【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全，滿足精細(xì)化管理要求。編制機(jī)械物資管理流程。3分，分工合理。2分　　　　　　2機(jī)械物資計(jì)劃管理8。項(xiàng)目機(jī)械使用總控計(jì)劃，包括租賃機(jī)械總控計(jì)劃。3分、購(gòu)置計(jì)劃。3分。2分3機(jī)械物資采購(gòu)管理8。招標(biāo)采購(gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。1分，并將采購(gòu)方案上報(bào)履行審批手續(xù)。1分，保留有評(píng)審資料。1分。1分。1分，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)記錄表、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書(shū)、采購(gòu)合同等相關(guān)資料完整并分類(lèi)歸檔。1分、租賃限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建立《物資發(fā)票管理臺(tái)帳》1分。1分　　　　4采購(gòu)購(gòu)置租賃合同管理8，在采購(gòu)前應(yīng)簽訂采購(gòu)合同。2分，合同評(píng)審記錄完整。2分，合同的內(nèi)容完整，要約明確，簽訂規(guī)范。2分，能對(duì)合同執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)控。2分　5供應(yīng)商管理3。每半年進(jìn)行一次供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理。1分，評(píng)價(jià)記錄完備。1分，在名錄范圍內(nèi)實(shí)施機(jī)械物資采購(gòu)。1分　　6機(jī)械物資成本管理8。2分，嚴(yán)禁超機(jī)械物資限價(jià)。2分，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。每次成本分析應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，成本分析資料詳實(shí)。2分，提出預(yù)警，采取管控措施。1分。1分　7周轉(zhuǎn)材料管理5。1分，臺(tái)帳記錄完整，周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)合理。1分。1分。1分。1分　　　　　8機(jī)械物資信息管理5。,，魯班電子商務(wù)平臺(tái)、阿里巴巴電子采購(gòu)。2分。1 分，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。機(jī)械物資各類(lèi)報(bào)表按要求上報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確。1分、結(jié)算進(jìn)行管控。1分　9機(jī)械物資現(xiàn)場(chǎng)管理12，各項(xiàng)手續(xù)齊全，填寫(xiě)《物資進(jìn)場(chǎng)管理臺(tái)帳》，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人明確。3 分、完整，留存實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)結(jié)果。3分,限額發(fā)料，存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)滿足要求，標(biāo)示牌清晰，物資領(lǐng)料手續(xù)齊全，有權(quán)領(lǐng)料人明確。3分，潤(rùn)滑良好，技術(shù)狀況良好；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程均完整有效、操作人員證件有效。3分　　　　10廢舊物資處理2廢舊物資處理前是否有申請(qǐng)報(bào)告，是否掛網(wǎng)公示，處理手續(xù)是否齊全，符合處理程序要求。處理款項(xiàng)是否上交財(cái)務(wù)部門(mén)。2分　11機(jī)械物資檢查5。3分、覆蓋全面、滿足管理要求，并形成相關(guān)記錄或報(bào)告。1分，有整改回饋。1分　　　12機(jī)械技術(shù)2機(jī)械維修保養(yǎng)，改造。機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械使用。2分　13火工品管理3火工品管理制度完整、責(zé)權(quán)明確。臺(tái)帳登記內(nèi)容完整。3分　14機(jī)械臺(tái)賬3建立機(jī)械臺(tái)賬，包括自有機(jī)械、特種機(jī)械、租賃機(jī)械、分包隊(duì)伍自帶機(jī)械臺(tái)賬。3分　15機(jī)械管理8。2分，按《租賃機(jī)械合格供方目錄》選擇租賃供應(yīng)商。2分，及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，提前半月上報(bào)公司租賃申請(qǐng)，月租設(shè)備做好按月結(jié)算工作。臨租機(jī)械符合流程，需項(xiàng)目會(huì)審簽字，賬物相符。2分。1分。1分　16人員教育培訓(xùn)2制定機(jī)械物資培訓(xùn)計(jì)劃、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果情況（培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)教材等存檔情況），參與公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)參與情況；建立培訓(xùn)臺(tái)賬。2分　17科技開(kāi)發(fā)及應(yīng)用2編制機(jī)械物資科技創(chuàng)新計(jì)劃書(shū)，組織新工藝、新工法、專(zhuān)利開(kāi)發(fā)。編寫(xiě)QC。2分　18項(xiàng)目配合8，沒(méi)有拖延情況。