【摘要】績效考核表范例績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣,可以不必使員工依靠觀察上級的“態(tài)度”來“猜測”自己的表現(xiàn)是否達到要求。因此,上級必須通過績效考核來客觀、準確地表達自己的判斷,傳送明確的信息,績效考核的積極意義在于:通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認識到自己的成績和不足,努力提高工作績效。因此,真正有意義的績效
2024-10-04 19:47
【摘要】9-12業(yè)務人員績效考核表(二)職務部門姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1能全心全意地工作,且能成為其他職員的模范102細心地完成任務53做事敏捷,效率高54具備產品知識,能應付顧客的需求55不倦怠
2025-06-30 17:02
【摘要】公司保安考核辦法一、保安工作職責1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度,做好安全工作。2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔,講究儀表,以禮待人,語言文明。嚴禁在值班室內大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內看報、閑談。3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記,非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù);無合法身份證件人員要與單位內部要關人員、部門聯(lián)系,經同意后方能進入單位內部;同時要積極配合政府
2025-06-30 19:39
【摘要】360度人員績效考核表經理人員能力考核表分類評???價??內???容滿分1次2次3次4次工?作態(tài)?度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備5????2是否以長期的展望探索
2025-06-30 21:32
【摘要】藥房人員崗位績效考核評分標準 項目 考核內容 標準分 考核標準 總得分 儀表儀容、組織紀律 1儀表端莊,統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,準時上崗。 2上班不遲到、早退、無故請假。 3按照請假制...
2024-11-17 22:17
【摘要】出納人員績效考核表姓名:考核時段:出勤情況(15分,綜合事務部考核)遲到:次,早退:次,缺卡:次,離崗:次,事假:天,病假:天,曠工:天。得分:類別項目考核標準與要求權重自評部門主管領導日常工作50分工作標準與流程執(zhí)行8分嚴格按照工作
2025-07-04 21:27
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-6項
2025-07-01 01:00
【摘要】第一篇:員工績效考核表 員工績效考核表(KPI考核用) 員工績效考核表(KPI考核用)被考核人個人編號填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4...
2024-10-12 19:40
【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據打分標準區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時間內完成,效率高81
2025-06-30 16:57
【摘要】管理人員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核總分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領導部
2025-08-16 18:58
【摘要】(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名:崗位名稱:考核總分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14
2024-12-15 08:03
【摘要】1/202/20公司員工績效考核表□月度□年度姓名崗位副總經理考核人總經理部門評價區(qū)間200年月日月日考核緯度及項目類型優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)較差(4-5分)極差(1-
2025-04-07 23:04
【摘要】員工績效考核表單位名稱:??????填表時間:被評價者姓名:部門:職務:評價者姓名:部門:職務:評價區(qū)間:??????
2025-07-25 15:50
【摘要】附表一:文秘崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司對外關系的協(xié)調情況評分辦公室主任辦公室主任20%標準定義
2025-07-29 21:19
【摘要】質檢部績效考核表評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀:周期內產品質量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗的產品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄,問題嚴重時及時上報處理合格:產品出廠后因質量問題被退貨一次不合格:
2025-07-23 20:59