【正文】 5分其他情況酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。7分因故停止塔吊作業(yè)，需采取安全可靠的防護(hù)措施，以保護(hù)吊物和塔吊設(shè)備，嚴(yán)禁吊物懸空長時(shí)間停留。不試吊扣58分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。每違反一次，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。15合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目塔吊指揮績效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。因失誤造成的浪費(fèi)金額低于2000元，每次扣3分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。5分保管及維護(hù)項(xiàng)目部的發(fā)電設(shè)備，定期檢查設(shè)備的完好率，有問題及時(shí)維護(hù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。5崗位工作要求能獨(dú)立完成項(xiàng)目部要求的電工工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣4分。易燃易爆危險(xiǎn)物品存儲(chǔ)未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。3安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣5分。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。當(dāng)月安全無事故加2分。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開啟不靈活，每項(xiàng)扣1分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底?，F(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。金額大于2000元，每次扣5分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。驗(yàn)收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分，低于80%本項(xiàng)不得分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。3安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。發(fā)生儀器丟失或損壞每次扣5分，下不保底。開工后建立控制網(wǎng)不及時(shí)并精確度偏低扣10分。因偏差造成建筑物位置或高程錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的本項(xiàng)不得分，其他情況酌情扣分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。3安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。3安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。下不保底。項(xiàng)目部檢查執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。10項(xiàng)目周、月工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及會(huì)議紀(jì)要的整理發(fā)送項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要的整理歸檔，每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。2資料管理的完整性負(fù)責(zé)圖紙、變更、各類合同資料的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類技術(shù)文件資料的流轉(zhuǎn)、傳遞、登記的管理，建立健全文件和資料管理，防止文件和資料損壞、丟失。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。10簽證的及時(shí)性發(fā)生變更或簽證，必須在7天內(nèi)編制上報(bào)，未及時(shí)編制上報(bào)的，每項(xiàng)扣 2 分；變更或簽證出現(xiàn)漏報(bào)的，每項(xiàng)扣 5 分。10材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性計(jì)劃編制應(yīng)提前一周，每延時(shí)一天扣2分，如影響施工進(jìn)度延時(shí)一天扣3分；計(jì)劃編制應(yīng)符合項(xiàng)目施工季度要求，如出現(xiàn)有效投訴，每次扣3分10質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量問題整改不及時(shí)或未整改的，每項(xiàng)次扣 2 分。每違反一次，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。15合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目施工員績效考核表 項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。每違反一次，扣1分，下不保底。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混