【正文】 5分工作時(shí)精神集中，不喝酒、不打鬧。禁止出現(xiàn)穿掛吊索、重心偏移、與其它物件連粘而不立即停止起吊的扣58分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。杜絕由于不及時(shí)拆除造成電線、電纜丟失。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。40成本控制未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，下不保底。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。由于技術(shù)管理過(guò)失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。機(jī)械工的工作安排無(wú)記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。15材料節(jié)約根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙要求，合理布置水電管線，出庫(kù)堅(jiān)持限額領(lǐng)料原則。及時(shí)審核工程圖紙，水電驗(yàn)收合格率100%，完全具備解決技術(shù)問(wèn)題能力，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。開(kāi)工前不能及時(shí)建立較精確合理的控制網(wǎng)扣2分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。整理不及時(shí)延誤一天扣3分；各項(xiàng)計(jì)劃發(fā)送的及時(shí)性，延誤一天扣3分。3工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。出現(xiàn)不及時(shí)的，每項(xiàng)次扣 2 分。每違反一次，扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。 10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣510分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。每違反一次，扣2分，下不保底。10合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。每違反一次，扣2分，下不保底。2合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。項(xiàng)目部自身原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后而延期，增加管理成本扣3分。材料堆放混亂扣2分。環(huán)境及衛(wèi)生差（含項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目辦公區(qū)、宿舍、食堂等）扣2分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣10分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語(yǔ)的行為每次扣2分，下不保底?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。10文明施工方案及現(xiàn)場(chǎng)平面布置缺失及不合理扣2分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。施工中工程量計(jì)算是否與施工同步，延遲扣3分。10會(huì)議精神傳達(dá)及工作落實(shí)情況按時(shí)參加公司組織周例會(huì)或其他臨時(shí)會(huì)議，向下傳達(dá)會(huì)議精神并落實(shí)會(huì)議安排。4遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。4安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。4遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。4安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。15質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。20材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語(yǔ)的行為每次扣2分，下不保底。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。10施工日志的完整性要求每日填寫，如果未填寫，每天次扣 1 分；填寫不完整，每項(xiàng)次扣 分。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。延誤一天扣3分，因不及時(shí)造成損失的本項(xiàng)不得分。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣515分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每違反一次，扣1分，下不保底。下不保底。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語(yǔ)的行為每次扣2分，下不保底。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。因偏差造成建筑物位置或高程錯(cuò)誤造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以內(nèi)的扣15分。5分。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語(yǔ)的行為每次扣2分，下不保底。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。15合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。每違反一次，扣2分，下不