某公司工程部績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 管理 30%,投資管理 45%，安全管理 15%的系數(shù)折算 。 二 、考核體系 考核內(nèi)容 工程部管理績效考核表評分表 考核 項目 （分值） 考核內(nèi)容 （分值） 扣分標準 （分值） 扣分原因 扣分 實際得分 質(zhì)量 管理（ 100） 強制性標準 1）發(fā)生 3 萬元以上質(zhì)量事故（ 60） 2）發(fā)生質(zhì)量問題和事故瞞報或未按規(guī)定及時上報（ 40） 質(zhì)量管理制度或質(zhì)保體系（ 30） 1）未制定明確的質(zhì)量目標（ 10） 2）質(zhì)量管理制度無針對性（ 10） 3）對承包人質(zhì)量管理人員和機構配置的檢查情況（ 10） 質(zhì)量控制、監(jiān)管（ 40） 1）質(zhì)量管理制度和措施未落實（ 10） 2）質(zhì)量缺陷未及時督促相關單位進行處理（ 10） 3）對承包人自檢情況的檢查（ 5） 4）對承包人設備的
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