【正文】 團隊協(xié)作精神。 4 分 合 計 100 分 自我評價： 部門 經理點評： 總經理評語： 說明： 發(fā)生嚴重事故造成公司損失當月無績效工資。 5 分 項目管理（ 60分） 1．很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生超預算現(xiàn)象。 8 分 8．能及時完成工程結算、清算工作，并及時協(xié)助催收帳款。 2 分 8．服從領導的工作安排和完成其它臨時性工作。 5 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。無重大質量事故，無客戶投訴。 0 分 工期 10 分 合理安排工期，與各相關部門協(xié)調到位，工程能按時的保質保量完成。 2 次或以上 0 分 維保 10 分 維保工作及時響應，定期巡查維護，記錄詳盡清楚。 09 ? 要素名稱： 施工進度計劃的制定及落實情況 (15) ? 考核要點： 1 是否根據(jù)合同和工程具體情況及時的制定了合理的施工進度計劃； 2 實際的施工進度與施工進度計劃是否吻合； 等級 說 明 評分 S 第 1條 在工程計劃開工前一周制定了合 理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差不超出 1天，累計不超出 2天，工程竣工時間比預期時間提前 20 天以上。 1315 A 對國家、地方和公司 關于安全的法律、法規(guī)和制度比較熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負責安全工作；經常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；經常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有明顯提高；從沒有發(fā)1213 生過違章指揮的情況，當質量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產；工程施工過程中基本沒有發(fā)生安全事故。 1112 C 對國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質量標準大部分熟悉； 工程 施工過程中能基本上執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質量管理制度；能 主持編制施工組織設計（方案），但在施工中有相當一部分內容不能得到落實； 部分質量管理制度不能執(zhí)行； 常深入施工現(xiàn)場檢查施工質量， 對施工質量進行一定程度的控制；對工程的總體質量情況了解不全面；對工程技術、 質量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預定質量目標；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質量事故。 09 ? 要素名稱： 施工準備工作 (10) ? 考核要點： 是否能及早的完成施工準備工作，為工程施工打下良好的基礎。 2325 A 熱愛自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計較個人得失，具有無私奉獻的精神。 1112 C 基本能堅持原則、待人一視同 仁，任人唯賢，有時能直言進誡，以公司利益為重，基本無循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費 行為。 012 ■ 要素名稱 ： 創(chuàng)新精神（ 20） ■ 考核要點 ：是否具有創(chuàng)造思維，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，和開拓進取的精神。 1820 A 在工作中，能主動的與同事互相協(xié)作、團結互助，從而保證公司總體工作的正常進行。 78 C 業(yè)務知識稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的各項業(yè)務內容，能夠對 下屬員工提供一定的監(jiān)督和指導。 06 ? 要素名稱： 決策行動能力（ 10） ? 考核要點： 在工作中能否憑借個人所掌握的各種知識以及實際經驗，在客觀、全面地分析信息的基礎上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題，果斷地作出恰當?shù)臎Q策并及時地采取行動。 1315 A 有很強的組織領導能力，能夠率領下屬完成既定目村甚至超越既定目標，個人能夠贏得下屬 充分的信任，本部門的凝聚力強。 78 C 比較關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有一般性的了解，有時也會幫助下屬 人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到一定的鍛煉，有一定的進步。 等級 說 明 評分 S 充分調動員工的主動性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，敢于面對困難，能夠創(chuàng)造 性的完成工作。 1213 B 員工有較高的激情，愿意承擔挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務比較果斷。 1214 D 溝通協(xié)調能力很差，在與內外人員工作交往的過程中，常常誤解對方的意思以及自己同他人之 間在觀點、思想、意見等方面所存在的差異，往往不能清晰、正確地闡述自己的意見，在與他人進行溝通和協(xié)商時存在明顯的障礙，結果導致問題往往得不到解決。 等級 說 明 評分 S 主動自發(fā)地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也樂于承擔，從不與上級或者 其他部門計較工作量的大小。 1618 B 愿意與其他部門進行合作，在其他部門需要的時候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體 工作的正常進行。 1618 B 能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓和學習機會， 知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。 等級 說 明 評分 S 合作性很強，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門的工作，積極地推 動公司總體工作的順利進行。 1214 D 本人的自律性較差，周圍的人對其有一定的意見，同時對下屬人員根本不加以約束，本人或 所屬部門經常不遵守公司的規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范和工作紀律，違規(guī)事件屢屢發(fā)生。 1618 B 溝通協(xié)調能力尚可，在與內外人員工作交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進行協(xié)商，從而使問題得到較為圓滿解決。 等級 說 明 評分 S 員工有很高的激情，非常愿意承擔挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務不等不靠，果斷干練， 辦事干脆。 67 D 非常缺乏責任感，工作馬馬虎虎，經常逃避責任，完全不能信賴。 910 A 非常關心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強化管理能力的機會，下屬人員進步迅速。 06 ? 要素名稱：組織 領導能力（ 15） ? 考核要點： 是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調工作，率領部下完成上級賦予本部門的工作任務。 78 C 計劃性尚可，在部門發(fā)展以及任務安排方面有一定的計劃性，大致上能夠按計劃完成工作， 個人以及部門的工作效率大部分能達到工作的基本要求。 