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正文內(nèi)容

員工績效考核表格范本大全(編輯修改稿)

2025-03-15 05:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 該員工曾參加何項公司資助的培訓(xùn)? 其他意見: 員工的意見 主管能夠怎樣幫助你,使你未來工作更好? 試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。 續(xù)表 有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣,并覺得對你前途有益? 其他意見: 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何?(請勾出最適合的一項) 綜合工作表現(xiàn) 1. 表現(xiàn)最好的員工之一 □ 2. 表現(xiàn)優(yōu)良 □ 3. 表現(xiàn)滿意 □ 4. 尚需若干改進才能達到滿意的地步 □ 5. 需大幅改進才能達到滿意的地步 □ 附注: 評價人 日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注:此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝 通并時常注意他(她),才有可能借此對其績效有更進一步的認識。 請 記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解,彼此明了對工作目標的看法,本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向,傾聽對方的意見,你認為滿意的部分要明確指出來,要了解如何改進績效并決定如何具體進行。 員工績效評價表(五) 姓名: 部門: 職務(wù): 評價時間: 評價標準 需要提高 可以接受 一般水平 比較優(yōu)秀 非常優(yōu)秀 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 評 價 項 目 得 分 備 注 在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念 清晰 表達他或她的需求 /期望 與其他員工共享信息或幫助他人 傾聽其他員工的建議 為滿足未來需求而制定計劃 按計劃執(zhí)行任務(wù) …… 其他評價 建議和意見 *注:本表為 360 度績效評價表。 員工績效評價表(六) 單位名稱: 填表時間: 年 月 日 被評價者姓名: 部門: 職務(wù): 評價者姓名: 部門: 職務(wù): 評價區(qū)間: 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 杰出( 6 分) 優(yōu)秀( 5 分) 良好( 4 分) 一般( 3 分) 較差( 2 分) 極差( 1 分) 評價項目 評價得分 上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權(quán) 重 備 注 個人素質(zhì) 品德修養(yǎng) % 個人儀表儀容 % 堅持真理,實事求是 % 意志堅定,不驕不躁 % 謙虛謹慎,虛心好學(xué) % 工作態(tài)度 熱情度 % 信用度 % 責任感 % 紀律性 % 團隊協(xié)作精神 % 專業(yè)知識 專業(yè)業(yè) 務(wù)知識 % 相關(guān)專業(yè)知識 % 外語知識 % 計算機應(yīng)用知識 % 獲取新知識 % 工作能力 文字表達能力 % 邏輯思維能力 % 指導(dǎo)輔導(dǎo)能力 % 人際交往能力 % 組織、管理與協(xié)調(diào)能力 % 工作成果 工作目標的達成 % 工作效率 % 工作質(zhì)量 % 工作創(chuàng)新效能 % 工作成本控制 % 分數(shù)合計 100% 工作表現(xiàn)綜合評價 優(yōu)勢及劣勢項目分析 優(yōu) 勢 分 析 劣 勢 分 析 項目的建議與訓(xùn)練 有待提升技能 參加培訓(xùn)項目 工 作 預(yù) 期 明 年 目 標 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注:本表為 360 度績效評價表。 普通員工年度績效評價表 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀( 10 分) 良好( 8 分) 一般( 6 分) 較差( 4 分) 極差( 2 分) 評分 本欄平均 權(quán)重系 數(shù) 工作業(yè)績 僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準確性、反復(fù)率等)。 4 僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。 與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。 工作能力 工作事前計劃程度,對工作(內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序)安排分配的合理性、有效性。 3 針對客觀變化,采取措施(行動)的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 問題意識強否,為有效工作,在改進工作方面的主動性及效果。 對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作的熟練程度。 是否具有學(xué)識、涵養(yǎng),可塑程度。 工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。 工作態(tài)度 人際關(guān)系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。 3 嚴格要求自己與否 ,遵守制度紀律情況。 工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤奮程度、責任心等。 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。 評價得分 Ⅰ ( 1∽ 4 項平均分) 4 +( 5∽ 10 平均分) 3 +( 11∽ 15 項平均分) 3 = 分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤:遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病 假 天 = 分 Ⅲ 處罰:警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 Ⅳ 獎勵:表揚 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價等級 □ A. 90 分以上 □ B. 70∽ 89 分 □ C. 40∽ 69 分 □ D. 40 分以下 評價者意見 高二級管理者評價 : 高一級管理者評價 : 評價者管理者簽字 : *注 :本表為 360 度績效評價表。 銷售部門員工績效評價表 姓 名 職務(wù)(稱) 評價區(qū)間 分類 評 價 內(nèi) 容 滿分 1 次 2 次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 細心地完成任務(wù) 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具備商品知識,能應(yīng)付顧客的需求 5 4 不倦怠,且正確地向上級報告 5 基礎(chǔ)能力 5 精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的能力 5 6 掌握職務(wù)上的要點 5 7 嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 的規(guī)則 5 8 在既定的時間內(nèi)完成工作 5 業(yè)務(wù)熟練程度 9 能掌握工作的前提,并有效的進行 5 10 能隨機應(yīng)變 10 11 有價值概念,且能創(chuàng)造新的價值 5 12 善于與顧客溝通,且說服力強 5 責任感 13 樹立目標,并朝目標前進 5 14 有信念,并能堅持 10 15 有開拓新業(yè)務(wù)的信心 10 16 預(yù)測過失的可能性,并想出預(yù)防的對策 5 協(xié)調(diào)性 17 做事冷靜,絕不感情用事 5 18 與他人協(xié)調(diào)的同時,也朝自己的目標前進 5 19 在工作上樂于幫助同事 10 20 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定 10 21 有卓越的溝通與說服能力,且不樹敵 10 自我啟發(fā) 22 有進取心、決斷力 10 23 積極地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事,也能企劃或提出提案 10 25 熱衷于吸收新信息或知識 10 26 根據(jù)長期規(guī)劃制定目標或計劃,并付諸實行 10 評價分數(shù)合計 170 辦公室員工績效評價表 姓 名 部 門 職 等 出 勤 獎 懲 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 加 (扣 )分 項目 評價
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