【正文】 。 2 分 合 計(jì) 100 分 自我評(píng)價(jià)： 管理部經(jīng)理點(diǎn)評(píng)： 總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)： 說(shuō)明： 發(fā)生嚴(yán)重事故造成公司損失當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資。 8 分 日常管理（ 20分） 1．能合理的安排、調(diào)配項(xiàng)目相關(guān)人員工作，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 8 分 2．做好苗木養(yǎng)護(hù)，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的苗木存活率達(dá)到 93%以上。 (嚴(yán)重事故包括：?jiǎn)T工造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響 、員工群體上訪或群體罷工、員工個(gè)人挪用公款、其它事宜造成公司損失達(dá)到 10000 元以上的。 8 分 2．不定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)心員工，使員工工作技能適合崗位要求。 7 分 2．做好計(jì)劃工作，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功率達(dá)到 95%以上。 25 施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃必須按總包單位及公司要求及時(shí)制定，必須合理、有可行性，總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃必須張貼在項(xiàng)目部各辦公室。 加強(qiáng)各項(xiàng)檢查驗(yàn)收并做好原始記錄，房屋凈高尺寸及粉刷時(shí)開(kāi)間尺寸必須符合圖紙要求。 3 質(zhì) 量 類(lèi) 總包單位、監(jiān)理單位、行政主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改單，應(yīng)按要求內(nèi)容及時(shí)整改到位。 2 安 全 類(lèi) 加強(qiáng)高空作業(yè)、機(jī)械傷害、臨邊防護(hù)、腳手架等安全管理，杜絕安全隱患，嚴(yán)禁酒后上崗，做好班組及民工管理及登記工作，及時(shí) 采集民工及班組信息。 及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并以周報(bào)、月報(bào)形式上報(bào)。 25 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，以交底、指導(dǎo)、檢查、改進(jìn)為手段，以發(fā)現(xiàn)、宣傳、教育、處罰為措施，搞好節(jié)能降耗。（ 4 分） 領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)；（ 4 分） 突發(fā)事件應(yīng)急處理（ 4 分） 個(gè)人態(tài)度素質(zhì)考核 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于同其他部門(mén)合作，群策群力，沒(méi)有相關(guān)方與其他部門(mén)投訴（ 5 分） 創(chuàng)新精神 工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（ 2分） 有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作 順利進(jìn)展。超額回收加 1 分，不足回收酌情扣減。 材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 12 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防 火、防爆、防毒）。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完 善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 每月對(duì)下屬的工作進(jìn)行一次檢查考核，考核表及時(shí)交公司人事管理部門(mén)，不考核或者對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不符合真實(shí)情況的扣 2 分。 對(duì)承包合同內(nèi)不明確的項(xiàng)目或清單價(jià)以外的項(xiàng)目及零星工作需進(jìn)行報(bào)價(jià)與變更簽證工作應(yīng)及時(shí)督促并跟蹤，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)簽證（報(bào)價(jià)對(duì)比）或簽證漏項(xiàng)的扣 5分 /項(xiàng)。 有保證進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制：如召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議、勞務(wù)資源調(diào)整、簽發(fā)書(shū)面指令、制定獎(jiǎng)罰措施等，有記錄，如沒(méi)扣 1 分 對(duì)各施工班組出勤的勞動(dòng)力每天有專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)匯總。 政府部門(mén)檢查要求整改，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成及回復(fù)的，每次扣 2 分 對(duì)安全事故不及時(shí)調(diào)查處理的，每次扣 5 分 2 質(zhì)量管理 20 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制目標(biāo)、每周組織一次質(zhì)量檢查并有檢查記錄，沒(méi)有的扣 10 分。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 表（ 1） 項(xiàng)目名稱(chēng)： 被考核人姓名： 考核期間： 2017 年 月 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 數(shù)據(jù) 來(lái)源 考核標(biāo)準(zhǔn) 事實(shí)描述 考核評(píng)分 1 安全管理 15 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 督促做好對(duì)新工人的三級(jí)安全教育，未做好的扣 2 分。 對(duì)各施工班組無(wú)施工質(zhì)量或施工技術(shù)（書(shū)面）交底的，沒(méi)有樣板引路 ,每發(fā)現(xiàn)扣 2 分 //項(xiàng)。沒(méi)有統(tǒng)計(jì)的扣 2 分。 對(duì)承包班組按合同約定的結(jié) 算、管理，嚴(yán)禁承包款超支和承包范圍內(nèi)的工作作為項(xiàng)目部的用工開(kāi)支，每發(fā)現(xiàn)扣 2 分 /項(xiàng)。 