【正文】 分 /次。 因嚴重質(zhì)量事件或質(zhì)量返工損失 2020 元以上 5000元以下的，扣 5 分 /次。未督促簽訂安全協(xié)議或無安全交底的扣 2 分。 與專業(yè)分包、勞務承包的單位（或個人）有安全協(xié)議、安全技術交底，安全責任明確。 對監(jiān)理或業(yè)主開出的整改通知單未按規(guī)定進行及時整改落實的，造成經(jīng)濟損失的扣 2 分 /次。 生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)有長明燈、 有長流水，扣 1 分 /次 。 每月 5 日前應上報的材料清單、零星支出控制、人、材、機預付和結(jié)算款必須嚴格審核把關并簽名，每發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行財務審批制度或分包結(jié)算制度扣 5 分 /次。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。 2 領導項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。 質(zhì)量控制 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。 經(jīng)第三次整改消缺而通過驗收合格的即為為合格； 其他情況視為較差 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi)工程施工人員、設備、電網(wǎng) 安全情況 工程部施工人員當月合計安全直接經(jīng)濟損失： 200 元（含 200 元）以內(nèi)或無公司通報批評或設備電網(wǎng)無事故或無主管部門通報為優(yōu)秀； 200500 元（含 500 元）或被公司口頭通報批評一次或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰 2020 元以內(nèi)各一次為良好； 5001000 元 （含 1000 元）被公司書面通報一次為合格； 1000 元以上或被主管部門口頭通報批評或經(jīng)濟處罰 2020 元以內(nèi)達二次為較差；三次及以上另行處理 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn) 施工現(xiàn)場危險點分析與安全技術組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負責人和施工成員（站班會）； 工程施工中安全技術措施與應急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應對； 工程施工安全防護措施是否到位，安全生產(chǎn)標語是否到位； 工程施工中青賠問題處理或是與村民關系處理是否得當； 是否有效配合安全檢查，并制 訂相應安全措施，以消除和解決存在的安全隱患 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi)成本控制、項目 經(jīng)濟效益、外包工程管理 外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（ 2 分） 外包工程成本核算與價格洽談、外包合同審核 （ 3 分） 施工過程成本控制；工程資金的合理使用 （ 3 分） （人力、材料、車輛、工器具和其他成本） 整體項目經(jīng)濟效益（ 2 分） □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 可變部分考核指標 本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況 召開會議：工程例會、安全例會、安全技術交底 會、項目班組會議、站班會能按規(guī)定召開，每月至少保證一次工人大會。 等級選擇：□優(yōu)秀 90100 分 □良好 分 □合格 分 □差 分以下。 加強交通消防安全管理及商店 食堂管理，安排專人管理及跟蹤，確保不留隱患。 每月出勤不得低于 27天，所有考勤必須準確真實，不得弄虛作假。 加強文明施工，做好落手清的管理。 加強過程檢查，鋼筋不得搭接過長，模板不得有漲模嚴重現(xiàn)象，混凝土不得有漏振現(xiàn)象，砌筑必須 保證砌筑截面的外觀美觀 ，粉刷面必須平整不空鼓，涂料必須不起皺、不掉粉、無漏刷。 質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失 500元以下的扣 1分， 5011000元的扣 2分，10012020元扣 5分， 20203000元的扣 10分 30015000扣 15分 5000元以上的一次扣完 20分。手機保持 24 小時暢通。 4 分 7．無因工作差錯導致的客戶有效投訴。 6 分 6．熟悉并遵守國家和地方政府的政策法規(guī)。手機保持24 小時暢通。符合公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系標準。 2 分 5．所管轄的員工流失率控制在 5%以內(nèi)。 