工程項(xiàng)目成本管理制度(編輯修改稿)
2024-09-02 09:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)標(biāo)，按照質(zhì)量程序文件規(guī)定的上報(bào)審批程序確定施工分包單位和施工合同價(jià)。2) 施工分包單位工程款支付的控制a. 堅(jiān)持按分包合同價(jià)支付工程款，對(duì)已完工單項(xiàng)工程必須有核實(shí)工程量、工作量及工程質(zhì)量的完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核程序，然后才能支付工程款。工程款支付時(shí)必須提前扣押代繳的當(dāng)?shù)厥┕そㄔO(shè)營(yíng)業(yè)稅金。b. 工程款的支付進(jìn)度必須以分包合同的規(guī)定為依據(jù)，與工程施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)一致，與分包合同價(jià)相一致，絕不允許費(fèi)用支付進(jìn)度超前施工進(jìn)度。以邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)的形式在公司合格分供方名單中挑選不少于三家參與競(jìng)標(biāo)，按照質(zhì)量程序文件規(guī)定的上報(bào)審批程序確定物資供貨商，按規(guī)定審批程序確定物資采購(gòu)合同價(jià)。1) 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)和增補(bǔ)項(xiàng)目采購(gòu)的控制，必須建立統(tǒng)一完整的物資采購(gòu)和付款臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。2) 按照國(guó)家對(duì)物資采購(gòu)工作的要求，必須嚴(yán)格遵照公司制定的《物資采購(gòu)管理制度》進(jìn)行實(shí)施。3) 在統(tǒng)籌考慮工程項(xiàng)目承包合同規(guī)定的付款條件下，應(yīng)盡量規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，減少預(yù)付款比例，增加付款批次，合理延長(zhǎng)付款時(shí)間，留有足以周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金。嚴(yán)格控制質(zhì)保金的支付，質(zhì)保金必須在工程項(xiàng)目質(zhì)保期滿后支付。9. 間接成本控制原則。10. 預(yù)備費(fèi)控制原則。對(duì)于預(yù)備費(fèi)發(fā)生的重大項(xiàng)目，須及時(shí)書(shū)面提交項(xiàng)目管理部和工程財(cái)務(wù)部備案，經(jīng)研究核實(shí)，由工程分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章 目標(biāo)成本的考核11．為滿足對(duì)合同目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提交下列文件：1) 工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃在業(yè)主方批準(zhǔn)后的1個(gè)月內(nèi)提交項(xiàng)目管理部。2) 設(shè)計(jì)、施工分包合同、物資采購(gòu)合同在生效后15天內(nèi)提交項(xiàng)目管理部和工程財(cái)務(wù)部。3) 設(shè)計(jì)概算書(shū)出版后15天內(nèi)提交項(xiàng)目管理部。4) 設(shè)計(jì)、施工分包合同、物資采購(gòu)合同的累計(jì)付款臺(tái)帳、《年度目標(biāo)成本計(jì)劃與執(zhí)行成本對(duì)照表》和必要的《偏差情況報(bào)告》于當(dāng)年度成本計(jì)劃執(zhí)行一年后的第1個(gè)月內(nèi)提交項(xiàng)目管理部（對(duì)照表格式參見(jiàn)附件三）。12．考核的內(nèi)容1) 目標(biāo)成本指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用是否出現(xiàn)負(fù)偏差。2) 實(shí)際費(fèi)用發(fā)生是否與工程進(jìn)度出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。3) 是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。13．目標(biāo)成本控制負(fù)偏差的處理1) 直接成本負(fù)偏差：簽約的分包（供）合同價(jià)超過(guò)該項(xiàng)制定的目標(biāo)成本計(jì)劃，或分包（供）合同執(zhí)行過(guò)程中所支付給分包（供）方的實(shí)際費(fèi)用超過(guò)該項(xiàng)分供合同價(jià)或該項(xiàng)分包合同所明確的單項(xiàng)工程實(shí)際價(jià)值。2) 項(xiàng)目管理成本負(fù)偏差：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)超過(guò)同期該項(xiàng)制定的目標(biāo)成本所出現(xiàn)的偏差。3) 目標(biāo)成本特殊負(fù)偏差：已有跡象且有證據(jù)表明，由于業(yè)主變更，合同項(xiàng)目增加，工程實(shí)際情況與設(shè)計(jì)有較大出入，合同質(zhì)量（性能）、工期違約罰款索賠等原因，造成合同目標(biāo)成本突破，有脫離目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo)的情形，稱(chēng)為目標(biāo)成本特殊負(fù)偏差。以上所定義的偏差均為
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