【正文】 ，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；經(jīng)常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有明顯提高；從沒有發(fā)1213 生過違章指揮的情況，當質量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中基本沒有發(fā)生安全事故。 等級 說 明 評分 S 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格節(jié)約 5%以上 1315 A 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格節(jié)約 1%5% 1213 B 在保證工程質量的前提下工程成本和預算價格持平 1112 C 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格超出 1%3% 911 D 在保證工程質量的前提下工程成本比預算價格超出 3%以上 09 ? 要素名稱： 施工現(xiàn)場安全管理情況 (15) ? 考核要點： 施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施、必備的安全用品是否齊 全有效，是否能保證安全生產(chǎn)。 911 D 第 1 條 在工程計劃開工后 1天內(nèi)不能制定出合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差超出 4天，累計超出 7天，工程竣工時間比預期時間推后的時間超出 6天。 1213 B 第 1 條 在工程計劃開工前 1天制定了合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差沒有超出 3天，累計不超出 4天，工程竣工時間與預期時間相符。 09 ? 要素名稱： 施工進度計劃的制定及落實情況 (15) ? 考核要點： 1 是否根據(jù)合同和工程具體情況及時的制定了合理的施工進度計劃； 2 實際的施工進度與施工進度計劃是否吻合； 等級 說 明 評分 S 第 1條 在工程計劃開工前一周制定了合 理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差不超出 1天，累計不超出 2天，工程竣工時間比預期時間提前 20 天以上。 各崗位職能人員全部持證上崗 . 1213 B 能組建較健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立較完善的技術、質量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；基本做到用制度進行管理 。 等級 說 明 評分 S 能組建健全的管理機構，確定各崗位職能人員；建立完善的技術、質量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能完全按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理秩序非常好；真正做到用制度進行管理 。 維保響應不及時，記錄不仔細，客戶投訴 2 次以內(nèi)，但未造成安全事故的 維保響應不及時，記錄不仔細，客戶投訴 3 次或以上，或有造成安全事故的 工作能力 10 團隊協(xié)作 團隊意識 強 ，協(xié)作能力強，樂于助人 ；對分包單位監(jiān)管到位，工作開展順暢；能與公司內(nèi)部及合作團隊進行有效及時主動的溝通。 2 次或以上 0 分 維保 10 分 維保工作及時響應，定期巡查維護，記錄詳盡清楚。 10 分 現(xiàn)場機具凌亂，使用回收不當有浪費現(xiàn)象發(fā)生；相關表單記錄不齊；出現(xiàn)遺失或被盜現(xiàn)象。 2 個工程或以上。 1 個工程以內(nèi)。 0 分 工期 10 分 合理安排工期，與各相關部門協(xié)調到位，工程能按時的保質保量完成。工程有返工現(xiàn)象，影響到消防驗收；造成客戶投訴；出現(xiàn)重大質量事故，對公司造成直接經(jīng)濟損失。 1 個工程以內(nèi)。 10 分 基本按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認真核對圖紙。無重大質量事故，無客戶投訴。無質量事故，無客戶投訴。 8 分 嚴格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故 1 起或以上，對人員及工程造成影響并形成直接經(jīng)濟損失的。 