【正文】 ，能夠?qū)ο聦賳T工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 67 D 計(jì)劃性很差，對(duì)于部門的未來(lái)發(fā)展以及工作安排沒(méi)有任何計(jì)劃性，個(gè)人以及部門的工作效率很低，無(wú)法完成上級(jí)交待的工 作任務(wù)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 有超群的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠率領(lǐng)下屬超越既定目標(biāo)，個(gè)人能夠贏得下屬充分的信任，本部門的凝聚力很強(qiáng)。 89 B 關(guān)心下屬，對(duì)下屬員工的工 作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等有比較清楚的了解，注意幫助下屬人員更新知識(shí)，提高工作水平以及管理能力，下屬員工能夠得到比較好的鍛煉，進(jìn)步明顯。 06 ? 要素名稱： 調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力（ 15） ? 考核要點(diǎn)： 是否能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，使員工能自發(fā)地完成本職工作，勇于向困難挑戰(zhàn)，具有一定的創(chuàng)新能力。 1315 A 員工有較高的激情，愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)性的工作，處理工作中的事務(wù)不等不靠，處理工作中的事務(wù)比較果斷。 1412 C 溝通協(xié)調(diào)能力欠缺，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，大體上能夠了解對(duì)方的需求以及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠闡述自己的意見與他人進(jìn)行協(xié)商，從而使問(wèn)題得到基本解決。 012 ? 要素名稱： 積極性（ 20） ? 考核要點(diǎn)： 對(duì)公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。 1820 A 愿意與其他部門進(jìn)行合作，能自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。 1412 C 大體上能夠認(rèn)識(shí)到個(gè)人在知識(shí)和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識(shí)和能力有所提高，工作績(jī)效也有一定程度的改善。 1820 A 能夠認(rèn)識(shí)到自己在知識(shí)和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用可能的機(jī)會(huì)不斷充實(shí)新的知識(shí)， 學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識(shí)和能力有顯著提高，工作績(jī)效也有突出改善。 012 ? 要素名稱： 協(xié)作性（ 20） ? 考核要點(diǎn)： 在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。 1412 C 本人有一定的自律性，總體上能夠獲得大家的認(rèn)可，同時(shí)對(duì)下屬人員也注意約束，本人及其所屬部門基本上能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、公司員工的行為規(guī)范以及工作紀(jì)律，違規(guī)事件較少。 1820 A 溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，在與內(nèi)外人員工作交往的過(guò)程中，能夠較快地了解對(duì)方的需求及自己同他人之間在觀點(diǎn)和思想等方面所存在的差異，并且能夠以較為恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟_(dá)自己的想法，通過(guò)與他人的協(xié)商使自己的意見能夠?yàn)閷?duì)方所接受，問(wèn)題得到圓滿的解決。 09 ? 要素名稱： 激勵(lì)下屬工作激情的能力（ 15） ? 考核要點(diǎn)： 是否將富于挑戰(zhàn)性的工作交給下屬去處理，激起員工的激情，使員工善于思考，富有活力，對(duì)工作有前瞻性。 78 C 有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 非常關(guān)心下屬，對(duì)于下屬員工的工作興趣、知識(shí)能力以及工作態(tài)度等能夠做到充分掌握，并且能夠通過(guò)言傳身教積極地幫助下屬人員不斷提高工作水平，同時(shí)努力為他們提供更新知識(shí)以及強(qiáng)化管理能力的機(jī)會(huì)，盡可能地為下屬人員做好獲得晉升的準(zhǔn)備，下屬人員進(jìn)步迅速。 67 D 決策能力很差，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題無(wú) 法得出正確的結(jié)論，不能采取行動(dòng)。 89 B 計(jì)劃性較強(qiáng)，對(duì)于本部門的未來(lái)發(fā)展以及工作安排有一定的規(guī)劃性，個(gè)人以及部門的工作效率較高，能夠圓滿地完成既定的工作任務(wù)。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 業(yè)務(wù)知識(shí)非常豐富，充分了解本部門所有各項(xiàng)工作，能夠依據(jù)自身所掌握的知識(shí)對(duì)下屬員工的工作提供有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。 1214 D 缺乏創(chuàng)新精神，工作方法和思路比較陳舊，所負(fù)責(zé)工作領(lǐng)域的績(jī)效達(dá)不到公司的總體發(fā)展要求。 1618 B 工作比較嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)，大部分工作能積極主動(dòng)地完成，處理事務(wù)比較果斷，辦事干脆利落，不拖泥帶水。