【正文】 特征以及個(gè)人的職業(yè)興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識(shí)，鍛煉能力以及開發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進(jìn)步。 78 C 決策能力基本能夠達(dá)到工作的要求，對于在工作中所出現(xiàn)的一些新情況和新問題，盡管決策的時(shí)間可能要稍微長一些，但還是能夠通過個(gè)人的分析和判斷得出基本正確的結(jié)論，同時(shí)也能夠采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來解決問題。 910 A 計(jì)劃性強(qiáng)，對于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有很好的規(guī)劃性，個(gè)人以及部門的工作效率 很高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。 012 三、 調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作激情的能力（ 100/20%） ? 要素名稱： 業(yè)務(wù)知識(shí)（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否能夠憑借個(gè)人所掌握的本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能有效地監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工工作。 1416 C 有一定的創(chuàng)新性，能提出一些新思路，在所屬領(lǐng)域的工作中還能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。 1820 A 工作嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，能積極主動(dòng)地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果 斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。 015 ■ 要素名稱 ： 清正廉儉（ 15） ■ 考核要點(diǎn) ：是否堅(jiān)持原則，品性廉儉，言行誠信，敢直言進(jìn)誡，在工作職權(quán)范圍內(nèi)是否能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對待下屬一視同仁， 做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費(fèi)。 78 C 不 能及時(shí)完成各種施工準(zhǔn)備工作，但是拖延的時(shí)間沒有超出 5天。 1315 A 施工現(xiàn)場平面布置合理；機(jī)械設(shè)備放置合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場每次日有人清掃，施工現(xiàn)場較整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了較有效的控制措施； 對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響較小；對施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，很少發(fā)生非施工現(xiàn)場人員隨便出入的情況，從沒有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。 09 ? 要素名稱： 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 工程 施工過程中是否嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工的；工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。 911 D 第 1 條 在工程計(jì)劃開工后 1天內(nèi)不能制定出合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差超出 4天，累計(jì)超出 7天，工程竣工時(shí)間比預(yù)期時(shí)間推后的時(shí)間超出 6天。 等級 說 明 評分 S 能組建健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊(duì)伍能完全按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場管理秩序非常好；真正做到用制度進(jìn)行管理 。 2 個(gè)工程或以上。 1 個(gè)工程以內(nèi)。 8 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故 1 起或以上，對人員及工程造成影響并形成直接經(jīng)濟(jì)損失的。（取平均分值作為最終得分） 連續(xù)三個(gè)月每月績效分?jǐn)?shù)低于 60 分， 轉(zhuǎn)為待崗培訓(xùn)培訓(xùn) ，月考核不納入工資結(jié)算范圍。 2 分 4．做好部門會(huì)議召開，會(huì)議記錄整理，并準(zhǔn)時(shí)參加公司例會(huì)。 8 分 5．所負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目檔案、文件、各類報(bào)表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。 5 分 2．遵守工作紀(jì)律，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。 5 分 5．所管轄的 團(tuán)隊(duì)沒有出現(xiàn) 差錯(cuò)。符合公司管理標(biāo)準(zhǔn)。 2 分 2．遵守工作紀(jì)律，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。 加強(qiáng)質(zhì)量管控及過程管理，嚴(yán)禁發(fā)生質(zhì)量事故。 一次驗(yàn)收不過扣 1分，二次不過扣 4分。 下發(fā)一次安全整改單造成停工或處罰的，扣 2分，不按要求及時(shí)整改到位，扣 4分。 為分包單位、材料商及班組簽署有關(guān)違害公司及項(xiàng)目部利益的單據(jù)或其它手續(xù) 的扣 10分。 會(huì)議未按時(shí)召開扣 1分，問題解決不及時(shí)扣 3分。（ 2） 考核方法：上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應(yīng)的表現(xiàn)情況分值打“√”； 各公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分 (滿分 100 分 )： 綜合得分＝加 /扣分 +各主管領(lǐng)導(dǎo)考核得分 = 分。 85%以上一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)二次消缺驗(yàn)收合格的即為為良好 。 12 成本控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 當(dāng)月安全無事故，加 5 分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 項(xiàng)目部所有的點(diǎn)工都必須當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月申報(bào)，并通過施工任務(wù)單，要有施工任務(wù)單，并進(jìn)行完工驗(yàn)收，有經(jīng)辦人、審核人簽名，不按此程序用工，每發(fā)現(xiàn)扣 5分 /次。 生活區(qū)無管理制度、無職工花名冊，扣 2 分 .。沒有的扣 1 分 /次。 建立安全管理體系，并上墻公布；每周組織一次安全檢查，有檢 查記錄，沒有的扣 2 分 /次。 發(fā)生安全事故不及時(shí)報(bào)告或不妥善處理的扣 5 分 /次。 3 進(jìn)度管理 15 工程部 項(xiàng)目部 按總體進(jìn)度要求計(jì)劃編制好月、周進(jìn)度計(jì)劃及與進(jìn)度相關(guān)的人、材、機(jī)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 工地食堂發(fā)生中毒或工人宿舍發(fā)生觸電或火災(zāi)事故，扣 5 分。 工程款按合同約定及時(shí)回收，未及時(shí)請款的扣 1 分 /次。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 3 績效考核 負(fù)責(zé)公司對項(xiàng)目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績效考核。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分 ，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量 保證措施不得力，每處扣 3 分。 12 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每 項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。（ 4 分） 授權(quán)能力 善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)下屬按計(jì)劃順利完成施工任務(wù)，并及時(shí)處理下屬反饋的困難和問題（ 5 分） 人才培養(yǎng) 有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下 屬能夠快速進(jìn)步，具 有積極向上的精神。 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表 （ 4） 工程名稱： 考核日期 ： 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求 評分辦法 考核分?jǐn)?shù) 自評得分 1 綜 合 類 根據(jù)法人授權(quán)，主持項(xiàng)目部全面工作，對項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理，履行施工承包合同及項(xiàng)目部其他所有合同的各項(xiàng)要 求。 