【總結(jié)】方案名稱項目經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、實施目的加強對公司項目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項目運作的經(jīng)濟效益和社會效益。二、考核小組成員考核小組由總經(jīng)理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的審核；人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行組長，具
2024-12-01 23:53
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核表（1）項目名稱：被考核人姓名：考核期間：2017年月序號考核項目權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核標準事實描述考核評分1安全管理15
2024-11-23 07:52
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團隊建設(shè)；2、組織對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標，對目標的最
2025-07-01 01:08
【總結(jié)】項目經(jīng)理月度考核細則單位：姓名：年月日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項目管理52分項目管理52分服從工程處
2024-08-15 07:22
【總結(jié)】項目部管理人員績效管理考核1，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組班長等。二、考核人：1、公司（分公司）負責考核項目經(jīng)理。
2024-11-23 20:46
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等
2024-11-23 17:09
【總結(jié)】1IT項目經(jīng)理績效考核培訓課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學院工商管理系?中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師；?中山大學中外管理研究中心聘任教授；?廣東省科技講師團成員；?《世界經(jīng)理人文摘》?《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學院丘磐擁有版權(quán)
2025-04-30 08:08
【總結(jié)】1IT項目經(jīng)理績效考核培訓課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學院工商管理系n中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師；n中山大學中外管理研究中心聘任教授；n廣東省科技講師團成員；n《世界經(jīng)理人文摘》n《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學院丘磐擁有版權(quán)2第一部分：當前企業(yè)人力資源開發(fā)與
2025-01-18 22:47
【總結(jié)】G308北段改建工程二合同滏陽新河特大橋項目部項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核表考核日期：序號考核內(nèi)容扣分標準總分扣分得分1執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)制定項目部各項安全規(guī)章制度
2025-06-30 22:05
【總結(jié)】1/3附表一：研發(fā)項目經(jīng)理崗位績效考核表（階段性考核）編號：年月姓名部門研發(fā)崗位項目經(jīng)理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明：對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊
2024-08-07 12:00
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕
2024-09-02 08:58
【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的
2025-07-01 01:05
【總結(jié)】項目經(jīng)理月度考核細則單位：姓名：年月日類別得分標準扣分標準扣分得分備注項目管理52分項目管理52分服從工程處的領(lǐng)導，接受工程處的檢查監(jiān)督和考核，主持項目三人領(lǐng)導小組工作，確
2025-06-30 19:03
【總結(jié)】惠生（南京）清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名：張慎峰職級：所在部門：供應(yīng)銷售部職位：煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級：臧自廣職位目的：目標設(shè)定認可簽名年月日員工簽名：直接上級簽名：年中回顧認可簽字年月日員工簽名：直接上級簽名：
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】附表1工程項目績效考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期具體考核日期序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）考核主責部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進度完成情況1
2024-08-07 19:59
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