【正文】 專業(yè)資料整理分享 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。下不保底。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。5遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆毀的每次扣3分。下不保底。5績效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生一般事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三寶四口”防護(hù)不符合安全要求扣15分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣15分。消防設(shè)施及布置不符合安全要求扣15分。技術(shù)交底資料不完整扣15分。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。20質(zhì)量控制無方案及技術(shù)交底扣5分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣10分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題扣2分。表面觀感不舒服2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5分。下不保底。10文明施工方案及現(xiàn)場平面布置缺失及不合理扣2分。粉塵控制及環(huán)保不達(dá)標(biāo)扣2分?，F(xiàn)場排水不善扣2分。環(huán)境及衛(wèi)生差（含項(xiàng)目現(xiàn)場、項(xiàng)目辦公區(qū)、宿舍、食堂等）扣2分。6工程進(jìn)度周進(jìn)度計(jì)劃未完成扣3分。月進(jìn)度計(jì)劃未完成扣4分。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未完成扣4分。影響年度進(jìn)度計(jì)劃扣4分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用平面布置不合理扣2分。材料堆放混亂扣2分。材料進(jìn)出場管理不符合要求扣2分。材料浪費(fèi)超出要求扣3分。材料申購計(jì)劃不符合公司要求扣1分。10成本控制施工中設(shè)計(jì)變更及簽證是否同步，延遲扣5分。施工中工程量計(jì)算是否與施工同步，延遲扣3分。勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)是否超出合同，超出扣2分?，F(xiàn)場接待費(fèi)超標(biāo)扣2分。項(xiàng)目部自身原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指揮出錯(cuò)造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10資金回收因項(xiàng)目自身原因?qū)е略逻M(jìn)度計(jì)劃延期而甲方不批工程款扣5分。因項(xiàng)目部自身原因延期進(jìn)度款審批扣5分。10會(huì)議精神傳達(dá)及工作落實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會(huì)或其他臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神并落實(shí)會(huì)議安排。缺席會(huì)議一次扣2分，會(huì)議精神未傳達(dá)扣2分，會(huì)議中安排事項(xiàng)及其他部門需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)未按時(shí)落實(shí)根據(jù)情況扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席會(huì)議，需派項(xiàng)目其他人員參加會(huì)議，并傳達(dá)會(huì)議精神，未傳達(dá)者扣2分，下不保底。2合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。20質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在10日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。10合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，