工程部 項目經(jīng)理 考核內(nèi)容與標準 （ 7） 考核內(nèi)容 考核標準 工作 態(tài)度 20 出 勤 情況 出勤率達到 _98_%以上，每低 1%，減 1 分 工作主動性 ① 對 份內(nèi)份外 的工作都十分積極主動 ， 0~5 分 工作責任心 ① 工作一絲不茍且勇于承擔責任 ， 0~10 分 服務態(tài)度 按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供服務， 0~5 分 日常 工作 70 施工現(xiàn)場人員管理 10 分 對工人的安排合理，考核公正，相關手續(xù)辦理完善；現(xiàn)場工人工作積極性高，主動關心工人的工作生活，不打罵工人。 0 分 工程質(zhì)量 15 分 嚴格按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認真核對圖紙，工程嚴謹無錯漏；消防驗收一次通過。 5 分 基本按照現(xiàn)場施工安全規(guī)范，認真核對圖紙。 0 分 現(xiàn)場材料管理 10 分 現(xiàn)場機具擺放整齊，使用合理無浪費，剩余物料清理回庫；申領、保修、報廢物料表單記錄齊備；材料機具保存完善，無遺失被盜現(xiàn)象。各崗位職能人員全部持證上崗 . 1315 A 能組建健全的管理機構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場管理制度；在施工過程中現(xiàn)場管理人員及施工隊伍能基本按制定的制度進行操作，現(xiàn)場管理秩序較好；做到了用制度進行管理 。 09 ? 要素名稱： 工程成本的控制情況 (15) ? 考核要點： 是否能提出施工所需各種材料的進場數(shù)量及進場時間，以及進場時間及使用要求是否按進度確 定各要素的需要。 等級 說 明 評分 S 熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準； 工程 施工過程中嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度； 主持編制合 理的施工組織設計（方案），并在施工中完全得到落實； “樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管理制度得到非常好的落實； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量；對工程的總體質(zhì)量情況非常了解； 組織帶動管理人員加強技術、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預定質(zhì)量目標或高于工程預定的質(zhì)量目標；質(zhì)量通病能基本上得到根治；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量問題。 1213 B 施工現(xiàn)場平面布置合理；機械設備放置較合理， 并有專人進行日常的檢修維護；材料堆放整齊；現(xiàn)場的廢棄物能及時清理出施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場有專人清掃，施工現(xiàn)場還算整潔；施工現(xiàn)場中存在的環(huán)境影響因素采取了一定的控制措施； 對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境帶來的不利影響不大；對施工隊伍進行有效的管理，基本上沒有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場人員出入施工現(xiàn)場的情況不多，基本沒有材料、設備流失的現(xiàn)象發(fā)生，沒給公司帶來經(jīng)濟損失。 67 D 不能及時完成各種施工準備工作，拖延的時間超出 5天。 等級 說 明 評分 S 非常堅持原則，待人一視同仁，品性誠實廉儉，敢直言進誡，處處以公司利益為重，從未有循 私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費 行為。 1618 B 工作比較嚴謹、求真務實，大部分工作能積極主動地完成，處理事務比較果斷，辦事干脆利落， 不拖泥帶水。 1214 D 缺乏創(chuàng)新精神，工作方法和思路比較陳舊 ，所負責工作領域的績效達不到公司的總體發(fā)展要求。 等級 說 明 評分 S 業(yè)務知識非常豐富，充分了解本部門所有各項工作，能夠依據(jù)自身所掌握的知識對下屬員工 的工作提供有效的監(jiān)督和指導。 89 B 計劃性較強，對于本部門的未來發(fā)展以及工作安排有一定的規(guī)劃性，個人以及部門的工作效 率較高，能夠圓滿地完成既定的工作任務。 67 D 決策能力很差，對于工作中出現(xiàn)的新情況、新問題無法得出正確的結(jié)論，不能采取行動。 等級 說 明 評分 S 非常關心下屬，對于下屬員工的工作興趣、知識能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時努力為他們提供更新知識以及強化管理能力的機會，盡可能地為下屬人員做好獲得晉升的準備，下屬人員進步 迅速。 78 C 有一定的責任感，尚能承擔份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。 09 ? 要素名稱： 激勵下屬工作激情的能力（ 15） ? 考核要點： 是否將富于挑戰(zhàn)性的工作交給下屬去處理，激起員工的激情，使員工善于思考，富有活力，對工作有前瞻性。 1820 A 溝通協(xié)調(diào)能力強，在與內(nèi)外人員工作交往的過程中，能夠較快地了解對方的需求及自己同他人之間在觀點和思想等方面所存在的差異，并且能夠以較為恰當?shù)姆绞絺鬟_自己的想法，通過與他人的協(xié)商使自己的意見能夠為對方所接受，問題得到圓滿的解 決。 