910 A 業(yè)務知識較為豐富 ，對本部門的業(yè)務內容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導下屬員工的工作。 012 ■ 要素名稱 ： 團結協(xié)作（ 20） ■ 考核要點 ：在工作中，同事之間是否互相協(xié)作，團結互助，凝聚力很強。 1416 C 工作一般嚴謹，基本能積極主動的完成，處理事務效率還好，有時不能當機立斷，留有后遺癥。 1315 A 堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費 行為。 06 二、 是否認同公司文化（ 100/10%） ■ 要素名稱 ： 敬業(yè)與奉獻精神（ 25） ■ 考核要點 ：是否對自己的工作非常熱愛，處處以公司利益為重，從不計較個人得失。 1112 C 施工現(xiàn)場平面布置大體上合理；機械設備放置還算合理，并由職能人員兼職進行日常的檢修維護，材料堆放稍有混亂；現(xiàn)場的廢棄 物能有時不能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場不太整潔；對施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施； 對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的一定的影響；對施工隊伍進行有效的管理，不良事件的發(fā)生的很少；非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況時有發(fā)生，出現(xiàn)過材料、設備流失的現(xiàn)象，911 但給公司帶來經濟損失不大。 1315 A 熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質量標準； 工程 施工過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質量管理制度； 主持編制合理的施工組織設計（方案） ，并在施工中基本得到落實； “樣板引路”“過程三檢”等質量管理制度得到很好的落實； 經常深入施工現(xiàn)場檢查施工質量，嚴格控制施工質量；對工程的總體質量情況比較了解； 組織帶動管理人員加強技術、質量管理；能夠順利完成工程的預定質量目標；大部分質量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質量問題。 等級 說 明 評分 S 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格節(jié)約 5%以上 1315 A 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格節(jié)約 1%5% 1213 B 在保證工程質量的前提下工程成本和預算價格持平 1112 C 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格超出 1%3% 911 D 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格超出 3%以上 09 ? 要素名稱： 施工現(xiàn)場安全管理情況 (15) ? 考核要點： 施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品是否齊 全有效，是否能保證安全生產。 各崗位職能人員全部持證上崗 . 1213 B 能組建較健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術、質量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；基本做到用制度進行管理 。 10 分 現(xiàn)場機具凌亂，使用回收不當有浪費現(xiàn)象發(fā)生；相關表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。工程有返工現(xiàn)象，影響到消防驗收；造成客戶投訴；出現(xiàn)重大質量事故，對公司造成直接經濟損失。無質量事故，無客戶投訴。 10 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 3 分 6．熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規(guī)。 7 分 6．無因工作責任心不強導致的客戶有效投訴。 5 分 3．不賭博、不酗酒、不收受賄賂，不請吃喝，不接受任何形式的好處。 4 分 7．獻計獻策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 5 分 8．無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內按時、按量、按質的完成所負責項目工作。 3 分 3 廉潔辦公 ，不接受任何形式的禮品 。 定期回顧已建項目質量狀況，積極溝通解決存在問題，組建 QC小組，消除質量通病，安全管理頑癥。 各工種及各工序出現(xiàn)質量問題不及時處理及處罰扣 310分。 每一個工種材料混亂扣 1分，做好落手清的管理獎 1分。 少一天扣 1分，多一天獎 1分，有弄虛作假的 1次扣 5分。 無衛(wèi)生許可證扣 1分，商店食堂未交承包費及水電費扣 3分，沒有安排專人管理及跟蹤扣 1分。 被考核人員主管經理意見及簽名： 簽名： 日期： 被考核人員公司主管領導意見及簽名： 簽名： 日期： 考核組意見及簽名： 代表簽名： 日期： 被考核人員意見及簽名確認： 簽名： 日期： 注：⑴通報表揚、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。 (需提供會議簽到表 ) 績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實，收集反饋信息及時匯報；并能及時上報行政部 考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時上交行政或財務； 項目班組內部培訓與安全、技能學習； 及時上交各類工作總結、計劃與工程報表； 工作的匯報、請示與執(zhí)行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法 工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng) ，物資材料的規(guī)范化退領 其他未涉及考核到的要素 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 能力態(tài)度 考核 要素 （ 40 分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核） 考核指標 本考核周期的考核要素 直屬 上司 主管領導 合計 工作技 能考核 工程項目 策劃、指揮能力 對主管工程項目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調配科學合理，及時組織召開技術交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關方協(xié)調，做好施工前中后三期準備。 項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣 3 份。 進度計劃制定不合理，每次扣 3 分。 質量得分＝當月質量合格率標準分。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 現(xiàn)場各種廢料 處理由項目經理等三人以上證明，處理款項必須上交公司財務，由公司財務開收據(jù)給項目部，如項目部截留使用，每次扣 2 分。生活區(qū)工人宿舍內使用電器或液化氣灶具燒水、炒菜、做飯，扣 2