【正文】 特征以及個人的職業(yè)興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識，鍛煉能力以及開發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進步。 78 C 決策能力基本能夠達到工作的要求，對于在工作中所出現的一些新情況和新問題，盡管決策的時間可能要稍微長一些，但還是能夠通過個人的分析和判斷得出基本正確的結論，同時也能夠采取適當的行動來解決問題。 910 A 計劃性強，對于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有很好的規(guī)劃性，個人以及部門的工作效率 很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務。 012 三、 調動和激勵下屬工作激情的能力（ 100/20%） ? 要素名稱： 業(yè)務知識（ 10） ? 考核要點： 是否充分具備現任工作所要求的實際業(yè)務知識；是否能夠憑借個人所掌握的本領域的業(yè)務知識和技能有效地監(jiān)督、指導下屬員工工作。 1416 C 有一定的創(chuàng)新性，能提出一些新思路，在所屬領域的工作中還能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。 1820 A 工作嚴謹、實事求是，能積極主動地完成，處理事務雷厲風行、果 斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。 015 ■ 要素名稱 ： 清正廉儉（ 15） ■ 考核要點 ：是否堅持原則，品性廉儉，言行誠信，敢直言進誡，在工作職權范圍內是否能嚴格按照規(guī)章制度辦事，對待下屬一視同仁， 做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費。 78 C 不 能及時完成各種施工準備工作，但是拖延的時間沒有超出 5天。 1315 A 施工現場平面布置合理；機械設備放置合理，并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現場的廢棄物能及時清理出施工現場；施工現場每次日有人清掃，施工現場較整潔；施工現場中存在的環(huán)境影響因素采取了較有效的控制措施； 對施工現場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響較??；對施工隊伍進行有效的管理，沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，很少發(fā)生非施工現場人員隨便出入的情況，從沒有材料、設備流失的現象發(fā)生。 09 ? 要素名稱： 工程施工技術、質量管理情況 (15) ? 考核要點： 工程 施工過程中是否嚴格按照國家現行的施工、驗收規(guī)范和公司的質量管理制度進行施工的；工程質量是否達到合同要求的質量目標。 911 D 第 1 條 在工程計劃開工后 1天內不能制定出合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差超出 4天，累計超出 7天，工程竣工時間比預期時間推后的時間超出 6天。 等級 說 明 評分 S 能組建健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立完善的技術、質量、安全、材料和現場管理制度；在施工過程中現場管理人員及施工隊伍能完全按制定的制度進行操作，現場管理秩序非常好；真正做到用制度進行管理 。 2 個工程或以上。 1 個工程以內。 8 分 嚴格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現場發(fā)生重大安全事故 1 起或以上，對人員及工程造成影響并形成直接經濟損失的。（取平均分值作為最終得分） 連續(xù)三個月每月績效分數低于 60 分， 轉為待崗培訓培訓 ，月考核不納入工資結算范圍。 2 分 4．做好部門會議召開，會議記錄整理，并準時參加公司例會。 8 分 5．所負責過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。 5 分 2．遵守工作紀律，上班時間不做與工作無關的事情。 5 分 5．所管轄的 團隊沒有出現 差錯。符合公司管理標準。 2 分 2．遵守工作紀律，上班時間不做與工作無關的事情。 加強質量管控及過程管理，嚴禁發(fā)生質量事故。 一次驗收不過扣 1分，二次不過扣 4分。 下發(fā)一次安全整改單造成停工或處罰的，扣 2分，不按要求及時整改到位，扣 4分。 為分包單位、材料商及班組簽署有關違害公司及項目部利益的單據或其它手續(xù) 的扣 10分。 會議未按時召開扣 1分，問題解決不及時扣 3分。（ 2） 考核方法：上級主管根據被考核者在本考核周期內的考核內容選擇相應的表現情況分值打“√”； 各公司主管領導考核得分 (滿分 100 分 )： 綜合得分＝加 /扣分 +各主管領導考核得分 = 分。 85%以上一次性驗收合格或經二次消缺驗收合格的即為為良好 。 12 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣 5 分，下不保底。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 當月安全無事故，加 5 分。事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。 項目部所有的點工都必須當月發(fā)生當月申報，并通過施工任務單，要有施工任務單，并進行完工驗收，有經辦人、審核人簽名，不按此程序用工，每發(fā)現扣 5分 /次。 生活區(qū)無管理制度、無職工花名冊，扣 2 分 .。沒有的扣 1 分 /次。 建立安全管理體系，并上墻公布；每周組織一次安全檢查，有檢 查記錄，沒有的扣 2 分 /次。 發(fā)生安全事故不及時報告或不妥善處理的扣 5 分 /次。 3 進度管理 15 工程部 項目部 按總體進度要求計劃編制好月、周進度計劃及與進度相關的人、材、機計劃，并按時上報。 工地食堂發(fā)生中毒或工人宿舍發(fā)生觸電或火災事故，扣 5 分。 工程款按合同約定及時回收，未及時請款的扣 1 分 /次。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。 3 績效考核 負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 分 ，下不保底。 每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣 5分，一般質量事故扣 2 分，下不保底 技術方案針對性不強，質量 保證措施不得力，每處扣 3 分。 12 材料使用 項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度，每 項扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產值 成本支出 )/完成產值標準分。（ 4 分） 授權能力 善于分配權力，積極引導鼓勵下屬按計劃順利完成施工任務，并及時處理下屬反饋的困難和問題（ 5 分） 人才培養(yǎng) 有計劃有步驟有目標的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下 屬能夠快速進步，具 有積極向上的精神。 