績(jī)效考核表范例-資料下載頁(yè)

【摘要】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書

2025-07-30 00:08

it職員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】IT職員績(jī)效考核表（表二）部門：姓名:崗位：考核周期：年月日---月日考核項(xiàng)目(權(quán)重)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)分同級(jí)及接口部門評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分考核實(shí)得分調(diào)整后得分①②③④⑤評(píng)分實(shí)得評(píng)分實(shí)得評(píng)分實(shí)得5

2025-06-30 16:34

管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】姓????????名：部????????門：崗????????位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：

2025-07-01 00:29

高層管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名：　　　　職位：總建筑師考核期間：　二○○年度　　　　　　　考核人：評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　C－一般，略

2025-08-23 21:58

【品質(zhì)表格】技術(shù)人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)?????????&#

2025-06-30 17:42

普通管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】普通管理人員績(jī)效考核表姓名部門評(píng)價(jià)人考核期間考核項(xiàng)目不合格基本合格合格優(yōu)秀考核評(píng)價(jià)1.思想品德考慮其是否忠誠(chéng)、廉潔自律，及其貢獻(xiàn)于工作的程度。違反忠誠(chéng)、廉潔原則；時(shí)常忽視其工作。遵守忠誠(chéng)、廉潔原則；通常能堅(jiān)守其工作；偶爾會(huì)閑逛。遵守忠誠(chéng)、廉潔原則；大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事，偶爾需要人提醒。嚴(yán)格遵守忠誠(chéng)、廉潔原則；一

2025-06-30 21:40

xxxx年度非項(xiàng)目人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】惠生（南京）清潔能源股份有限公司員工業(yè)績(jī)合同基本信息員工姓名：張慎峰職級(jí)：所在部門：供應(yīng)銷售部職位：煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級(jí)：臧自廣職位目的：目標(biāo)設(shè)定認(rèn)可簽名年月日員工簽名：直接上級(jí)簽名：年中回顧認(rèn)可簽字年月日員工簽名：直接上級(jí)簽名：年終考核認(rèn)可簽字

2025-06-30 17:47

管理人員績(jī)效考核表(二)-資料下載頁(yè)

【摘要】9-8管理人員績(jī)效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬5

2025-12-06 08:02

公司管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】管理人員績(jī)效考核表姓名：部門：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-

2025-06-30 18:52

倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核表姓名：考核時(shí)間范圍：年月日-----年月日填表日期：年月日

2025-01-21 01:10

高層管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】高層管理人員績(jī)效考核一、董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略

2025-07-04 22:01

管理人員績(jī)效考核表(二)-資料下載頁(yè)

【摘要】9-8管理人員績(jī)效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范102遭遇困難時(shí)，是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對(duì)待部屬54團(tuán)隊(duì)是否充滿活潑、朝氣55

2025-06-30 23:58

管理人員月績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】管理人員月考核表部門：科室（班組）姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注：1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱；2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)

2025-07-01 00:17

中層管理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】中層管理人員績(jī)效考核表考核類型___________考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)分同級(jí)評(píng)分主管副總評(píng)分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯(cuò)10-9工作數(shù)量10按時(shí)完成各

2025-05-14 01:03

銷售人員績(jī)效考核方案—銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&

2025-05-15 03:32

銷售人員季度績(jī)效考核表(編輯修改稿)

銷售人員季度績(jī)效考核表-wenkub.com

銷售人員季度績(jī)效考核表(已改無錯(cuò)字)

銷售人員季度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

銷售人員季度績(jī)效考核表(參考版)