【正文】 未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。15材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語(yǔ)的行為每次扣2分，下不保底。每違反一次，扣2分，下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安監(jiān)站出罰單每次扣510分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣510分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。下不保底。未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣5分。 10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。 10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。15合計(jì)得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％； B級(jí)：100％發(fā)放； C級(jí)：80％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放；考核人簽字：項(xiàng)目施工員績(jī)效考核表 項(xiàng)目名稱： 被考核人： 考核周期： 年 月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核人評(píng)分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語(yǔ)的行為每次扣2分，下不保底。每違反一次，扣2分，下不保底。每違反一次，扣1分，下不保底。10材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性計(jì)劃編制應(yīng)提前一周，每延時(shí)一天扣2分，如影響施工進(jìn)度延時(shí)一天扣3分；計(jì)劃編制應(yīng)符合項(xiàng)目施工季度要求，如出現(xiàn)有效投訴，每次扣3分10質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量問題整改不及時(shí)或未整改的，每項(xiàng)次扣 2 分。10技術(shù)資料的嚴(yán)謹(jǐn)性和及時(shí)性技術(shù)資料形成與施工同步，出現(xiàn)滯后、缺項(xiàng)，每項(xiàng)次扣 2 分；未按規(guī)范要求填寫的，每項(xiàng)次扣 2 分。10簽證的及時(shí)性發(fā)生變更或簽證，必須在7天內(nèi)編制上報(bào)，未及時(shí)編制上報(bào)的，每項(xiàng)扣 2 分；變更或簽證出現(xiàn)漏報(bào)的，每項(xiàng)扣 5 分。出現(xiàn)不及時(shí)的，每項(xiàng)次扣 2 分。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2資料管理的完整性負(fù)責(zé)圖紙、變更、各類合同資料的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類技術(shù)文件資料的流轉(zhuǎn)、傳遞、登記的管理，建立健全文件和資料管理，防止文件和資料損壞、丟失。45資料收發(fā)及時(shí)性對(duì)商務(wù)資料進(jìn)行及時(shí)回收。10項(xiàng)目周、月工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及會(huì)議紀(jì)要的整理發(fā)送項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要的整理歸檔，每月至少一次對(duì)所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。整理不及時(shí)延誤一天扣3分；各項(xiàng)計(jì)劃發(fā)送的及時(shí)性，延誤一天扣3分。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。3安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當(dāng)月安全無事故，加2分。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部檢查執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。下不保底。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。3安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。下不保底。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。7遵章守紀(jì)忠誠(chéng)度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護(hù)公司利益。是否能嚴(yán)格遵守公司制度。是否能嚴(yán)格遵守公