【正文】 保底。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。下不保底。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。3安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。7分定期檢查已經投入使用的供電線路、控制開關，進行必要的維護，檢修。5分50工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。10分指揮信號清晰，錯傳信號后立即發(fā)出停止糾正，若在運行，應立即停止調運10分負載開始起吊或降落前，按照步驟指揮。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。15合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字： 完美WORD格式編輯 。7分50工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。金額大于2000元，每次扣5分。5分發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有隱患可能造成事故的情況，應該及時通知主管負責人，并及時采取糾正補救措施。8分熟悉專業(yè)圖紙，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的安全操作規(guī)程，根據現(xiàn)場需要，配置供電線路和配電系統(tǒng)。是否能嚴格遵守公司制度。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。每違反一次，扣1分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。經常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。金額大于5000元，每次扣10分。遇見問題不能及時解決每次扣3分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。因此延誤工期本項不得分。項目部完成月進度計劃，每提前1天。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天。當月無質量事故，加2分。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。每違反一次，扣2分，下不保底。5合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目安全員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。工作計劃制定不合理，每次扣2分。未對已完工序、分部分項工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。資料不完整缺一項扣3分，因為缺檔造成損失扣20分。每違反一次，扣1分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。10安全目標本專業(yè)施工不出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)安全事故計0分；安全問題及文明施工整改不及時或未整改的，每項次扣 3 分10實物量統(tǒng)計報表及時性和嚴謹性以項目要求為準，未及時提取本專業(yè)實物量、影響結算工作的，扣 2 分；出現(xiàn)漏項或漏量的，每項次扣2 分。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。10生產調度主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣5分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。15文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。對設計變更未在10日內簽署意見，每次扣2分，下不保底。下不保底。當月無質量事故，加1～5分。當月安全無事故，加2分。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。10資金回收因項目自身原因導致月進度計劃延期而甲方不批工程款扣5分。材料申購計劃不符合公司要求扣1分。節(jié)點計劃未完成扣4分。質監(jiān)站出罰單每次扣5分。消防設施及布置不符合安全要求扣15分。下不保底。下不保底。 專業(yè)資料整理分享 項目經理績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分總經理評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。注重團隊建設，項目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆毀的每次扣3分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣15分。表面觀感不舒服2分。月進度計劃未完成扣4分。材料浪費超出要求扣3分。下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每違反一次，扣1分，下不保底。下不保底。下不保底。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每違反一次，扣1分，下不保底。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。當月無質量事故，加1～4分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。施工工程成本支出超標，每次扣4分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。3安全生產每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。項目部檢查執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。10材料、機具、勞動力計劃編制的及時性和準確性計劃編制應提前一周，每延時一天扣2分，如影響施工進度延時一天扣3分；計劃編制應符合項目施工季度要求，如出現(xiàn)有效投訴，每次扣3分10質量目標質量問題整改不及時或未整改的，每項次扣