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 、不善于及時(shí)溝通解決，因此而導(dǎo)致了一定的后果，每出現(xiàn)扣 2分次。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。 12 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。 2 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 （ 3） 考核類(lèi)別：□月度 □季度 □年中 □年終 考核月份： 月 姓 名 部 門(mén) 職 務(wù) 考核區(qū)間： 年 月 日至 年 月 日 加扣分項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 其他 加扣分 合計(jì) 工作 任務(wù)完成情況考核要素 （ 60 分）（此欄由直屬上司考核） 考核指標(biāo) 工作要素 配 分 表 優(yōu)秀 良好 合格 差 日常工作考核指標(biāo) 本考核周期內(nèi) 工程完成 情況（如因不可抗拒或其他因素造成無(wú)法按時(shí)完工，請(qǐng)?zhí)峤粫?shū)面材料說(shuō)明） 考核周期內(nèi)分管工程 按公司規(guī)定時(shí)間或提前完成即為優(yōu)秀 在公司規(guī)定時(shí)間完成 80%且能在主管部門(mén)或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為良好 在主管部門(mén)或業(yè)主規(guī)定時(shí)間完成即為合格 在主管部門(mén)或業(yè)主規(guī)定時(shí)間未予以完成，并因此受公司和主管部門(mén)或業(yè)主通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)考核予以取消或是公司另行處理。（ 2 分） 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 與技術(shù)水平 具備本工作崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，接受過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，有崗位要求的相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)。 爆模后不及時(shí)清理及其他原因造成混凝土硬化的扣 5分；水泥、砂漿硬化的扣 5分；其他材料浪費(fèi)的扣 35分；對(duì)材料浪費(fèi)無(wú)處罰的扣 35分。 報(bào)告不及時(shí)扣 1分，每一項(xiàng)任務(wù)沒(méi)完成扣分。 經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下，扣 1分，10012020元扣 5分， 20204000元扣10分， 40017000元扣 15分700110000元扣 20分 ,10000元以上一次扣完 30分。 下發(fā)一次質(zhì)量整改單造成停工或處罰的，扣 8分，不按要求及時(shí)整改到位，扣 10分。 不符合要求的一處扣 2分。 進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)按要求及時(shí)制定的扣 2分，進(jìn)度計(jì)劃不合理、沒(méi)有可行性的一次扣1分，沒(méi)按要求張貼的一次扣 1分。 6 分 3． 做好項(xiàng)目溝通工作，無(wú)因溝通問(wèn)題產(chǎn)生 6 分 4． 做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，有應(yīng)急措施能及時(shí)和妥善處理問(wèn)題 5 分 5．做好安全保障工作，無(wú)安全事件發(fā)生。（并做好培訓(xùn)記錄） 6 分 3．準(zhǔn)時(shí)上交周、月、年度工作總結(jié)、 計(jì)劃。 ) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考核內(nèi)容中，每個(gè)得分項(xiàng)與績(jī)效工資成正比。 8 分 3．未發(fā)生因工作失誤（指本項(xiàng)目所有相關(guān)人員）導(dǎo)致本項(xiàng)目預(yù)算損失達(dá) 5%以上。（含施工隊(duì)） 5 分 2．不定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，關(guān)心員工，使員工工作技能適合崗位要求。 (嚴(yán)重事故包括：?jiǎn)T工與客戶(hù)發(fā)生沖突造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響、員工群體上訪或群體罷工、員工個(gè)人挪用公款、其它事宜造成公司損失達(dá)到 2020 元以上的。 0 分 施工安全 15 分 嚴(yán)格遵守安全法規(guī)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作流程，不定期給工人進(jìn)行安全施工教育；現(xiàn)場(chǎng)安全事故 0 發(fā)生率。 10 分 基本按照現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)范，認(rèn)真核對(duì)圖紙。 1 個(gè)工程以?xún)?nèi)。 維保響應(yīng)不及時(shí)，記錄不仔細(xì)，客戶(hù)投訴 2 次以?xún)?nèi)，但未造成安全事故的 維保響應(yīng)不及時(shí)，記錄不仔細(xì)，客戶(hù)投訴 3 次或以上，或有造成安全事故的 工作能力 10 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 強(qiáng) ，協(xié)作能力強(qiáng)，樂(lè)于助人 ；對(duì)分包單位監(jiān)管到位，工作開(kāi)展順暢；能與公司內(nèi)部及合作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效及時(shí)主動(dòng)的溝通。 1213 B 第 1 條 在工程計(jì)劃開(kāi)工前 1天制定了合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差沒(méi)有超出 3天，累計(jì)不超出 4天，工程竣工時(shí)間與預(yù)期時(shí)間相符。 1112 C 對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)的安全 員負(fù)責(zé)安全工作；能深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的部分安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；能組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發(fā)生過(guò)違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，有時(shí)不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)大的安全事故，但沒(méi)有造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。 