【導讀】項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?，F象，扣1分，下不保底。遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每。領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。發(fā)現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月無質量事故，加5分。日常檢查每發(fā)現一處不合格扣1分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。

　　

【正文】 質量 員績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標 姓名： 趙祺清 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作 態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 10 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 5 技術管理 50 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目技術員績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標 姓名： 周小京 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情 況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 10 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 5 技術管理 50 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目試驗員績效考核 一、考核方法 項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事 件考核兩種方式結合進行。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否 能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣 1分，下不保底。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 分，下不保底。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨 時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 發(fā)現安全隱患問題接通知 4 小時內未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 當月安全無事故，加 1 分。 5 質量控制 質量得分＝當月質量合格率標準分。 每發(fā)生一起重大質量事故扣 5 分，較大質量事故每次扣 2 分，一般質量事故扣 分。 由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣 10 分，下不保 底。 現場試配比例控制不力，出現試驗要求與實際不符，每次扣 5分，下不保底。 土方工程質量控制不得力，造成停返窩工，每次扣 5 分，下不保底。 當月無質量事故，加 1～ 3 分。 25 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣 1 分。 標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣 1 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工 程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 10 材料使用 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣 2 分，下不保底。 5 試驗管理 未執(zhí)行技術管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣 2 分。 由于圖紙掌握不透，現場試配工作交待不清，每次扣 5 分，下不保底。造成損失另行處罰。 對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣 4分，下不保底。 材料未 經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣 5 分，下不保底。 未建立配比材料計量臺帳，每項扣 5 分，下不保底。 未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣 2 分。 未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣 3 分。 40 項目試驗員績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標 姓名： 俞平 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 25 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 5 試驗管理 40 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目 經濟師 績效考核 一、考核方法 項目 經濟師 的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目造價員的關鍵績效指標主要有：安全生 產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣 1分，下不保 底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 ，下不保底。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 當月安全無事故，加 1 分。 5 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故扣 2 分，較大質量事故每次扣 1 分，一般質量事故扣 分。 當月無質量事故，加 1 分。 5 文明施工 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現一處不合格扣 1 分。 辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣 1 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由 于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 材料計劃不及時，造成停窩工，每次扣 2 分，下不保底。 5 造價管理 未執(zhí)行項目部工程造價、分包結算等經濟管理制度，每項扣 5分，下不保底。 項目部各種經濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全每項扣 2 分，下 不保底。 工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣 5 分，下不保底。 對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣 5 分，下不保底。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣 2 分，下不保底。造成損失，另行處罰。 造價、經濟、技術資料管理混亂，每項扣 2 分。 未對兩算進行對比或對比評價有偏差，每項扣 5 分，下不保底。 編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣 4 分。 未對分包工程結算按程序辦理，每次扣 5 分，造成損失另行處罰。 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不 確定，每項扣 2 分，下不保底。 對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣 5 分，下不保底。 60 項目 經濟師 績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3標 姓名： 黃春暉 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產 5 質量控制 5 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 5 造價管理 60 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字：