【正文】 制定不合理，每次扣 3 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 5 分。 質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。 當(dāng)月安全無(wú)事故，加 5 分。 12 安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底 3 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣 1 分，下不保底。 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 、不善于及時(shí)溝通解決，因此而導(dǎo)致了一定的后果，每出現(xiàn)扣 2分次。 6 平時(shí)表現(xiàn) 10 總經(jīng)理 行政部 執(zhí)行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、請(qǐng)假制度、周報(bào)制度及相關(guān)的其他制度，不執(zhí)行制度的扣 2分 /項(xiàng)。 現(xiàn)場(chǎng)各種廢料 處理由項(xiàng)目經(jīng)理等三人以上證明，處理款項(xiàng)必須上交公司財(cái)務(wù)，由公司財(cái)務(wù)開(kāi)收據(jù)給項(xiàng)目部，如項(xiàng)目部截留使用，每次扣 2 分。 項(xiàng)目部所有的點(diǎn)工都必須當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月申報(bào)，并通過(guò)施工任務(wù)單，要有施工任務(wù)單，并進(jìn)行完工驗(yàn)收，有經(jīng)辦人、審核人簽名，不按此程序用工，每發(fā)現(xiàn)扣 5分 /次。 對(duì)承包班組按合同約定的結(jié) 算、管理，嚴(yán)禁承包款超支和承包范圍內(nèi)的工作作為項(xiàng)目部的用工開(kāi)支，每發(fā)現(xiàn)扣 2 分 /項(xiàng)。 5 成本管理 30 財(cái)務(wù)部 核算部 項(xiàng)目部 每月組織項(xiàng)目成本分析，并將月度完成產(chǎn)值報(bào)表及成本分析、三算對(duì)比表及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)分析、上報(bào)的扣2 分。生活區(qū)工人宿舍內(nèi)使用電器或液化氣灶具燒水、炒菜、做飯，扣 2 分 /次。 生活區(qū)無(wú)管理制度、無(wú)職工花名冊(cè)，扣 2 分 .。沒(méi)有統(tǒng)計(jì)的扣 2 分。無(wú)計(jì)劃或未上報(bào)扣 2 分 /次。 因嚴(yán)重質(zhì)量事件或質(zhì)量返工損失 2020 元以上 5000元以下的，扣 5 分 /次。沒(méi)有的扣 1 分 /次。 對(duì)各施工班組無(wú)施工質(zhì)量或施工技術(shù)（書(shū)面）交底的，沒(méi)有樣板引路 ,每發(fā)現(xiàn)扣 2 分 //項(xiàng)。發(fā)生重大安全事故取消安全分。未督促簽訂安全協(xié)議或無(wú)安全交底的扣 2 分。 建立安全管理體系，并上墻公布；每周組織一次安全檢查，有檢 查記錄，沒(méi)有的扣 2 分 /次。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 表（ 1） 項(xiàng)目名稱(chēng)： 被考核人姓名： 考核期間： 2017 年 月 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 數(shù)據(jù) 來(lái)源 考核標(biāo)準(zhǔn) 事實(shí)描述 考核評(píng)分 1 安全管理 15 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 督促做好對(duì)新工人的三級(jí)安全教育，未做好的扣 2 分。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特殊作業(yè)人員每月二次進(jìn)行安全教育，有教育內(nèi)容，有簽到記錄，沒(méi)有的扣 2 分 /次。 與專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)承包的單位（或個(gè)人）有安全協(xié)議、安全技術(shù)交底，安全責(zé)任明確。 發(fā)生安全事故不及時(shí)報(bào)告或不妥善處理的扣 5 分 /次。 政府部門(mén)檢查要求整改，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成及回復(fù)的，每次扣 2 分 對(duì)安全事故不及時(shí)調(diào)查處理的，每次扣 5 分 2 質(zhì)量管理 20 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制目標(biāo)、每周組織一次質(zhì)量檢查并有檢查記錄，沒(méi)有的扣 10 分。 規(guī)范工序驗(yàn)收程序，驗(yàn)收資料齊全，記錄清楚。 對(duì)監(jiān)理或業(yè)主開(kāi)出的整改通知單未按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)的，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣 2 分 /次。 3 進(jìn)度管理 15 工程部 項(xiàng)目部 按總體進(jìn)度要求計(jì)劃編制好月、周進(jìn)度計(jì)劃及與進(jìn)度相關(guān)的人、材、機(jī)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。 