工程建筑工程項目經(jīng)理部成員崗位職責-資料下載頁
2025-06-26 23:11本頁面
【正文】 當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。1組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。1及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。1及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關材料技術(shù)經(jīng)濟指標。及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。2負責和業(yè)主計劃材料部門對接，及時上報項目甲供材使用計劃。項目專業(yè)（水電）責任師崗位職責努力學習技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報總工程師。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人負失職責任。做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達標和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務提供會審資料。組織編制本專業(yè)施工組織設計，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。做好重點工程和關鍵部位的技術(shù)交底。負責和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準后組織實施。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。負責臨建水（電）規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)作。及時傳達上級的技術(shù)文件，及處理資料、設計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。1嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標準、管理標準和工業(yè)標準，業(yè)務范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標準面達100%，促進工程質(zhì)量和管理水平的提高。1參加每周一次的工作例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務。處理解決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。組織本專業(yè)圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文件中的問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設計院、監(jiān)理的解答和簽證。1開工前編制施工組織設計必須全面、科學、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導施工。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。1分管技術(shù)服務工作認真務實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。試驗資料審檢及時、準確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技術(shù)資料嚴格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀器設備。1技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機網(wǎng)絡資料管理相結(jié)合，與施工實踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標準化管理。1按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務工作；協(xié)助或參加各分包工程有關的業(yè)務工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術(shù)的管理。運用網(wǎng)絡技術(shù)，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理。1開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備、儀表等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓。同時應編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習。1經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設計變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實。1監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料。認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修定。2檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施。
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