1412 C 本人有一定的自律性，總體上能夠獲得大家的認可，同時對下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī) 范以及工作紀律，違規(guī)事件較少。 012 ? 要素名稱： 協(xié)作性（ 20） ? 考核要點： 在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、 同事做好工作。 1820 A 能夠認識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且 積極地尋找和利用可能的機會不斷充實新的知識，學習新的技能，個人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。 1412 C 大體上能夠按規(guī)定配合其他部門的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進行。 1820 A 自 發(fā)地去完成工作且高度認真負責，對于職責以外的工作也能承擔，不與上級或者其他部門計較工作量的大小。 012 ? 要素名稱： 紀律性（ 20） ? 考核要點： 本人以及本人所管理的部門是否能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，有無違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。 1112 C 員工的工作激情一般，還能承擔挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務效率一般，有時不能當即 立斷。 1315 A 能調(diào)動員工的主動性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，敢于面對困難，能夠創(chuàng)造性 的完成工作。 67 D 對下屬漠不關心，只知道要求下屬人員干活，從來沒有想到要去了解以及分析下屬員工的工 作興趣、知識能力以及工作態(tài)度，下屬員工的工作水平和能力不僅沒有進步，反而有所退步。 1213 B 組織領導能力優(yōu)良，能夠率領下屬達成既定目標，個人基本能夠獲得下屬信任，部門內(nèi)部氣 氛較為融洽。 等級 說 明 評 分 S 決策能力極強，對在工作中所出現(xiàn)的各種新情況和新問題，能夠迅速地對各種信息和事實進行搜集、分析以及整理，準確、迅速地抓住問題的要害，在得出恰當?shù)慕Y(jié)論之后迅速拍板，采取行動。 67 D 業(yè)務知識明顯不足，很難滿足本部門業(yè)務工作的需要，對下屬員工的工作無法提供監(jiān)督和指 導。 1618 B 在工作中，能主動的與同事互相協(xié)作，基本上能保證公司總體工作的正常進行。 等級 說 明 評分 S 富有很強的創(chuàng)新精神，總是不斷尋找創(chuàng)造性地完成本人所負責工作領域的新方法和新思路，且 有很強的開拓進取精神。 911 D 原則性不強，任人唯親，不敢直言進誡，經(jīng)常有循私舞弊、貪污受賄， 奢侈浪費 現(xiàn)象。 2023 B 比較熱愛自己的工作，恪盡職守，在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，能以公司利益為重。 等級 說 明 評分 S 能提前圓滿的完成各種施工準備工作，為工程后序施工打下良好的基礎。 911 D 對國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標準少部分熟悉；不按 國家現(xiàn)行的施工、驗收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度進行施工；不參與 編制施工組織設計（方案），或編制的施工組織設計（方案）沒有可操作性； 對工程的總體質(zhì)量情況不了解；工程技術、 質(zhì)量的管理工作混亂；不能夠完成工程的預定質(zhì)量目標；所屬工程發(fā)生過多次質(zhì)量事故或發(fā)生過大的質(zhì)量事故。 B 對國家、地方和公司關于安全的法律、法規(guī)和制度大部分熟悉；施工現(xiàn)場的安全保證措施、安全防護措施 、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場由專業(yè)的安全員負責安全工作；常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，對施工中存在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并能及時整改；常組織對施工隊伍和管理的安全教育，并取得明顯成效；現(xiàn)場施工人員的安全意識有一定的提高；基本沒有發(fā)生過違章指揮的情況，當質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過程中基本沒有發(fā)生過大的安全事故。 1315 A 第 1 條 在工程計劃開工前 3天制定了合理的施工計劃； 第 2條 施工各階段的實際進度與施工計劃進度的偏差沒有超出 2天，累計不超出 3天，工程竣工時間比預期時間提前 10天以上。工程維保期內(nèi)無客戶投訴，無安全事故。 10 分 工期安排基本合理，人員管理調(diào)度不到位，未及時準確的與合作部門協(xié)調(diào) ，工程不能按時完工。 2 個工程 以內(nèi)。 2 次或以上