09 ? 要素名稱(chēng)： 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否有序，是否達(dá)到安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。 910 A 能提前較圓滿(mǎn)的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。 1820 C 敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一般，對(duì)待工作較盡心盡責(zé)，基本上能以公司利益為重，在個(gè)人利益與公司利益 發(fā)生沖突時(shí)，能夠服從上級(jí)要求，放棄個(gè)人利益。 09 ■ 要素名稱(chēng) ： 務(wù)實(shí)求效（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，具有積極主動(dòng)、雷厲風(fēng)行、果斷干練的工作作風(fēng)。 1820 A 富有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且 有較強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神。 1416 C 在工作中與同事間基本能互相協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保 證工作的正常進(jìn)行。 06 ? 要素名稱(chēng)： 計(jì)劃能力（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 對(duì)部門(mén)的未來(lái)發(fā)展是否有超前規(guī)劃，對(duì)于本部門(mén)的年度工作是 否能夠做到統(tǒng)籌安排，心中有數(shù)，從而不斷提高個(gè)人的及所屬部門(mén)的工作效率。 910 A 決策能力強(qiáng)，對(duì)在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問(wèn)題，能夠迅速地對(duì)各種信息和事實(shí)進(jìn)行 搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后能盡快采取行動(dòng)。 1112 C 組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可，有時(shí)雖然無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)努力尚可以勝任本職工作， 下屬對(duì)此人還比較尊重，部門(mén)內(nèi)部氣氛平淡。 06 ? 要素名稱(chēng)： 責(zé)任感（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴(lài)和尊重。 1213 B 員工工作比較積極主動(dòng)，、認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)。 911 D 不能調(diào)動(dòng)員工的激情，經(jīng)常不能按時(shí)的完成任務(wù)，處理事務(wù)優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 本人清正廉潔，嚴(yán)于律己，很受大家尊重，同時(shí)能夠嚴(yán)格約束下屬，本人及其所屬部門(mén)能夠 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，從來(lái)沒(méi)有違反公司規(guī)定 1820 的現(xiàn)象出現(xiàn)。 1618 B 工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。 1214 D 根本不與其他部 門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，部門(mén)本位主義傾向明顯，在工作中經(jīng)常與其他部門(mén)發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì) 不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。 1214 D 工作懶散，不主動(dòng)從事工作，經(jīng)常需上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總希望自己所干的工作量越少 越好。 1618 B 本人有很強(qiáng)的自律性能夠獲得大家的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門(mén) 基本上能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事件很少。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 溝通協(xié)調(diào)能力極強(qiáng)，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，能夠迅速而準(zhǔn)確地了解對(duì)方的需求以及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠以事實(shí)和原則為依據(jù)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞綔?zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法，說(shuō)服他人接受自己的意見(jiàn)，以雙贏的方式藝術(shù)性地圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。 911 D 不能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，員工工作渙散，不敢面對(duì)工作中遇到的難題。 910 A 責(zé)任感強(qiáng)，能夠自覺(jué)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己所應(yīng)承擔(dān)的 責(zé)任，值得信賴(lài)，很受部下的尊重與信賴(lài) 89 B 責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠比較客觀地 承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴(lài)。 09 ? 要素名稱(chēng)： 培育下屬能力（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 是否能夠充分了解下屬的知識(shí)與能力