【正文】 產副經理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核一、考核方法項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。10生產調度主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣5分。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。12成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。當月無質量事故，加5分。當月安全無事故，加5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。每違反一次。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。12質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料采購未按程序進行，每扣5分。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。當月安全無事故，加2分。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加1～5分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。10項目總工程師（技術負責人）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目生產副經理績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。四、 考核量表本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月安全無事故，加1～5分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。進度計劃制定不合理，每次扣3分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。未組織生產例會、生產協(xié)調、調度不及時，每次扣3分。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經審核而實施，每次扣3分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5分。15項目綜合工長績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目綜合工長績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目材料主管績效考核一、考核方法項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。若因材料質量引發(fā)質量事故，本項不得分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。 由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工