有保證進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制：如召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議、勞務(wù)資源調(diào)整、簽發(fā)書(shū)面指令、制定獎(jiǎng)罰措施等，有記錄，如沒(méi)扣 1 分 對(duì)各施工班組出勤的勞動(dòng)力每天有專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)匯總。 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)勞動(dòng)競(jìng)賽牌或未每月檢查、評(píng)比的，扣 3 分 4 文明綜治管理 10 質(zhì)安部 項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)未按三個(gè)階段的施工平面布置圖實(shí)施管理，施工區(qū)域圍墻破損、現(xiàn)場(chǎng)堆放混亂、清理差、安全網(wǎng)洞口多，扣 1 分 /項(xiàng)。 生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)明燈、 有長(zhǎng)流水，扣 1 分 /次 。 工地食堂發(fā)生中毒或工人宿舍發(fā)生觸電或火災(zāi)事故，扣 5 分。 對(duì)承包合同內(nèi)不明確的項(xiàng)目或清單價(jià)以外的項(xiàng)目及零星工作需進(jìn)行報(bào)價(jià)與變更簽證工作應(yīng)及時(shí)督促并跟蹤，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)簽證（報(bào)價(jià)對(duì)比）或簽證漏項(xiàng)的扣 5分 /項(xiàng)。 對(duì)材料浪費(fèi)行為或材料損耗超過(guò)限額規(guī)定范圍不執(zhí)行罰款制度的，扣 3 分 /次。 每月 5 日前應(yīng)上報(bào)的材料清單、零星支出控制、人、材、機(jī)預(yù)付和結(jié)算款必須嚴(yán)格審核把關(guān)并簽名，每發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度或分包結(jié)算制度扣 5 分 /次。 工程款按合同約定及時(shí)回收，未及時(shí)請(qǐng)款的扣 1 分 /次。 每月對(duì)下屬的工作進(jìn)行一次檢查考核，考核表及時(shí)交公司人事管理部門(mén)，不考核或者對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不符合真實(shí)情況的扣 2 分。 得分匯總 公司考核組簽字： 被考核人簽字： 有好多企業(yè)管理方面的制度范本 起草制度的可以到這里來(lái)借鑒，可以收藏網(wǎng)址，內(nèi)容不斷地更新 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效 考核表 （ 2） 基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 30 分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 2 遵守紀(jì)律 是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。 2 專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù) 能力的提升狀況。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 3 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完 善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 6 工作配合 協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。 2 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分 ，下不保底。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣 3 分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題 4 小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣 5 分。 質(zhì)量控制 項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量 保證措施不得力，每處扣 3 分。 12 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防 火、防爆、防毒）。 8 工程進(jìn)度 項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣 5 分。 項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 12 材料使用 項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每 項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣 5 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。 項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣 3 分。 成本控制得分＝ (完成產(chǎn)值 成本支出 )/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。超額回收加 1 分，不足回收酌情扣減。 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi) 工程質(zhì)量 全部一次性驗(yàn)收合格或經(jīng)一次消 缺驗(yàn)收合格的即為優(yōu)秀 。 