【正文】 15合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字： 完美WORD格式編輯 。5分站在視野良好的地方，不準擅離崗位或讓別人代替值崗。15安全施工塔吊指揮人員必須持證上崗、戴安全帽、高處作業(yè)系安全帶、嚴禁冒險違章指揮。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。7分50工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。塔吊吊運大型吊物通過障礙時，一定要先調(diào)查測量核算障礙的寬度與高度，確保能夠順利通過。按規(guī)定選擇吊點位置。10分指揮信號清晰，錯傳信號后立即發(fā)出停止糾正，若在運行，應(yīng)立即停止調(diào)運10分負載開始起吊或降落前，按照步驟指揮。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月安全無事故，加2分。3安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。是否能嚴格遵守公司制度。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。金額大于2000元，每次扣5分。15材料節(jié)約根據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙要求，合理布置水電管線，出庫堅持限額領(lǐng)料原則。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。5分50工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。5分發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有隱患可能造成事故的情況，應(yīng)該及時通知主管負責人，并及時采取糾正補救措施。5分提供技術(shù)支持，配合技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)編報施工組織設(shè)計及專項方案。7分及時做好使用完畢的供電線路拆除工作，做到不使用就退庫，不使用就拆除。7分定期檢查已經(jīng)投入使用的供電線路、控制開關(guān)，進行必要的維護，檢修。8分熟悉專業(yè)圖紙，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的安全操作規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場需要，配置供電線路和配電系統(tǒng)。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月安全無事故，加2分。3安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。是否能嚴格遵守公司制度。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月無質(zhì)量事故，加2分。當月安全無事故，加1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底。每違反一次，扣2分，下不保底。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。50合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目材料庫管員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。下不保底。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當月無質(zhì)量事故加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底。每違反一次，扣2分，下不保底。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。20合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目技術(shù)員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。未對機械設(shè)備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。15生產(chǎn)安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。25質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底。每違反一次，扣2分，下不保底。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。15合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目機械管理員績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。金額大于5000元，每次扣10分。因失誤造成的浪費金額低于2000元，每次扣3分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。工作計劃制定不合理，每次扣2分。遇見問題不能及時解決每次扣3分。圖紙審核不能及時發(fā)現(xiàn)問題每次扣5分。5強電、弱電專業(yè)工程管理工作計劃的編制及實施超過或者按時按量完成，全面履行工作職責無失誤。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有