某公司工程部績(jī)效考核管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理 30%,投資管理 45%，安全管理 15%的系數(shù)折算 。 二 、考核體系 考核內(nèi)容 工程部管理績(jī)效考核表評(píng)分表 考核 項(xiàng)目 （分值） 考核內(nèi)容 （分值） 扣分標(biāo)準(zhǔn) （分值） 扣分原因 扣分 實(shí)際得分 質(zhì)量 管理（ 100） 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 1）發(fā)生 3 萬元以上質(zhì)量事故（ 60） 2）發(fā)生質(zhì)量問題和事故瞞報(bào)或未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)（ 40） 質(zhì)量管理制度或質(zhì)保體系（ 30） 1）未制定明確的質(zhì)量目標(biāo)（ 10） 2）質(zhì)量管理制度無針對(duì)性（ 10） 3）對(duì)承包人質(zhì)量管理人員和機(jī)構(gòu)配置的檢查情況（ 10） 質(zhì)量控制、監(jiān)管（ 40） 1）質(zhì)量管理制度和措施未落實(shí)（ 10） 2）質(zhì)量缺陷未及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行處理（ 10） 3）對(duì)承包人自檢情況的檢查（ 5） 4）對(duì)承包人設(shè)備的
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