【正文】 專業(yè)資料整理分享 項目經(jīng)理績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分。下不保底。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。5遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。注重團隊建設，項目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆毀的每次扣3分。下不保底。5績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生一般事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三寶四口”防護不符合安全要求扣15分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣15分。消防設施及布置不符合安全要求扣15分。技術交底資料不完整扣15分。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。20質量控制無方案及技術交底扣5分。發(fā)生重大質量事故扣10分。出現(xiàn)一般質量問題扣2分。表面觀感不舒服2分。質監(jiān)站出罰單每次扣5分。下不保底。10文明施工方案及現(xiàn)場平面布置缺失及不合理扣2分。粉塵控制及環(huán)保不達標扣2分?，F(xiàn)場排水不善扣2分。環(huán)境及衛(wèi)生差（含項目現(xiàn)場、項目辦公區(qū)、宿舍、食堂等）扣2分。6工程進度周進度計劃未完成扣3分。月進度計劃未完成扣4分。節(jié)點計劃未完成扣4分。影響年度進度計劃扣4分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用平面布置不合理扣2分。材料堆放混亂扣2分。材料進出場管理不符合要求扣2分。材料浪費超出要求扣3分。材料申購計劃不符合公司要求扣1分。10成本控制施工中設計變更及簽證是否同步，延遲扣5分。施工中工程量計算是否與施工同步，延遲扣3分。勞務隊人工費是否超出合同，超出扣2分?，F(xiàn)場接待費超標扣2分。項目部自身原因導致工程進度滯后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指揮出錯造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10資金回收因項目自身原因導致月進度計劃延期而甲方不批工程款扣5分。因項目部自身原因延期進度款審批扣5分。10會議精神傳達及工作落實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣2分，會議精神未傳達扣2分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調事項未按時落實根據(jù)情況扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席會議，需派項目其他人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣2分，下不保底。2合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。當月安全無事故，加2分。20質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。質監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。當月無質量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在10日內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。10合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調對內或對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。當月安全無事故，加1～5分。15質量控制項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，