【文章內(nèi)容簡介】 分 19 客戶電話投訴 次 2 分 20 客戶書面投訴 次 3 分 21 項目延期 10% 1 分 22 不及時完成結(jié)算、 清算 次 1 分 23 影響公司結(jié)算周期 次 3 分 24 工作安排不合理 次 2 分 25 每月有培訓(xùn)計劃 次 1 分 26 不準(zhǔn)時交工作報告 次 1 分 27 每周工作例會并記 次 1 分 28 團(tuán)隊成員出現(xiàn)工作失誤影響項目實施 次 1 分 29 違反政策法規(guī) 次 4 分 項目經(jīng)理 績效考核表 （ 6） 填表日期： 年 月 日 姓名： 部門： 入職時間： 年 月 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自我 評分 管理部經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 自身管理（ 20分） 1．遵守考勤、儀容儀表及公司各項規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄。 5 分 2．遵守工作紀(jì)律，上班時間不做與工作無關(guān)的事情。手機保持24 小時暢通。 5 分 3．不賭博、不酗酒、不收受賄賂，不請吃喝，不接受任何形式的好處。 5 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，不得私自將公司有關(guān)資料對外傳發(fā)和下載。 5 分 項目管理（ 60分） 1．很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。 8 分 2．做好苗木養(yǎng)護(hù)，所負(fù)責(zé)項目的苗木存活率達(dá)到 93%以上。 8 分 3．未發(fā)生因工作失誤（指本項目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項目預(yù)算損失達(dá) 5%以上。 8 分 4．做好安全保障工作，無安全事件發(fā)生。 8 分 5．所負(fù)責(zé)過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。符合公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 7 分 6．無因工作責(zé)任心不強導(dǎo)致的客戶有效投訴。 5 分 7．無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時、按量、按質(zhì)的完成所負(fù)責(zé)項 目工作。 8 分 8．能及時完成工程結(jié)算、清算工作，并及時協(xié)助催收帳款。 8 分 日常管理（ 20分） 1．能合理的安排、調(diào)配項目相關(guān)人員工作，調(diào)動員工工作熱情，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。（含施工隊） 5 分 2．不定期對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)心員工，使員工工作技能適合崗位要求。（并做好培訓(xùn)記錄） 2 分 3．準(zhǔn)時上交周、月、年度工作總結(jié)、計劃。 2 分 4．做好部門會議召開，會議記錄整理，并準(zhǔn)時參加公司例會。 2 分 5．所管轄的員工流失率控制在 5%以內(nèi)。 3 分 6．熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規(guī)。 2 分 7．獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 2 分 8．服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和完成其它臨時性工作。 2 分 合 計 100 分 自我評價： 管理部經(jīng)理點評： 總經(jīng)理評語： 說明： 發(fā)生嚴(yán)重事故造成公司損失當(dāng)月無績效工資。 (嚴(yán)重事故包括：員工與客戶發(fā)生沖突造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響、員工群體上訪或群體罷工、員工個人挪用公款、其它事宜造成公司損失達(dá)到 2020 元以上的。 ) 評分標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容中，每個 得分項與績效工資成正比。（取平均分值作為最終得分） 連續(xù)三個月每月績效分?jǐn)?shù)低于 60 分， 轉(zhuǎn)為待崗培訓(xùn)培訓(xùn) ，月考核不納入工資結(jié)算范圍。 工程部 項目經(jīng)理 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) （ 7） 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 工作 態(tài)度 20 出 勤 情況 出勤率達(dá)到 _98_%以上，每低 1%，減 1 分 工作主動性 ① 對 份內(nèi)份外 的工作都十分積極主動 ， 0~5 分 工作責(zé)任心 ① 工作一絲不茍且勇于承擔(dān)責(zé)任 ， 0~10 分 服務(wù)態(tài)度 按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供服務(wù)， 0~5 分 日常 工作 70 施工現(xiàn)場人員管理 10 分 對工人的安排合理，考核公正，相關(guān)手續(xù)辦理完善；現(xiàn)場工人工作積極性高，主動關(guān)心工人的工作生活，不打罵工人。 10 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 1 次以內(nèi)。 5 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 2 次或以上。 0 分 施工安全 15 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場安全事故 0 發(fā)生率。 15 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不 定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場安全輕微事故 5 起以內(nèi)，并處理及時得當(dāng)，不對人員及工程造成影響。 8 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故 1 起或以上，對人員及工程造成影響并形成直接經(jīng)濟(jì)損失的。 0 分 工程質(zhì)量 15 分 嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，工程嚴(yán)謹(jǐn)無錯漏；消防驗收一次通過。無質(zhì)量事故，無客戶投訴。 15 分 嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，工程有返工現(xiàn)象，但未影響到消防驗收。無重大質(zhì)量事故，無客戶投訴。 2 個工程 以內(nèi)。 10 分 基本按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙。工程有返工現(xiàn)象 3個或以上，影響到消防驗收；造成客戶投訴；或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。 1 個工程以內(nèi)。 5 分 基本按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙。工程有返工現(xiàn)象，影響到消防驗收；造成客戶投訴；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失。 2 個工程或以上。 0 分 工期 10 分 合理安排工期，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位，工程能按時的保質(zhì)保量完成。 10 分 工期安排基本合理，人員管理調(diào)度不到位，未及時準(zhǔn)確的與合作部門協(xié)調(diào) ，工程不能按時完工。 1 個工程以內(nèi)。 5 分 工期安排基本合理，人員管理調(diào)度不到位，未及時準(zhǔn)確的與合作部門協(xié)調(diào)，工程不能按時完工。 2 個工程或以上。 