【正文】 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 4 分 合 計(jì) 100 分 自我評價(jià)： 部門 經(jīng)理點(diǎn)評： 總經(jīng)理評語： 說明： 發(fā)生嚴(yán)重事故造成公司損失當(dāng)月無績效工資。 5 分 項(xiàng)目管理（ 60分） 1．很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。 8 分 8．能及時(shí)完成工程結(jié)算、清算工作，并及時(shí)協(xié)助催收帳款。 2 分 8．服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和完成其它臨時(shí)性工作。 5 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報(bào)現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。無重大質(zhì)量事故，無客戶投訴。 0 分 工期 10 分 合理安排工期，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位，工程能按時(shí)的保質(zhì)保量完成。 2 次或以上 0 分 維保 10 分 維保工作及時(shí)響應(yīng)，定期巡查維護(hù)，記錄詳盡清楚。 09 ? 要素名稱： 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 1 是否根據(jù)合同和工程具體情況及時(shí)的制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃； 2 實(shí)際的施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃是否吻合； 等級 說 明 評分 S 第 1條 在工程計(jì)劃開工前一周制定了合 理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差不超出 1天，累計(jì)不超出 2天，工程竣工時(shí)間比預(yù)期時(shí)間提前 20 天以上。 1315 A 對國家、地方和公司 關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度比較熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；經(jīng)常組織對施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有明顯提高；從沒有發(fā)1213 生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中基本沒有發(fā)生安全事故。 1112 C 對國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大部分熟悉； 工程 施工過程中能基本上執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；能 主持編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），但在施工中有相當(dāng)一部分內(nèi)容不能得到落實(shí)； 部分質(zhì)量管理制度不能執(zhí)行； 常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量， 對施工質(zhì)量進(jìn)行一定程度的控制；對工程的總體質(zhì)量情況了解不全面；對工程技術(shù)、 質(zhì)量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量事故。 09 ? 要素名稱： 施工準(zhǔn)備工作 (10) ? 考核要點(diǎn)： 是否能及早的完成施工準(zhǔn)備工作，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。 2325 A 熱愛自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，具有無私奉獻(xiàn)的精神。 1112 C 基本能堅(jiān)持原則、待人一視同 仁，任人唯賢，有時(shí)能直言進(jìn)誡，以公司利益為重，基本無循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 012 ■ 要素名稱 ： 創(chuàng)新精神（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：是否具有創(chuàng)造思維，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，和開拓進(jìn)取的精神。 1820 A 在工作中，能主動(dòng)的與同事互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 78 C 業(yè)務(wù)知識稍有欠缺，不能夠滿足工作的需要，大體上能了解本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)?下屬員工提供一定的監(jiān)督和指導(dǎo)。 06 ? 要素名稱： 決策行動(dòng)能力（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 在工作中能否憑借個(gè)人所掌握的各種知識以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在客觀、全面地分析信息的基礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問題，果斷地作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時(shí)地采取行動(dòng)。 1315 A 有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬完成既定目村甚至超越既定目標(biāo)，個(gè)人能夠贏得下屬 充分的信任，本部門的凝聚力強(qiáng)。 78 C 比較關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有一般性的了解，有時(shí)也會(huì)幫助下屬 人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到一定的鍛煉，有一定的進(jìn)步。 等級 說 明 評分 S 充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，敢于面對困難，能夠創(chuàng)造 性的完成工作。 1213 B 員工有較高的激情，愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)比較果斷。 1214 D 溝通協(xié)調(diào)能力很差，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，常常誤解對方的意思以及自己同他人之 間在觀點(diǎn)、思想、意見等方面所存在的差異，往往不能清晰、正確地闡述自己的意見，在與他人進(jìn)行溝通和協(xié)商時(shí)存在明顯的障礙，結(jié)果導(dǎo)致問題往往得不到解決。 等級 說 明 評分 S 主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者 其他部門計(jì)較工作量的大小。 1618 B 愿意與其他部門進(jìn)行合作，在其他部門需要的時(shí)候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體 工作的正常進(jìn)行。 1618 B 能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。 等級 說 明 評分 S 合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門的工作，積極地推 動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。 1214 D 本人的自律性較差，周圍的人對其有一定的意見，同時(shí)對下屬人員根本不加以約束，本人或 所屬部門經(jīng)常不遵守公司的規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范和工作紀(jì)律，違規(guī)事件屢屢發(fā)生。 1618 B 溝通協(xié)調(diào)能力尚可，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問題得到較為圓滿解決。 等級 說 明 評分 S 員工有很高的激情，非常愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，果斷干練， 辦事干脆。 67 D 非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。 910 A 非常關(guān)心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時(shí)努力為他們提供更新知識以及強(qiáng)化管理能力的機(jī)會(huì)，下屬人員進(jìn)步迅速。 06 ? 要素名稱：組織 領(lǐng)導(dǎo)能力（ 15） ? 考核要點(diǎn)： 是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，率領(lǐng)部下完成上級賦予本部門的工作任務(wù)。 78 C 計(jì)劃性尚可，在部門發(fā)展以及任務(wù)安排方面有一定的計(jì)劃性，大致上能夠按計(jì)劃完成工作， 個(gè)人以及部門的工作效率大部分能達(dá)到工作的基本要求。 