【正文】 1618 B 能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 知識(shí)和能力有較為明顯的提高，工作績(jī)效也有明顯改善。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會(huì) 不斷充實(shí)新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。 1214 D 根本不與其他部 門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，部門(mén)本位主義傾向明顯，在工作中經(jīng)常與其他部門(mén)發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。 1618 B 愿意與其他部門(mén)進(jìn)行合作，在其他部門(mén)需要的時(shí)候，能夠盡量配合工作，從而保證公司總體 工作的正常進(jìn)行。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 合作性很強(qiáng)，常常從其他部門(mén)的角度考慮問(wèn)題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門(mén)的工作，積極地推 動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。 1214 D 工作懶散，不主動(dòng)從事工作，經(jīng)常需上級(jí)不斷地監(jiān)督和提醒，總希望自己所干的工作量越少 越好。 1618 B 工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于職責(zé)以外的工作也樂(lè)于承擔(dān)，從不與上級(jí)或者 其他部門(mén)計(jì)較工作量的大小。 1214 D 本人的自律性較差，周?chē)娜藢?duì)其有一定的意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)下屬人員根本不加以約束，本人或 所屬部門(mén)經(jīng)常不遵守公司的規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范和工作紀(jì)律，違規(guī)事件屢屢發(fā)生。 1618 B 本人有很強(qiáng)的自律性能夠獲得大家的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門(mén) 基本上能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事件很少。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 本人清正廉潔，嚴(yán)于律己，很受大家尊重，同時(shí)能夠嚴(yán)格約束下屬，本人及其所屬部門(mén)能夠 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，從來(lái)沒(méi)有違反公司規(guī)定 1820 的現(xiàn)象出現(xiàn)。 1214 D 溝通協(xié)調(diào)能力很差，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，常常誤解對(duì)方的意思以及自己同他人之 間在觀點(diǎn)、思想、意見(jiàn)等方面所存在的差異，往往不能清晰、正確地闡述自己的意見(jiàn)，在與他人進(jìn)行溝通和協(xié)商時(shí)存在明顯的障礙，結(jié)果導(dǎo)致問(wèn)題往往得不到解決。 1618 B 溝通協(xié)調(diào)能力尚可，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，能夠了解對(duì)方的需求以及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見(jiàn)與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問(wèn)題得到較為圓滿(mǎn)解決。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 溝通協(xié)調(diào)能力極強(qiáng)，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，能夠迅速而準(zhǔn)確地了解對(duì)方的需求以及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠以事實(shí)和原則為依據(jù)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞綔?zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法，說(shuō)服他人接受自己的意見(jiàn)，以雙贏的方式藝術(shù)性地圓滿(mǎn)解決問(wèn)題。 911 D 不能調(diào)動(dòng)員工的激情，經(jīng)常不能按時(shí)的完成任務(wù)，處理事務(wù)優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水現(xiàn)象嚴(yán)重。 1213 B 員工有較高的激情，愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)比較果斷。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 員工有很高的激情，非常愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，果斷干練， 辦事干脆。 911 D 不能調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，員工工作渙散，不敢面對(duì)工作中遇到的難題。 1213 B 員工工作比較積極主動(dòng)，、認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級(jí)有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，敢于面對(duì)困難，能夠創(chuàng)造 性的完成工作。 67 D 非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴(lài)。 910 A 責(zé)任感強(qiáng)，能夠自覺(jué)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己所應(yīng)承擔(dān)的 責(zé)任，值得信賴(lài)，很受部下的尊重與信賴(lài) 89 B 責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識(shí)到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠比較客觀地 承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴(lài)。 06 ? 要素名稱(chēng)： 責(zé)任感（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 是否自始自終對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴(lài)和尊重。 78 C 比較關(guān)心下屬，對(duì)下屬員工的工作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等有一般性的了解，有時(shí)也會(huì)幫助下屬 人員更新知識(shí)，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到一定的鍛煉，有一定的進(jìn)步。 910 A 非常關(guān)心下屬，對(duì)于下屬員工的工作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過(guò)言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時(shí)努力為他們提供更新知識(shí)以及強(qiáng)化管理能力的機(jī)會(huì)，下屬人員進(jìn)步迅速。 09 ? 