項目經理績效考核表 （ 4） 工程名稱： 考核日期 ： 序號 考核內容 考核項目及標準要求 評分辦法 考核分數 自評得分 1 綜 合 類 根據法人授權，主持項目部全面工作，對項目實施全過程全面管理，履行施工承包合同及項目部其他所有合同的各項要 求。 加強合同實施過程中的變更、索賠管理，嚴格執(zhí)行公司財務及結算的集中管理和材料管理以及分包管理的有關規(guī)定。 推進項目團隊學習氣氛，研究技術，加強團結協(xié)作，提高團隊整體素質。 加強生活區(qū)宿舍和門衛(wèi)的管 理及現場管控，強化安全用電及消防安全，嚴防私拉亂接、私自燒煮及各類偷盜現象。 加強防水管理，加強檢查督促， 避免因屋面漏水、墻壁滲透、粉刷層脫落現象花費大量的人力和物力返修 。 質量通病、安全管理頑癥防治不力扣15分 4 進 度 類 施工進 度符合總包單位的周進度計劃、月進度計劃。 2 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密， 不得私自將公司有關資料對外傳發(fā)和下載。 7 分 9．能及時完成工程結算、清算工作。 3 分 8．服從領導的工作安排和完成其它臨時性工作。 5 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，不得私自將公司有關資料對外傳發(fā)和下載。 5 分 7．無拖延工期現象，能在合同期限內按時、按量、按質的完成所負責項 目工作。 2 分 7．獻計獻策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 1 次以內。 15 分 嚴格按照現場施工安全規(guī)范，認真核對圖紙，工程有返工現象，但未影響到消防驗收。 2 個工程或以上。 1 次或以內 5 分 現場機具凌亂，使用回收不當有浪費現象發(fā)生；相關表單記錄不齊；出現遺失或被盜現象。 各崗位職能人員持證上崗達到 90%. 1112 績效評價維度 評價指標 權 重 工作業(yè)績 （ 100/60%） 01 項目部管理機構的組建和管理制度的建立情況 15 02 施工進度計劃的制定及落實情況 15 03 工程成本的控制情況 15 04 施工現場安全管理情況 15 05 工程施工技術、質量管理情況 15 06 施工現場的管理情況 15 07 施工準備工作的完成情況 10 C 能組建管 理機構，并確定各崗位職能人員；能建立技術、質量、安全、材料和現場管理制度，但制度不夠完善或可執(zhí)行性不強；在施工過程中制度得不到落實；現場管理秩序一般；做不到用制度進行管理 , 各崗位職能人員持證上崗達不到 90%. 911 D 組織機構或管理制度不健全，現場管理混亂。 等級 說 明 評分 S 對國家、地方和公司關于安全的法律、法規(guī)和制度相當熟悉；施工現場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品齊全有效；施工現場由專業(yè)的安全員負責安全工作；經常深入施工現場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現并能及時整改；經常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并卓有成效；現場施工人員的安全意識有顯著提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當質量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產；工程施工過程中從沒有發(fā)生安全事故。 1213 B 比較熟悉國家現行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質量標準； 工程 施工過程中能執(zhí)行國家現行的施工、驗收規(guī)范和公司的質量管理制度； 主持編制較合理的施工組織設計（方案），并在施工中基本得到落實； “樣板引路”“過程 三檢”等質量管理制度能得到落實； 經常深入施工現場檢查施工質量，嚴格控制施工質量；對工程的總體質量情況比較了解； 組織帶動管理人員加強技術、質量管理；能夠順利完成工程的預定質量目標；部分質量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過質量事故。 D 施工現場平面布置不合理；現場混亂；機械設備常出故障；現場的廢棄物能不能及時清理出施工現場；對施工現場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施； 對施工現場及其周圍的環(huán)境帶來的很大的影響；對施工隊伍的管理 松散，不良事件時有發(fā)生；非施工現場人員出入施工現場非常隨便，常出現材料、設備流失的現象，或給公司帶來重大的經濟損失。 S 非常熱愛自己的工作，把工作視為個人價值的體現，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計較 個人得失，具有無私奉獻的精神。 1213 B 較為堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，大部分能敢直言進誡，以公司利益為重，能按 規(guī)章制度辦事，未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費 行為。 1214 D 工作渙散，不負責，主動性較差，經常需上級督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現 象嚴重。 等級 說 明 評分 S 在工作中，同事之間合作性非常強， 非常愿意互相協(xié)作，團結互助。 89 B 業(yè)務知識基本能夠滿足工作的需要，基本上能了解本部門的各項業(yè)務內容，能夠對下屬員工 進行監(jiān)督和指導。 67 D 計劃性很差，對于部門的未來發(fā)展以及工作安排沒有任何計劃性，個人以及部門的工作效率 很低，無法完成上級交待的工作任務。 等級 說 明 評分 S 有超群的組織領導能力，能夠率領下屬超越既定目標，個 人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力很強。 89 B 關心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進步明顯。 06 ? 要素名稱： 調動下屬工作積極性的能力（ 15） ? 考核要點： 是 否能夠充分調動員工的主動性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，勇于向困難挑戰(zhàn)，具有一定的創(chuàng)新能力。 1315 A 員工有較高的激情，愿意承擔挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務不等不靠，處理工作中的事 務比較果斷。 1412 C 溝通協(xié)調能力欠缺，在與內外人員工作交往的過程中，大體上能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進行協(xié)商，從而使問題得到基本解決。 012 ? 要素名稱： 積極性（ 20） ? 考核要點： 對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進，勇于向困難挑戰(zhàn)。 1820 A 愿意與其他部門進行合作，能自發(fā)主動地配合其他部門的工作，積極地推動公司總體工作的 順利進行。 1412 C 大體上能夠認識到個