【正文】 后不能及時(shí)建立較精確合理的控制網(wǎng)扣5分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。每違反一次，扣2分，下不保底。30合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。每違反一次，扣2分，下不保底。10合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目資料員績效考核表 項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。3技術(shù)文件編制的完成率和及時(shí)性按要求編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)安全交底，編制進(jìn)度計(jì)劃，缺一項(xiàng)扣2分；技術(shù)文件無針對性，無法指導(dǎo)工作的，每篇扣1分；技術(shù)文件未及時(shí)完成審批流程的，每篇扣1分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。每違反一次，扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。下不保底。安全教育不及時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天加1分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣510分。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。因管理不善或指揮出錯(cuò)造成返工增加成本每次扣5分。材料進(jìn)出場管理不符合要求扣2分。6工程進(jìn)度周進(jìn)度計(jì)劃未完成扣3分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題扣2分。“三寶四口”防護(hù)不符合安全要求扣15分。每違反一次，扣1分，下不保底。下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。5遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。5績效考核負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。技術(shù)交底資料不完整扣15分。下不保底。影響年度進(jìn)度計(jì)劃扣4分。10成本控制施工中設(shè)計(jì)變更及簽證是否同步，延遲扣5分。因項(xiàng)目部自身原因延期進(jìn)度款審批扣5分。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。績效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。20質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。15材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。下不保底。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。10技術(shù)資料的嚴(yán)謹(jǐn)性和及時(shí)性技術(shù)資料形成與施工同步，出現(xiàn)滯后、缺項(xiàng)，每項(xiàng)次扣 2 分；未按規(guī)范要求填寫的，每項(xiàng)次扣 2 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。45資料收發(fā)及時(shí)性對商務(wù)資料進(jìn)行及時(shí)回收。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。3安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。10測量校核的準(zhǔn)確性定位測量及時(shí)準(zhǔn)確，得到監(jiān)理的認(rèn)可10分。30測量儀器的管理對儀器非常愛護(hù)，堅(jiān)持對儀器進(jìn)行日常的擦拭，定期上油，儀器始終保持清潔，定期對儀器的準(zhǔn)確性校核。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。當(dāng)月安全無事故，加2分。50工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。3安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。7遵章守紀(jì)忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。安全用品保管不到位，造成財(cái)產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。15工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。20合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目電工績效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評分工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。每違反一次，扣2分，下不保底。8分杜絕由于電工操作的不安全、不合理、不達(dá)標(biāo)的配置所造成的損失、浪費(fèi)。杜絕知情不報(bào)。金額大于5000元，每次扣10分。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。5崗位工作要求具有起重吊裝的專業(yè)知識(shí)，熟悉塔吊的性能，熟悉國際統(tǒng)一信號(hào)，指揮準(zhǔn)確。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分