0 分 施工安全 15 分 嚴格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，不定期給工人進行安全施工教育；現(xiàn)場安全事故 0 發(fā)生率。 5 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。 10 分 對工人的安排較合理，考核相對公正，有工資虛報現(xiàn)象；現(xiàn)場工人工作懶散，或出現(xiàn)打罵現(xiàn)象。（取平均分值作為最終得分） 連續(xù)三個月每月績效分數(shù)低于 60 分， 轉為待崗培訓培訓 ，月考核不納入工資結算范圍。 (嚴重事故包括：員工與客戶發(fā)生沖突造成嚴重經(jīng)濟損失及負面影響、員工群體上訪或群體罷工、員工個人挪用公款、其它事宜造成公司損失達到 2020 元以上的。 2 分 8．服從領導的工作安排和完成其它臨時性工作。 3 分 6．熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規(guī)。 2 分 4．做好部門會議召開，會議記錄整理，并準時參加公司例會。（含施工隊） 5 分 2．不定期對員工進行崗位技能培訓，關心員工，使員工工作技能適合崗位要求。 8 分 8．能及時完成工程結算、清算工作，并及時協(xié)助催收帳款。 7 分 6．無因工作責任心不強導致的客戶有效投訴。 8 分 5．所負責過的項目檔案、文件、各類報表等資料分類歸檔完整、有序，無丟失、損壞等情況。 8 分 3．未發(fā)生因工作失誤（指本項目所有相關人員）導致本項目預算損失達 5%以上。 5 分 項目管理（ 60分） 1．很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生超預算現(xiàn)象。 5 分 3．不賭博、不酗酒、不收受賄賂，不請吃喝，不接受任何形式的好處。 5 分 2．遵守工作紀律，上班時間不做與工作無關的事情。 ) 評分標準：考核內(nèi)容中，每個得分項與績效工資成正比。 4 分 合 計 100 分 自我評價： 部門 經(jīng)理點評： 總經(jīng)理評語： 說明： 發(fā)生嚴重事故造成公司損失當月無績效工資。 4 分 7．獻計獻策，為公司開源節(jié)流，提出合理化建議、意見。 5 分 5．所管轄的 團隊沒有出現(xiàn) 差錯。（并做好培訓記錄） 6 分 3．準時上交周、月、年度工作總結、 計劃。 5 分 日常管理（ 40分） 1．能合理的安排、調配項目 相關人員工作，調動員工工作熱情，具有良好的團隊協(xié)作精神。 5 分 8．無拖延工期現(xiàn)象，能在合同期限內(nèi)按時、按量、按質的完成所負責項目工作。符合公司管理標準。 6 分 3． 做好項目溝通工作，無因溝通問題產(chǎn)生 6 分 4． 做好風險應對計劃，有應急措施能及時和妥善處理問題 5 分 5．做好安全保障工作，無安全事件發(fā)生。 3 分 項目管理（ 50分） 1．很好的完成了成本的監(jiān)督、控制，未發(fā)生因工作失誤（指本項目所有相關人員）導致本項目預算損失達5%以上。 3 分 3 廉潔辦公 ，不接受任何形式的禮品 。 2 分 2．遵守工作紀律，上班時間不做與工作無關的事情。 進度計劃沒按要求及時制定的扣 2分，進度計劃不合理、沒有可行性的一次扣1分，沒按要求張貼的一次扣 1分。 比周進度計劃滯后一次扣 2分，比月進度計劃滯后一次扣 10分。 定期回顧已建項目質量狀況，積極溝通解決存在問題，組建 QC小組，消除質量通病，安全管理頑癥。 加強質量管控及過程管理，嚴禁發(fā)生質量事故。 不符合要求的一處扣 2分。 出現(xiàn)滲漏、 返修 ，結合單體數(shù)量，每一處 扣 35分。 各工種及各工序出現(xiàn)質量問題不及時處理及處罰扣 310分。 一次驗收不過扣 1分，二次不過扣 4分。 下發(fā)一次質量整改單造成停工或處罰的，扣 8分，不按要求及時整改到位，扣 10分。 每發(fā)生一起私拉亂接、私自燒煮和偷盜現(xiàn)象或造成財物損失，各扣 5分；抓住一個偷盜者，財物未損失，獎 2分。 每一個工種材料混亂扣 1分，做好落手清的管理獎 1分。 下發(fā)一次安全整改單造成停工或處罰的，扣 2分，不按要求及時整改到位，扣 4分。 經(jīng)濟損失 1000元以下，扣 1分，10012020元扣 5分， 20204000元扣10分， 40017000元扣 15分700110000元扣 20分 ,10000元以上一次扣完 30分。 團結協(xié)作不力扣 15分。 少一天扣 1分，多一天獎 1分，有弄虛作假的 1次扣 5分。 