910 A 業(yè)務(wù)知識較為豐富 ，對本部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作。 012 ■ 要素名稱 ： 團(tuán)結(jié)協(xié)作（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：在工作中，同事之間是否互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，凝聚力很強(qiáng)。 1416 C 工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基本能積極主動(dòng)的完成，處理事務(wù)效率還好，有時(shí)不能當(dāng)機(jī)立斷，留有后遺癥。 1315 A 堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠實(shí)廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 06 二、 是否認(rèn)同公司文化（ 100/10%） ■ 要素名稱 ： 敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（ 25） ■ 考核要點(diǎn) ：是否對自己的工作非常熱愛，處處以公司利益為重，從不計(jì)較個(gè)人得失。 1112 C 施工現(xiàn)場平面布置大體上合理；機(jī)械設(shè)備放置還算合理，并由職能人員兼職進(jìn)行日常的檢修維護(hù)，材料堆放稍有混亂；現(xiàn)場的廢棄 物能有時(shí)不能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場不太整潔；對施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施； 對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的一定的影響；對施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，不良事件的發(fā)生的很少；非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)過材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，911 但給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失不大。 1315 A 熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度； 主持編制合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，并在施工中基本得到落實(shí)； “樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度得到很好的落實(shí)； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況比較了解； 組織帶動(dòng)管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。 等級 說 明 評分 S 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價(jià)格節(jié)約 5%以上 1315 A 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價(jià)格節(jié)約 1%5% 1213 B 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本和預(yù)算價(jià)格持平 1112 C 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價(jià)格超出 1%3% 911 D 在保證工程質(zhì)量的前提下工程成本比預(yù)算價(jià)格超出 3%以上 09 ? 要素名稱： 施工現(xiàn)場安全管理情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品是否齊 全有效，是否能保證安全生產(chǎn)。 各崗位職能人員全部持證上崗 . 1213 B 能組建較健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊(duì)伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；基本做到用制度進(jìn)行管理 。 10 分 現(xiàn)場機(jī)具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。工程有返工現(xiàn)象，影響到消防驗(yàn)收；造成客戶投訴；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失。無質(zhì)量事故，無客戶投訴。 10 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報(bào)現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 3 分 6．熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規(guī)。 7 分 6．無因工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的客戶有效投訴。 5 分 3．不賭博、不酗酒、不收受賄賂，不請吃喝，不接受任何形式的好處。 4 分 7．獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 5 分 8．無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作。 3 分 3 廉潔辦公 ，不接受任何形式的禮品 。 定期回顧已建項(xiàng)目質(zhì)量狀況，積極溝通解決存在問題，組建 QC小組，消除質(zhì)量通病，安全管理頑癥。 各工種及各工序出現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)處理及處罰扣 310分。 每一個(gè)工種材料混亂扣 1分，做好落手清的管理獎(jiǎng) 1分。 少一天扣 1分，多一天獎(jiǎng) 1分，有弄虛作假的 1次扣 5分。 無衛(wèi)生許可證扣 1分，商店食堂未交承包費(fèi)及水電費(fèi)扣 3分，沒有安排專人管理及跟蹤扣 1分。 被考核人員主管經(jīng)理意見及簽名： 簽名： 日期： 被考核人員公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽名： 簽名： 日期： 考核組意見及簽名： 代表簽名： 日期： 被考核人員意見及簽名確認(rèn)： 簽名： 日期： 注：⑴通報(bào)表揚(yáng)、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。 (需提供會(huì)議簽到表 ) 績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實(shí)，收集反饋信息及時(shí)匯報(bào)；并能及時(shí)上報(bào)行政部 考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時(shí)上交行政或財(cái)務(wù)； 項(xiàng)目班組內(nèi)部培訓(xùn)與安全、技能學(xué)習(xí)； 及時(shí)上交各類工作總結(jié)、計(jì)劃與工程報(bào)表； 工作的匯報(bào)、請示與執(zhí)行；是否及時(shí)的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法 工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng) ，物資材料的規(guī)范化退領(lǐng) 其他未涉及考核到的要素 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 能力態(tài)度 考核 要素 （ 40 分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核） 考核指標(biāo) 本考核周期的考核要素 直屬 上司 主管領(lǐng)導(dǎo) 合計(jì) 工作技 能考核 工程項(xiàng)目 策劃、指揮能力 對主管工程項(xiàng)目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調(diào)配科學(xué)合理，及時(shí)組織召開技術(shù)交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)，做好施工前中后三期準(zhǔn)備。 項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣 3 份。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3 分。 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。 現(xiàn)場各種廢料 處理由項(xiàng)目經(jīng)理等三人以上證明，處理款項(xiàng)必須上交公司財(cái)務(wù)，由公司財(cái)務(wù)開收據(jù)給項(xiàng)目部，如項(xiàng)目部截留使用，每次扣 2 分。生活區(qū)工人宿舍內(nèi)使用電器或液化氣灶具燒水、炒菜、做飯，扣 2