管理人員績(jī)效考核表(更新版)
【正文】 考核主管評(píng)估：考核主管對(duì)照目標(biāo)，逐項(xiàng)評(píng)估并寫(xiě)出評(píng)估意見(jiàn)自我評(píng)定等級(jí)：項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2）工作成果及目標(biāo)完成情況3)在工作完成過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及不足之處5)日期6．簽名:以上績(jī)效評(píng)估情況經(jīng)員工與主管確認(rèn)、并經(jīng)上級(jí)主管審核后簽字?！ぷ髦谐Ｓ胁贿m當(dāng)表現(xiàn)，不能達(dá)到要求水準(zhǔn)5．績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃針對(duì)員工在評(píng)估期間的工作表現(xiàn)、存在的問(wèn)題及員工的要求，與員工共同制定績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
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