0 分 現(xiàn)場材料管理 10 分 現(xiàn)場機具擺放整齊，使用合理無浪費，剩余物料清理回庫；申領(lǐng)、保修、報廢物料表單記錄齊備；材料機具保存完善，無遺失被盜現(xiàn)象。 10 分 現(xiàn)場機具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。 1 次或以內(nèi) 5 分 現(xiàn)場機具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。 2 次或以上 0 分 維保 10 分 維保工作及時響應(yīng)，定期巡查維護(hù)，記錄詳盡清楚。工程維保期內(nèi)無客戶投訴，無安全事故。 維保響應(yīng)不及時，記錄不仔細(xì)，客戶投訴 2 次以內(nèi)，但未造成安全事故的 維保響應(yīng)不及時，記錄不仔細(xì)，客戶投訴 3 次或以上，或有造成安全事故的 工作能力 10 團(tuán)隊協(xié)作 團(tuán)隊意識 強 ，協(xié)作能力強，樂于助人 ；對分包單位監(jiān)管到位，工作開展順暢；能與公司內(nèi)部及合作團(tuán)隊進(jìn)行有效及時主動的溝通。 0~10分 項目經(jīng)理績效考核表（ 8） 績效評價維度 評價指標(biāo) 權(quán) 重 是否認(rèn)同公司文化 （ 100/10%） 01 敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神 25 02 清正廉儉 15 03 務(wù)實求效 20 04 創(chuàng)新精神 20 05 團(tuán)結(jié)協(xié)作 20 績效評價維度 評價指標(biāo) 權(quán) 重 調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力 （ 100/20%） 01 業(yè)務(wù)知識 10 02 計劃能力 10 03 決策行動能力 10 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 15 05 培育部下能力 15 06 責(zé)任感 10 07 調(diào)動下屬積極性的能力 15 08 激勵下屬工作激情的能力 15 績效評價維度 評價指標(biāo) 權(quán) 重 協(xié)調(diào)合作能力 （ 100/10%） 01 協(xié)調(diào)溝通能力 20 02 紀(jì)律性 20 03 積極性 20 04 協(xié)作性 20 05 自我開發(fā)意識 20 一、 工作業(yè)績（ 100/60%） ? 要素名稱： 項目部管理機構(gòu)的組建和理制度的建立情況 (15) ? 考核要點： 是否能組建項目部管理機構(gòu)，是否能建立項目部內(nèi)部的各項管理制度，并按各項管理制度嚴(yán)格要求現(xiàn)場管理人員及施工隊伍，使其在施工及管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例。 等級 說 明 評分 S 能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能完全按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序非常好；真正做到用制度進(jìn)行管理 。各崗位職能人員全部持證上崗 . 1315 A 能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；做到了用制度進(jìn)行管理 。 各崗位職能人員全部持證上崗 . 1213 B 能組建較健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；基本做到用制度進(jìn)行管理 。 各崗位職能人員持證上崗達(dá)到 90%. 1112 績效評價維度 評價指標(biāo) 權(quán) 重 工作業(yè)績 （ 100/60%） 01 項目部管理機構(gòu)的組建和管理制度的建立情況 15 02 施工進(jìn)度計劃的制定及落實情況 15 03 工程成本的控制情況 15 04 施工現(xiàn)場安全管理情況 15 05 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 15 06 施工現(xiàn)場的管理情況 15 07 施工準(zhǔn)備工作的完成情況 10 C 能組建管 理機構(gòu)，并確定各崗位職能人員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度，但制度不夠完善或可執(zhí)行性不強；在施工過程中制度得不到落實；現(xiàn)場管理秩序一般；做不到用制度進(jìn)行管理 , 各崗位職能人員持證上崗達(dá)不到 90%. 911 D 組織機構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場管理混亂。 09 ? 要素名稱： 施工進(jìn)度計劃的制定及落實情況 (15) ? 考核要點： 1 是否根據(jù)合同和工程具體情況及時的制定了合理的施工進(jìn)度計劃； 2 實際的施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃是否吻合； 等級 說 明 評分 S 第 1條 在工程計劃開工前一周制定了合 理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差不超出 1天，累計不超出 2天，工程竣工時間比預(yù)期時間提前 20 天以上。 1315 A 第 1 條 在工程計劃開工前 3天制定了合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差沒有超出 2天，累計不超出 3天，工程竣工時間比預(yù)期時間提前 10天以上。 1213 B 第 1 條 在工程計劃開工前 1天制定了合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差沒有超出 3天，累計不超出 4天，工程竣工時間與預(yù)期時間相符。 1112 C 第 1 條 在工程計劃開工后 1天內(nèi)制定了合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差沒有超出 4天，累計不超出 7天，工程竣工時間比預(yù)期時間推后的時間不超出 6 天。 911 D 第 1 條 在工程計劃開工后 1天內(nèi)不能制定出合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的偏差超出 4天，累計超出 7天，工程竣工時間比預(yù)期時間推后的時間超出 6天。 09 ? 要素名稱： 工程成本的控制情況 (15) ? 考核要點： 是否能提出施工所需各種材料的進(jìn)場數(shù)量及進(jìn)場時間，以及進(jìn)場時間及使用要求是否按進(jìn)度確 定各要素的需要。 等級 說 明 評分 S 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格節(jié)約 5%以上 1315 A 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格節(jié)約 1%5% 1213 B 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本和預(yù)算價格持平 1112 C 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格超出 1%3% 911 D 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價格超出 3%以上 09 ? 要素名稱： 施工現(xiàn)場安全管理情況 (15) ? 考核要點： 施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品是否齊 全有效，是否能保證安全生產(chǎn)。 等級 說 明 評分 S 對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度相當(dāng)熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；經(jīng)常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并卓有成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有顯著提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生