遇到問(wèn)題正面解決，沒(méi)有導(dǎo)致供應(yīng)商在公司投訴等情況。4分，與公司建立良好溝通4分　考核部門(mén)： 分管副組長(zhǎng)： 年 月 日附表6項(xiàng)目 “工程經(jīng)濟(jì)管理”分項(xiàng)考核評(píng)分表工程項(xiàng)目　被評(píng)價(jià)單位　評(píng)價(jià)期　考核部門(mén)工程經(jīng)濟(jì)部　序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1管理制度5對(duì)上級(jí)文件建檔留存并及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，2分；制定有效的可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目部層級(jí)工程經(jīng)濟(jì)管理制度，3分；　2準(zhǔn)入與選用5對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格準(zhǔn)入審查，對(duì)需要辦理準(zhǔn)入資格的隊(duì)伍提供必要的協(xié)助，并及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)入資料，定期審查分包方資質(zhì)的有效性，1分；編制勞務(wù)分包策劃，按時(shí)上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)，提出項(xiàng)目的標(biāo)段劃分、隊(duì)伍選擇建議、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間建議等，1分；積極配合公司進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，協(xié)助編寫(xiě)招標(biāo)文件、招標(biāo)限價(jià)等，2分；勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)選定后，選用情況在公司備案情況，1分；　　勞務(wù)隊(duì)伍日常管理8勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種的培訓(xùn)及持證上崗管理情況，1分；勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工簽訂的勞動(dòng)合同的備案、勞務(wù)人員合同的內(nèi)容完整情況，1分；勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)情況，1分；勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)賬的更新情況、人員證件留存，人員動(dòng)態(tài)管理情況，1分；勞務(wù)信息系統(tǒng)錄入的情況（勞務(wù)人員基本信息、工資等），1分；勞務(wù)企業(yè)月度、季度考核及整改落實(shí)情況，1分；勞務(wù)企業(yè)工傷保險(xiǎn)及其意外傷害保險(xiǎn)繳納情況、履約代理人的社保繳納情況，1分；勞務(wù)工工資支付情況（勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)工工資憑據(jù)的備案情況，存在拖欠工資情況不得分），1分?！?合同與結(jié)算12按照合同范本、合同管理辦法、招標(biāo)文件簽訂專(zhuān)業(yè)（勞務(wù)）分包合同，2分；及時(shí)起草、評(píng)審、簽訂專(zhuān)業(yè)（勞務(wù)）分包合同，兩級(jí)評(píng)審手續(xù)齊全，2分；組織項(xiàng)目管理人員及分包隊(duì)伍相關(guān)人員進(jìn)行合同交底并有交底記錄，1分；分類(lèi)建立合同臺(tái)賬，并及時(shí)更新，1分；及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算、登記結(jié)算臺(tái)帳，收方記錄規(guī)范、簽字齊全，2分；辦理分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制，堅(jiān)持“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”，2分；按照要求及時(shí)簽訂封賬協(xié)議，2分；　5成本控制14建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任體系，建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣，1分；責(zé)任成本按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，并與工程分包相對(duì)應(yīng)，2分；建立與工程分包相對(duì)應(yīng)的工程數(shù)量、物資、機(jī)械等總控臺(tái)賬，并報(bào)公司審批，3分；嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃限價(jià)，2分；按集團(tuán)公司發(fā)布的《臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》編制臨時(shí)工程預(yù)算，并報(bào)公司審批，2分；做好專(zhuān)項(xiàng)方案的經(jīng)濟(jì)比選，2分；嚴(yán)格控制安全文明施工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)等，2分?！?成本分析15按月進(jìn)行責(zé)任成本分析，按季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，臺(tái)賬、報(bào)告、附表內(nèi)容齊全，3分；成本歸集到各經(jīng)濟(jì)單元（工號(hào)），按分工號(hào)、分細(xì)目歸集工、料、機(jī)、其它費(fèi)用和臨建工程實(shí)際成本