要素名稱(chēng)： 培育下屬能力（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 是否能夠充分了解下屬的知識(shí)與能力特征以及個(gè)人的職業(yè)興趣，并積極尋找可能途徑幫助下屬獲取知識(shí)，鍛煉能力以及開(kāi)發(fā)技能，從而幫助下屬人員不斷進(jìn)步。 1112 C 組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可，有時(shí)雖然無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成既定目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)努力尚可以勝任本職工作， 下屬對(duì)此人還比較尊重，部門(mén)內(nèi)部氣氛平淡。 1315 A 有很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬完成既定目村甚至超越既定目標(biāo)，個(gè)人能夠贏得下屬 充分的信任，本部門(mén)的凝聚力強(qiáng)。 06 ? 要素名稱(chēng)：組織 領(lǐng)導(dǎo)能力（ 15） ? 考核要點(diǎn)： 是否能夠做好各方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，率領(lǐng)部下完成上級(jí)賦予本部門(mén)的工作任務(wù)。 78 C 決策能力基本能夠達(dá)到工作的要求，對(duì)于在工作中所出現(xiàn)的一些新情況和新問(wèn)題，盡管決策的時(shí)間可能要稍微長(zhǎng)一些，但還是能夠通過(guò)個(gè)人的分析和判斷得出基本正確的結(jié)論，同時(shí)也能夠采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)解決問(wèn)題。 910 A 決策能力強(qiáng)，對(duì)在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問(wèn)題，能夠迅速地對(duì)各種信息和事實(shí)進(jìn)行 搜集、分析以及整理，準(zhǔn)確地抓住問(wèn)題的要害，在得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后能盡快采取行動(dòng)。 06 ? 要素名稱(chēng)： 決策行動(dòng)能力（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 在工作中能否憑借個(gè)人所掌握的各種知識(shí)以及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在客觀、全面地分析信息的基礎(chǔ)上，正確地把握在工作中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，果斷地作出恰當(dāng)?shù)臎Q策并及時(shí)地采取行動(dòng)。 78 C 計(jì)劃性尚可，在部門(mén)發(fā)展以及任務(wù)安排方面有一定的計(jì)劃性，大致上能夠按計(jì)劃完成工作， 個(gè)人以及部門(mén)的工作效率大部分能達(dá)到工作的基本要求。 910 A 計(jì)劃性強(qiáng)，對(duì)于本部門(mén)的未來(lái)發(fā)展以及工作安排有很好的規(guī)劃性，個(gè)人以及部門(mén)的工作效率 很高，能夠圓滿(mǎn)地完成既定的工作任務(wù)。 06 ? 要素名稱(chēng)： 計(jì)劃能力（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 對(duì)部門(mén)的未來(lái)發(fā)展是否有超前規(guī)劃，對(duì)于本部門(mén)的年度工作是 否能夠做到統(tǒng)籌安排，心中有數(shù)，從而不斷提高個(gè)人的及所屬部門(mén)的工作效率。 78 C 業(yè)務(wù)知識(shí)稍有欠缺，不能夠滿(mǎn)足工作的需要，大體上能了解本部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠?qū)?下屬員工提供一定的監(jiān)督和指導(dǎo)。 910 A 業(yè)務(wù)知識(shí)較為豐富 ，對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容較為了解，能有效的監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工的工作。 012 三、 調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作激情的能力（ 100/20%） ? 要素名稱(chēng)： 業(yè)務(wù)知識(shí)（ 10） ? 考核要點(diǎn)： 是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否能夠憑借個(gè)人所掌握的本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能有效地監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工工作。 1416 C 在工作中與同事間基本能互相協(xié)作，但不融洽，基本上能夠保 證工作的正常進(jìn)行。 1820 A 在工作中，能主動(dòng)的與同事互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 012 ■ 要素名稱(chēng) ： 團(tuán)結(jié)協(xié)作（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：在工作中，同事之間是否互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，凝聚力很強(qiáng)。 1416 C 有一定的創(chuàng)新性，能提出一些新思路，在所屬領(lǐng)域的工作中還能夠看到一些創(chuàng)新的跡象。 1820 A 富有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的新方法和新思路，且 有較強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神。 012 ■ 要素名稱(chēng) ： 創(chuàng)新精神（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：是否具有創(chuàng)造思維，是否能夠找到解決問(wèn)題的新思路和新方法，和開(kāi)拓進(jìn)取的精神。 1416 C 工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基本能積極主動(dòng)的完成，處理事務(wù)效率還好，有時(shí)不能當(dāng)機(jī)立斷，留有后遺癥。 1820 A 工作嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是，能積極主動(dòng)地完成，處理事務(wù)雷厲風(fēng)行、果 斷干練，辦事干脆利落，從不拖泥帶水。 09 ■ 要素名稱(chēng) ： 務(wù)實(shí)求效（ 20） ■ 考核要點(diǎn) ：工作是否嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，具有積極主動(dòng)、雷厲風(fēng)行、果斷干練的工作作風(fēng)。 1112 C 基本能堅(jiān)持原則、待人一視同 仁，任人唯賢，有時(shí)能直言進(jìn)誡，以公司利益為重，基本無(wú)循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 1315 A 堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)實(shí)廉儉，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 015 ■ 要素名稱(chēng) ： 清正廉儉（ 15） ■ 考核要點(diǎn) ：是否堅(jiān)持原則，品性廉儉，言行誠(chéng)信，敢直言進(jìn)誡，在工作職權(quán)范圍內(nèi)是否能?chē)?yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)待下屬一視同仁， 做到不貪污受賄，處處以公司利益為重，不奢侈浪費(fèi)。 