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 非常堅(jiān)持原則，待人一視同仁，品性誠(chéng)實(shí)廉儉，敢直言進(jìn)誡，處處以公司利益為重，從未有循私舞弊、貪污受賄、 奢侈浪費(fèi) 行為。 67 D 不能及時(shí)完成各種施工準(zhǔn)備工作，拖延的時(shí)間超出 5天。 1213 B 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理；機(jī)械設(shè)備放置較合理，并有專人進(jìn)行日常的檢修維護(hù)；材料堆放整齊；現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物能及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)有專人清掃，施工現(xiàn)場(chǎng)還算整潔；施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的環(huán)境影響因素采取了一定的控制措施； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍的環(huán)境帶來(lái)的不利影響不大；對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理，基本上沒(méi)有不良事件的發(fā)生；門衛(wèi)制度執(zhí)行的非常好，非施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不多，基本沒(méi)有材料、設(shè)備流失的現(xiàn)象發(fā)生，沒(méi)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 熟悉國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 工程 施工過(guò)程中嚴(yán)格 執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的質(zhì)量管理制度； 主持編制合理的施工組織設(shè)計(jì)（方案），并在施工中完全得到落實(shí)； “樣板引路”“過(guò)程三檢”等質(zhì)量管理制度得到非常好的落實(shí)； 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；對(duì)工程的總體質(zhì)量情況非常了解； 組織帶動(dòng)管理人員加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理；能夠順利完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)或高于工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量通病能基本上得到根治；所屬工程從沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題。 09 ? 要素名稱： 工程成本的控制情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 是否能提出施工所需各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用要求是否按進(jìn)度確定各要素的需要 。各崗位職能人員全部持證上崗 . 1315 A 能組建健全的管理機(jī)構(gòu)，確定各崗位職能人員；建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料和現(xiàn)場(chǎng)管理制度；在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工隊(duì)伍能基本按制定的制度進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序較好；做到了用制度進(jìn)行管理 。 09 ? 要素名稱： 施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情況 (15) ? 考核要點(diǎn)： 1 是否根據(jù)合同和工程具體情況及時(shí)的制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃； 2 實(shí)際的施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃是否吻合； 等級(jí) 說(shuō) 明 評(píng)分 S 第 1條 在工程計(jì)劃開工前一周制定了合理的施工計(jì)劃； 第 2條 施工各階段的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的偏差不超出 1天，累計(jì)不超出 2天，工程 竣工時(shí)間比預(yù)期時(shí)間提前 20 天以上。 1315 A 對(duì)國(guó)家、地方和公司關(guān)于安全的法律 、法規(guī)和制度比較熟悉；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施、安全防護(hù)措施、必備的安全用品齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)由專業(yè)的安全員負(fù)責(zé)安全工作；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)整改；經(jīng)常組織對(duì)施工隊(duì)伍和管理的安全教育，并有顯著成效；現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)有明顯提高；從沒(méi)有發(fā)生過(guò)違章指揮的情況，當(dāng)質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時(shí)，首先保證安全生產(chǎn)；工程施工過(guò)程中基本沒(méi)有發(fā)生安全事故。 C 對(duì)國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大部分熟悉； 工程 施工過(guò)程中能基本上執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、驗(yàn)收規(guī)范和公司的