某公司門店標準化管理手冊-展示頁
2025-01-13 13:29本頁面
【正文】 必須按公司制定的請貨時間上傳采購部。 ? 采購到貨后，物流部根據(jù)采購計劃員電子訂單入庫。 ? 物流會計提取單據(jù)，打印揀貨單，交庫管配貨。大量陳列商品一般為新品、促銷特價、會員特價、暢銷、應季商品，并配有較顯眼的POP。 ? 1 大量陳列： 大量陳列能給顧客強烈的視覺沖擊效果，引起顧客購買沖動。 ? 1配色協(xié)調(diào)原則 ：陳列時考慮商品包裝、體積及色彩搭配和諧。 ? 1安全陳列原則 ：注意商品自身的隱患（易碎、易摔），銷售隱患（貴重商品失盜）。 ? 1 緊密性、滿陳列原則 ：體現(xiàn)商品的量感，以看不到地板為基本要求；庫存不夠的情況下可將“貨架層板”打斜做斜式陳列或用空的中包裝、小包裝填充；不出現(xiàn)空位和開天窗的現(xiàn)象。 ? 端架陳列：朝陽的端架陳列需推廣的產(chǎn)品（營銷品種、新品），每一層只允許陳列兩個單品；背陽的端架視同于貨架的延伸。 陳列原則 ? 貢獻率大 但陳列 體積小 的品種，用陳列道具（ POP、爆米花、中包裝等 ）夸大突出陳列。普藥品牌品種的目錄由商品管理部門統(tǒng)一制定。依次順序為：共代、自代、全包、廣告全包，其中每個屬性中的品牌品種和性價比高的品種靠前陳列， 《 推銷品牌品種和性價比高的品種的目錄 》 由商品部（商品組）統(tǒng)一制定。 陳列原則 ? 基本要點： ? 正面朝外勿倒置 ， 能豎不躺 上下齊， 左小右大低到高 ；黃金陳列位置（ ）陳列自有品牌、主力商品和高毛利商品。貢獻率最高的品類給最好的陳列位置。 ? 及時補貨 ：當商品出現(xiàn)正常缺貨時，其貨位不允許空缺，應該用增加旁邊的商品的陳列量和位置移動來補充貨位，達到整體豐滿美觀的效果。 ? 整體豐滿的原則 ：商品陳列在保證豐滿的前提下合理的控制庫存量，療程的藥品 至少要按一個療程 以上的量陳列。關聯(lián)商品、配套使用商品應靈活搭配陳列。新疆好健康醫(yī)藥連鎖 有限公司 好健康 新疆好健康醫(yī)藥連鎖 有限公司 好健康 商品陳列要求 商品陳列原則 門店請貨 商品配送與退回 好健康 門店商品調(diào)撥 門店商品價格管理 商品陳列規(guī)范 ? 一、陳列要求： ? 按 《 藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 》 （ GSP）的要求， 藥品應按劑型或用途 以及儲存要求按 四分開 的分類陳列和儲存；既 藥品與非藥品分開 、 處方藥與非處方藥分開 、 內(nèi)服與外用藥分開 、 易串味藥品與一般商品分開。 ? 有利于銷售 ：即以消費者為向?qū)?，分類陳列，同一大類商品應盡量置于同一區(qū)域，其位置所展示的面積與銷售的必烈相對試用，重點商品應擺放在重要的位置，有利于顧客尋找。 商品陳列規(guī)范 ? 有利于商品管理： 符合公司商品分類原則，有利于防損（防盜）等。 ? 陳列指引標識牌 、價錢、 POP、要求清晰、整潔，無破損。 商品陳列規(guī)范 ? 十七大商品陳列的基本原則： ? 按各品類在門店的貢獻率確定大類的陳列位置和陳列貨架資源。（ 品類貢獻率 =品類銷售額 *40%+品類毛利額 *40%+品類單品數(shù) +20%；（計算細類貢獻率同此公式） ? 各類品種以銷售權(quán)重分析細類的貢獻率，按細類的貢獻率確定細類的陳列貨架資源，細類縱向陳列，細類中的單品橫向陳列。 ? 營銷品種必須陳列于黃金位置（ 6層貨架的門店需陳列于第 24層， 5層貨架門店需陳列于貨架的第 13層 ）。 陳列原則 ? 普藥分為： 一般普藥 和 品牌普藥 陳列于一般普藥之前、推銷產(chǎn)品之后；一般普藥按貢獻率排名的先后順序陳列。 ? 營銷新品陳列： 新品到貨后 3個月內(nèi)必須陳列于黃金位置 ，陳列必須優(yōu)于同類營銷品種（ 6層貨架的門店新品需陳列于第 2層給予 30cm陳列面； 5層貨架的門店新品需陳列于第 1層給予 30cm陳列面；或給予端頭陳列）。 ? 按價格帶陳列：低價口碑、有價格優(yōu)勢的品種突出、縱向陳列。 陳列原則 ? 關聯(lián)性陳列 ：按 使用目的 、 用途發(fā)掘商
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