加強(qiáng)合同實(shí)施過程中的變更、索賠管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)及結(jié)算的集中管理和材料管理以及分包管理的有關(guān)規(guī)定。 推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛，研究技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。 加強(qiáng)生活區(qū)宿舍和門衛(wèi)的管 理及現(xiàn)場管控，強(qiáng)化安全用電及消防安全，嚴(yán)防私拉亂接、私自燒煮及各類偷盜現(xiàn)象。 加強(qiáng)防水管理，加強(qiáng)檢查督促， 避免因屋面漏水、墻壁滲透、粉刷層脫落現(xiàn)象花費(fèi)大量的人力和物力返修 。 質(zhì)量通病、安全管理頑癥防治不力扣15分 4 進(jìn) 度 類 施工進(jìn) 度符合總包單位的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。 2 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密， 不得私自將公司有關(guān)資料對外傳發(fā)和下載。 7 分 9．能及時(shí)完成工程結(jié)算、清算工作。 3 分 8．服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和完成其它臨時(shí)性工作。 5 分 4．遵守職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，不得私自將公司有關(guān)資料對外傳發(fā)和下載。 5 分 7．無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成所負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工作。 2 分 7．獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 1 次以內(nèi)。 15 分 嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對圖紙，工程有返工現(xiàn)象，但未影響到消防驗(yàn)收。 2 個(gè)工程或以上。 1 次或以內(nèi) 5 分 現(xiàn)場機(jī)具凌亂，使用回收不當(dāng)有浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；相關(guān)表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。 各崗位職能人員持證上崗達(dá)到 90%. 1112 績效評價(jià)維度 評價(jià)指標(biāo) 權(quán) 重 工作業(yè)績 （ 100/60%） 01 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況 15 02 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情況 15 03 工程成本的控制情況 15 04 施工現(xiàn)場安全管理情況 15 05 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 15 06 施工現(xiàn)場的管理情況 15 07 施工準(zhǔn)備工作的完成情況 10 C 能組建管 理機(jī)構(gòu)，并確定各崗位職能人員；能建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度，但制度不夠完善或可執(zhí)行性不強(qiáng)；在施工過程中制度得不到落實(shí)；現(xiàn)場管理秩序一般；做不到用制度進(jìn)行管理 , 各崗位職能人員持證上崗達(dá)不到 90%. 911 D 組織機(jī)構(gòu)或管理制度不健全，現(xiàn)場管理混亂。 等級 說 明 評分 S 對國家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度相當(dāng)熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；經(jīng)常組織對施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并卓有成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)有顯著提高；從沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中從沒有發(fā)生安全事故。 1213 B 比較熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程 施工過程中能執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度； 主持編制較合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并在施工中基本得到落實(shí)； “樣板引路”“過程 三檢”等質(zhì)量管理制度能得到落實(shí)； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況比較了解； 組織帶動(dòng)管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。 D 施工現(xiàn)場平面布置不合理；現(xiàn)場混亂；機(jī)械設(shè)備常出故障；現(xiàn)場的廢棄物能不能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場；對施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素沒有采取有效的控制措施； 對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的很大的影響；對施工隊(duì)伍的管理 松散，不良事件時(shí)有發(fā)生；非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場非常隨便，常出現(xiàn)材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，或給公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。 S 非常熱愛自己的工作，把工作視為個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計(jì)較 個(gè)人得失，具有無私奉獻(xiàn)的精神。 1213 B 較為堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠實(shí)廉儉，大部分能敢直言進(jìn)誡，以公司利益為重，能按 規(guī)章制度辦事，未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 1214 D 工作渙散，不負(fù)責(zé)，主動(dòng)性較差，經(jīng)常需上級督促才能完成，處理事故優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn) 象嚴(yán)重。 等級 說 明 評分 S 在工作中，同事之間合作性非常強(qiáng)， 非常愿意互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助。 89 B 業(yè)務(wù)知識(shí)基本能夠滿足工作的需要，基本上能了解本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)ο聦賳T工 進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 67 D 計(jì)劃性很差，對于部門的未來發(fā)展以及工作安排沒有任何計(jì)劃性，個(gè)人以及部門的工作效率 很低，無法完成上級交待的工作任務(wù)。 等級 說 明 評分 S 有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬超越既定目標(biāo)，個(gè) 人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力很強(qiáng)。 89 B 關(guān)心下屬，對下屬員工的工作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識(shí)，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進(jìn)步明顯。 06 ? 要素名稱： 調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力（ 15） ? 考核要點(diǎn)： 是 否能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，勇于向困難挑戰(zhàn)，具有一定的創(chuàng)新能力。 1315 A 員工有較高的激情，愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，處理工作中的事 務(wù)比較果斷。 1412 C 溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，大體上能夠了解對方的需求以及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問題得到基本解決。 012 ? 要素名稱： 積極性（ 20） ? 考核要點(diǎn)： 對公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。 1820 A 愿意與其他部門進(jìn)行合作，能自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的 順利進(jìn)行。 1412 C 大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)