經(jīng)第三次整改消缺而通過(guò)驗(yàn)收合格的即為為合格； 其他情況視為較差 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi)工程施工人員、設(shè)備、電網(wǎng) 安全情況 工程部施工人員當(dāng)月合計(jì)安全直接經(jīng)濟(jì)損失： 200 元（含 200 元）以?xún)?nèi)或無(wú)公司通報(bào)批評(píng)或設(shè)備電網(wǎng)無(wú)事故或無(wú)主管部門(mén)通報(bào)為優(yōu)秀； 200500 元（含 500 元）或被公司口頭通報(bào)批評(píng)一次或被主管部門(mén)口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰 2020 元以?xún)?nèi)各一次為良好； 5001000 元 （含 1000 元）被公司書(shū)面通報(bào)一次為合格； 1000 元以上或被主管部門(mén)口頭通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰 2020 元以?xún)?nèi)達(dá)二次為較差；三次及以上另行處理 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi)安全文明生產(chǎn) 施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與安全技術(shù)組織措施是否全面，是否有效傳遞到工作負(fù)責(zé)人和施工成員（站班會(huì)）； 工程施工中安全技術(shù)措施與應(yīng)急方案執(zhí)行情況；突發(fā)安全事故處理與應(yīng)對(duì)； 工程施工安全防護(hù)措施是否到位，安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)是否到位； 工程施工中青賠問(wèn)題處理或是與村民關(guān)系處理是否得當(dāng)； 是否有效配合安全檢查，并制 訂相應(yīng)安全措施，以消除和解決存在的安全隱患 □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 本考核周期內(nèi)成本控制、項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì)效益、外包工程管理 外包發(fā)包工程管理按公司規(guī)定程序化、流程化（ 2 分） 外包工程成本核算與價(jià)格洽談、外包合同審核 （ 3 分） 施工過(guò)程成本控制；工程資金的合理使用 （ 3 分） （人力、材料、車(chē)輛、工器具和其他成本） 整體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益（ 2 分） □ 10 □ 9 □ 8 □ 7 □ 6 □ 5 □ 4 □ 3 可變部分考核指標(biāo) 本考核周期內(nèi)規(guī)范化管理方面各考核要素情況 召開(kāi)會(huì)議：工程例會(huì)、安全例會(huì)、安全技術(shù)交底 會(huì)、項(xiàng)目班組會(huì)議、站班會(huì)能按規(guī)定召開(kāi)，每月至少保證一次工人大會(huì)。（ 4 分） 授權(quán)能力 善于分配權(quán)力，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)下屬按計(jì)劃順利完成施工任務(wù)，并及時(shí)處理下屬反饋的困難和問(wèn)題（ 5 分） 人才培養(yǎng) 有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)好接班人，下 屬能夠快速進(jìn)步，具 有積極向上的精神。（ 4 分） 領(lǐng)導(dǎo)交待工作執(zhí)行完成情況及突發(fā)事件應(yīng)急處理 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的工作任務(wù)；（ 4 分） 突發(fā)事件應(yīng)急處理（ 4 分） 個(gè)人態(tài)度素質(zhì)考核 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 能為所帶的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，善于同其他部門(mén)合作，群策群力，沒(méi)有相關(guān)方與其他部門(mén)投訴（ 5 分） 創(chuàng)新精神 工作有創(chuàng)意，能經(jīng)常提出改進(jìn)工作的方式與方法；（ 2分） 有多種方案與應(yīng)緊措施；確保工作 順利進(jìn)展。（ 2 分） 忠誠(chéng)度與公共關(guān)系 堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和決議；能與公司共同發(fā)展，處處為公司著想，竭盡全力維護(hù)公司利益；（ 2分） 建立、培養(yǎng)外部公共關(guān)系，并為公司利益發(fā)揮作用。 等級(jí)選擇：□優(yōu)秀 90100 分 □良好 分 □合格 分 □差 分以下。 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 （ 4） 工程名稱(chēng)： 考核日期 ： 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求 評(píng)分辦法 考核分?jǐn)?shù) 自評(píng)得分 1 綜 合 類(lèi) 根據(jù)法人授權(quán)，主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全面管理，履行施工承包合同及項(xiàng)目部其他所有合同的各項(xiàng)要 求。 25 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，以交底、指導(dǎo)、檢查、改進(jìn)為手段，以發(fā)現(xiàn)、宣傳、教育、處罰為措施，搞好節(jié)能降耗。 組織召開(kāi)每月、每周的生產(chǎn)安全會(huì)議，及時(shí)解決存在問(wèn)題。 加強(qiáng)交通消防安