為分包單位、材料商及班組簽署有關違害公司及項目部利益的單據(jù)或其它手續(xù) 的扣 10分。 報告不及時扣 1分，每一項任務沒完成扣分。 工程變更少一份扣 1分，財務及結算集中管理執(zhí)行不好扣 3分，材料管理混亂扣 2分，分包管理執(zhí)行不力扣 5分。 無衛(wèi)生許可證扣 1分，商店食堂未交承包費及水電費扣 3分，沒有安排專人管理及跟蹤扣 1分。 會議未按時召開扣 1分，問題解決不及時扣 3分。 爆模后不及時清理及其他原因造成混凝土硬化的扣 5分；水泥、砂漿硬化的扣 5分；其他材料浪費的扣 35分；對材料浪費無處罰的扣 35分。 履行合同不全面扣 15分；未經(jīng)公司確認，擅自采取加價的方式完成合同約定的內(nèi)容扣 10分。 被考核人員主管經(jīng)理意見及簽名： 簽名： 日期： 被考核人員公司主管領導意見及簽名： 簽名： 日期： 考核組意見及簽名： 代表簽名： 日期： 被考核人員意見及簽名確認： 簽名： 日期： 注：⑴通報表揚、批評、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。（ 2） 考核方法：上級主管根據(jù)被考核者在本考核周期內(nèi)的考核內(nèi)容選擇相應的表現(xiàn)情況分值打“√”； 各公司主管領導考核得分 (滿分 100 分 )： 綜合得分＝加 /扣分 +各主管領導考核得分 = 分。（ 2 分） 專業(yè)知識 與技術水平 具備本工作崗位的專業(yè)知識，接受過相關專業(yè)學習與培訓，有崗位要求的相應資質證書。（ 4 分） 溝通 協(xié)調能力 善于上下、平行、內(nèi)外溝通，善于平衡協(xié)調，及時向主管領導匯報工作。 (需提供會議簽到表 ) 績效考核的推廣宣傳、執(zhí)行與落實，收集反饋信息及時匯報；并能及時上報行政部 考勤表、守夜登記表、伙食登記表等按規(guī)定上墻貼示且按時上交行政或財務； 項目班組內(nèi)部培訓與安全、技能學習； 及時上交各類工作總結、計劃與工程報表； 工作的匯報、請示與執(zhí)行；是否及時的反饋工作中的問題、困難并提出有效地建議或解決方法 工器具、絕緣工具的檢修、保養(yǎng) ，物資材料的規(guī)范化退領 其他未涉及考核到的要素 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 能力態(tài)度 考核 要素 （ 40 分）（此欄由直屬上司與主管副總共同考核） 考核指標 本考核周期的考核要素 直屬 上司 主管領導 合計 工作技 能考核 工程項目 策劃、指揮能力 對主管工程項目能系統(tǒng)全面策劃，有整體大局觀，統(tǒng)籌安排，人員調配科學合理，及時組織召開技術交底、與業(yè)主、監(jiān)理等相關方協(xié)調，做好施工前中后三期準備。 85%以上一次性驗收合格或經(jīng)二次消缺驗收合格的即為為良好 。 2 項目經(jīng)理績效考核表 （ 3） 考核類別：□月度 □季度 □年中 □年終 考核月份： 月 姓 名 部 門 職 務 考核區(qū)間： 年 月 日至 年 月 日 加扣分項目 獎勵 處罰 其他 加扣分 合計 工作 任務完成情況考核要素 （ 60 分）（此欄由直屬上司考核） 考核指標 工作要素 配 分 表 優(yōu)秀 良好 合格 差 日常工作考核指標 本考核周期內(nèi) 工程完成 情況（如因不可抗拒或其他因素造成無法按時完工，請?zhí)峤粫娌牧险f明） 考核周期內(nèi)分管工程 按公司規(guī)定時間或提前完成即為優(yōu)秀 在公司規(guī)定時間完成 80%且能在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為良好 在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間完成即為合格 在主管部門或業(yè)主規(guī)定時間未予以完成，并因此受公司和主管部門或業(yè)主通報批評，該項考核予以取消或是公司另行處理。 12 資金回收 工程 款按合同全額回收，得 2 分。 項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣 3 份。 12 成本控制 項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣 5 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣 5 分。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。 進度計劃