【正文】 收要與施工同步、不影響下道工序或其它專業(yè)的施工。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。每違反一次，扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。項目部檢查執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。是否能嚴格遵守公司制度。現(xiàn)場接待費超標扣2分?，F(xiàn)場排水不善扣2分。發(fā)生一般事故扣5分。協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。是否能嚴格遵守公司制度。下不保底。下不保底。缺席會議一次扣2分，會議精神未傳達扣2分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根據(jù)情況扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。每違反一次，扣2分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。10項目周、月工作計劃、資金使用計劃及會議紀要的整理發(fā)送項目會議紀要的整理歸檔，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。當月安全無事故，加2分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。3安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。是否能嚴格遵守公司制度。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經(jīng)濟損失在2000元以上的本項不得分，其他情況酌情扣分。是否能嚴格遵守公司制度。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。配電室（箱）、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。當月安全無事故加2分。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。15合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字：項目塔吊指揮績效考核表項目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不試吊扣58分。5分其他情況酌情扣分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。因失誤造成的浪費金額低于2000元，每次扣3分。5崗位工作要求能獨立完成項目部要求的電工工作。材料實物與帳表不符，每項扣4分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。是否能嚴格遵守公司紀律。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故，加2分。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。驗收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分，低于80%本項不得分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。是否能嚴格遵守公司制度。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。是否能嚴格遵守公司紀律。2資料管理的完整性負責圖紙、變更、各類合同資料的管理，負責項目各類技術文件資料的流轉(zhuǎn)、傳遞、登記的管理，建立健全文件和資料管理，防止文件和資料損壞、丟失。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。每違反一次，扣1分，下不保底。10技術管理未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底。下不保底。月進度計劃未完成扣4分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣15分。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。消防設施及布置不符合安全要求扣15分。節(jié)點計劃未完成扣4分。10資金回收因項目自身原因?qū)е略逻M度計劃延期而甲方不批工程款扣5分。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。對設計變更未在10日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。15文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。資料不完整缺一項扣3分，因為缺檔造成損失扣20分。每違反一次，扣1分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。每違反一次，扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。遇見問題不能及時解決每次扣3分。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。8分熟悉專業(yè)圖紙，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的安全操作規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場需要，配置供電線路和配電系統(tǒng)。金額大于2000元，每次扣5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。15合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級：100％發(fā)放； C級：80％發(fā)放； D級：不予發(fā)放；考核人簽字： 完美WORD格式編輯 。10分指揮信號清晰，錯傳信號后立即發(fā)出停止糾正，若在運行，應立即停止調(diào)運10分負載開始起吊或降落前，按照步驟指揮。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。7分定期檢查已經(jīng)投入使用的供電線路、控制開關，進行必要的維護，檢修。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。機修間材料放置混亂