1820 C 敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一般，對(duì)待工作較盡心盡責(zé)，基本上能以公司利益為重，在個(gè)人利益與公司利益 發(fā)生沖突時(shí)，能夠服從上級(jí)要求，放棄個(gè)人利益。 2325 A 熱愛(ài)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)，處處以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。 06 二、 是否認(rèn)同公司文化（ 100/10%） ■ 要素名稱(chēng) ： 敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神（ 25） ■ 考核要點(diǎn) ：是否對(duì)自己的工作非常熱愛(ài)，處處以公司利益為重，從不計(jì)較個(gè)人得失。 78 C 不 能及時(shí)完成各種施工準(zhǔn)備工作，但是拖延的時(shí)間沒(méi)有超出 5天。 910 A 能提前較圓滿(mǎn)的完成各種施工準(zhǔn)備工作，為工程后序施工打下較良好的基礎(chǔ)。 09 ? 要素名稱(chēng)： 施工準(zhǔn)備工作 (10) ? 考核要點(diǎn)： 是否能及早的完成施工準(zhǔn)備工作，為工程施工打下良好的基礎(chǔ)。 1112 C 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置大體上合理；機(jī)械設(shè)備放置還算合理，并由職能人員兼職進(jìn)行日常的檢修維護(hù)，材料堆放稍有混亂；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄 物能有時(shí)不能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)不太整潔；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素沒(méi)有采取有效的控制措施； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)沫h(huán)境帶來(lái)的一定的影響；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，不良事件的發(fā)生的很少；非施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況時(shí)有發(fā)生，出現(xiàn)過(guò)材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象，911 但給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失不大。 1315 A 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理；機(jī)械設(shè)備放置合理，并有專(zhuān)人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)每次日有人清掃，施工現(xiàn)場(chǎng)較整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素采取了較有效的控制措施； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)沫h(huán)境帶來(lái)的不利影響較?。粚?duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，沒(méi)有不良事件的發(fā)生；門(mén)衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，很少發(fā)生非施工現(xiàn)場(chǎng)人員隨便出入的情況，從沒(méi)有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生。 09 ? 要素名稱(chēng)： 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否有序，是否達(dá)到安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。 1112 C 對(duì)國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大部分熟悉； 工程 施工過(guò)程中能基本上執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度；能 主持編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），但在施工中有相當(dāng)一部分內(nèi)容不能得到落實(shí)； 部分質(zhì)量管理制度不能執(zhí)行； 常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量， 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行一定程度的控制；對(duì)工程的總體質(zhì)量情況了解不全面；對(duì)工程技術(shù)、 質(zhì)量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工程從沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量事故。 1315 A 熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程 施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度； 主持編制合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，并在施工中基本得到落實(shí)； “樣板引路”“過(guò)程三檢”等質(zhì)量管理制度得到很好的落實(shí)； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量情況比較了解； 組織帶動(dòng)管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；大部分質(zhì)量通病能得到根治；所屬工程從沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題。 09 ? 要素名稱(chēng)： 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 工程 施工過(guò)程中是否嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進(jìn)行施工的；工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。 1112 C 對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度只有少部分熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全但不能全部發(fā)揮作用；施工現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)的安全 員負(fù)責(zé)安全工作；能深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的部分安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；能組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并取得一定的成效；發(fā)生過(guò)違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，有時(shí)不能首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過(guò)程中發(fā)生過(guò)大的安全事故，但沒(méi)有造成重大的經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生死亡事故。 1315 A 對(duì)國(guó)家、地方和公司 關(guān)于安全的法律、法規(guī)和制度比較熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查