【正文】 嚴(yán)格管理公司的各項(xiàng)報(bào)銷，審核公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出。構(gòu)建公司的財(cái)務(wù)體系，監(jiān)督公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表。工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。各種賬目、成本、費(fèi)用、收入、應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付登帳及時(shí)、準(zhǔn)確。5入賬與支出不及時(shí)、準(zhǔn)確每項(xiàng)扣3分。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。10遲到、早退扣1分，超過(guò)2小時(shí)扣3分、曠工一天扣5分。5不注重、不把握每次扣2分。5每缺一項(xiàng)扣2分。10每延誤一天扣2分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。20未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。 材料帳表健全，消耗報(bào)表能按時(shí)上報(bào)。工程進(jìn)度配合項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃。文明施工執(zhí)行文明工地計(jì)劃。5，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。材料采購(gòu)員績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 第3頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日材料管理執(zhí)行材料管理制度。材料放置不合理，存在四防（防火、防爆、防毒、防盜）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。5，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。執(zhí)行制度執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。3不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。10材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、報(bào)驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分、下不保底。15不及時(shí)、完整、有效扣5分，下不保底。2有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底?？?jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 資料員（試驗(yàn)員）績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分） 第1頁(yè)（共2頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。 未對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng)用無(wú)手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，下不保底。由于機(jī)械原因，造成停窩工或損失，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、四防（防火、防爆、防毒、防盜）。質(zhì)量控制嚴(yán)格質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。機(jī)械安全防護(hù)措施得力、安全用品使用恰當(dāng)、不違章指揮。工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。10遲到、早退扣1分，超過(guò)2小時(shí)扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎(jiǎng)勵(lì)3分。5未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。工程進(jìn)度配合項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃。5每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理及時(shí)、準(zhǔn)確。執(zhí)行制度執(zhí)行公司各種規(guī)章制度。3不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。材料驗(yàn)證及時(shí)、材料使用管理得力。10項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。文明施工執(zhí)行文明工地計(jì)劃。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施得力、質(zhì)量交底明確。2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。工作安排、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題及時(shí)、全面。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。文明施工執(zhí)行文明工地計(jì)劃。10質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～4分。安全交底明確、安全教育及時(shí)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)方案針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)量保證措施得力。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)采取整改措施或編寫整改方案。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。工程款回收不及時(shí)、不主動(dòng)每次扣5分；工程資料、工程簽證辦理不及時(shí)，每項(xiàng)扣5分，下不保底；績(jī)效考核分?jǐn)?shù)合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 第1頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事主動(dòng)積極完成。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。4績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分。10遲到、早退扣1分，超過(guò)2小時(shí)扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎(jiǎng)勵(lì)3分。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。未定期召開(kāi)例會(huì)，每次扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)采取有效措施整改。工程進(jìn)度項(xiàng)目部及時(shí)制定合理進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)；項(xiàng)目部按時(shí)完成月進(jìn)度計(jì)劃；12項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10遲到、早退扣1分，超過(guò)2小時(shí)扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎(jiǎng)勵(lì)3分。2不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。績(jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分） 第2頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分安全生產(chǎn)項(xiàng)目部執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、四防（防火、防爆、防毒、防盜）。新材料使用進(jìn)行有效的考察、按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程。方案制定考慮成本支出。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作充分、資料整編完整。績(jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字：工長(zhǎng)（施工員）績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分） 第1頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行有力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收及時(shí)。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性。材料使用現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)、工完場(chǎng)清。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。遵守紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。3不按時(shí)參加項(xiàng)目部召開(kāi)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)每次扣2分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。工程質(zhì)量資料填寫、整理及時(shí)。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工作計(jì)劃制定合理。材料管理執(zhí)行材料管理制度。5分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況?？?jī)效考核分值合計(jì)被考核人簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 人力綜合部簽字： 總經(jīng)理簽字： 安全員績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分） 第2頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)考核者安全生產(chǎn)執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度、措施得力。45執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。10未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。3不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司各種規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)采取有效整改措施。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。機(jī)械管理員（維修）績(jī)效考核關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 第3頁(yè)（共3頁(yè)） 考核時(shí)間： 年 月 日 工程進(jìn)度配合項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃準(zhǔn)確、使用管理得力。10未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。10遲到、早退扣1分，超過(guò)2小時(shí)扣3分，曠工一天扣5分，全月事假三次以下每次扣2分，三次以上扣3分，全勤獎(jiǎng)勵(lì)3分。工作配合