【正文】 方案與新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用是單獨(dú)建立還是包括在施工組織設(shè)計(jì)之中？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 1第八分：物資、設(shè)備計(jì)劃、分包計(jì)劃； 時(shí)機(jī)：在工程開工前或根據(jù)實(shí)際情況 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：確定物資、設(shè)備、分包采購的渠道與原則，保證項(xiàng)目資源供應(yīng)，控制物資、設(shè)備、分包的使用成本。 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立與健全，促進(jìn)項(xiàng)目部績效的提高。（參見 《 項(xiàng)目啟動(dòng)令 》 CSCEC－ PM－0101） 問題：為什么要有一個(gè)啟動(dòng)？沒有行不行？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 第二合：策劃 時(shí)機(jī)：在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)及中標(biāo)后 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 兩個(gè)階段的策劃：投標(biāo)前的策劃；中標(biāo)后的策劃 目的：確定目標(biāo)、行動(dòng)框架及方案 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項(xiàng)目的目標(biāo)、資源、方法等方面的策劃，參見項(xiàng)目策劃任務(wù)表（ CSCEC－ PM－ 0103） 問題：策劃究竟是企業(yè)來做，還是由項(xiàng)目部來做？策劃應(yīng)做到什么程度？能否替代項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 第三合：項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表； 時(shí)機(jī)：在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 責(zé)任部門或人員：必須有一個(gè)部門承擔(dān)該表的管理責(zé)任 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)：分管領(lǐng)導(dǎo)要始終保持該表的管理監(jiān)控 工作方法：充分利用信息網(wǎng)絡(luò)及電子辦公 工作目的：項(xiàng)目各階段管理信息的匯總，建立項(xiàng)目全過程的管理信息，形成神經(jīng)中樞 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項(xiàng)目概況、投標(biāo)及簽約階段、策劃階段、實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工交付及保修階段、使用階段的信息，參見項(xiàng)目策劃任務(wù)表（ CSCEC－ PM－ 0102） 問題：動(dòng)態(tài)表有沒有可操作性？會(huì)有哪些難題？有沒有其它更好的方法？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 第四分：項(xiàng)目的職責(zé)、組織與責(zé)任書； 時(shí)機(jī)：在項(xiàng)目策劃時(shí) 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、職責(zé)清晰 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 人員安排、定員定編、職責(zé)確定、責(zé)任書的起草與簽署（ CSCEC－ PM－ 0301～ 0302） 問題：為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)及崗位名稱？如何針對(duì)不同的項(xiàng)目情況，在機(jī)構(gòu)及人員安排上靈活調(diào)整？人員的積極性及創(chuàng)造性如何激發(fā)并保持？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 第四合：項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃； 時(shí)機(jī)：在現(xiàn)場項(xiàng)目部正式組建后，項(xiàng)目正式施工前 責(zé)任部門或人員：項(xiàng)目部 工作方法： 工作目的：圍繞項(xiàng)目實(shí)際情況，整合企業(yè)提供的各項(xiàng)資源，發(fā)揮項(xiàng)目部人員的經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造性，努力提升管理的附加值。 問題：如何理解企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中的權(quán)威與責(zé)任？項(xiàng)目部是不是企業(yè)的一個(gè)下級(jí)機(jī)構(gòu)？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 第一合：項(xiàng)目管理基本流程 起點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng) 中間過程：企業(yè)層級(jí)有 24個(gè)環(huán)節(jié)； 項(xiàng)目部層級(jí)有 17個(gè)環(huán)節(jié)。 第四個(gè)板塊： 信息與事務(wù)，有 2個(gè)方面，包括： 1）、項(xiàng)目信息與溝通管理；2）、項(xiàng)目綜合事務(wù)管理。 第三個(gè)板塊： 實(shí)施過程，有 6個(gè)方面，包括： 1）、項(xiàng)目生產(chǎn)與工期控制；2）、項(xiàng)目成本管理； 3）、項(xiàng)目質(zhì)量管理； 4）、項(xiàng)目安全與職能健康管理；5）、項(xiàng)目環(huán)境管理； 6）、項(xiàng)目收尾管理。 第二個(gè)板塊： 資源保障，有五個(gè)方面，包括： 1）項(xiàng)目資金管理； 2）、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)管理； 3）、項(xiàng)目物資及設(shè)備管理； 4）、項(xiàng)目分包管理。 四、項(xiàng)目管理實(shí)施 第一分：項(xiàng)目管理的基本職能 四個(gè)板塊，十八個(gè)方面的管理職能： 第一個(gè)板塊： 前期管理，共 5個(gè)方面，包括： 1）、項(xiàng)目啟動(dòng)管理； 2）、項(xiàng)目投標(biāo)管理； 3）、項(xiàng)目組織管理； 4）、項(xiàng)目薪酬及考核 。 三、項(xiàng)目管理體系 《 手冊 》 中心內(nèi)容 三個(gè)基本文件 —— 項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書； “項(xiàng)目策劃書” 由企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)后開始編制，是提供給企業(yè)有關(guān)職能部門、項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件； “項(xiàng)目部責(zé)任書” 由企業(yè)在項(xiàng)目策劃書發(fā)布后制定，是明確項(xiàng)目部的職能權(quán)限，項(xiàng)目部必須完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的指令性文件； “項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃” 由項(xiàng)目部依據(jù) 《 項(xiàng)目策劃書 》 、《 項(xiàng)目部責(zé)任書 》 、合同、圖紙等編制，是項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的計(jì)劃性文件；三個(gè)基本文件是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。 從投標(biāo)時(shí)成本測算開始，到完工后成本還原結(jié)束。 三、項(xiàng)目管理體系 《 手冊 》 中心內(nèi)容 一個(gè)核心、一條主線、二層管理、三個(gè)基本文件和三個(gè)基本報(bào)告 。 《 手冊 》 主要特點(diǎn)： 1）、可操作性； 2）、可擴(kuò)展性； 3）、相融性。 三、項(xiàng)目管理體系 —— 項(xiàng)目管理過程分析 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目實(shí)施過程 項(xiàng)目交付及終止 外部環(huán)境 項(xiàng)目管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn) 三、項(xiàng)目管理體系 ? 外部環(huán)境 相關(guān)利益方 建設(shè)方 政府 股東 企業(yè)員工 分供方 勞務(wù)人員 其它 輸入 人力 資金 管理 技術(shù) 板塊一： 前期管理 啟動(dòng)與策劃； 投標(biāo)； 組織管理； 薪酬與考核 合同管理； 板塊二： 資源保障 資金管理； 設(shè)計(jì)； 技術(shù)管理； 物資與設(shè)備管理； 分包管理 板塊三： 實(shí)施過程 1生產(chǎn)與工期； 1成本管理； 1質(zhì)量管理； 1安全管理； 1環(huán)境管理；1收尾管理 項(xiàng)目竣工交付、項(xiàng)目終止 外部變量及信息 機(jī)會(huì) 制約 其它 輸出 工程 服務(wù) 利潤 滿意 改進(jìn) 其它 板塊四： 信息與服務(wù) 1信息與溝通；1綜合事務(wù)管理 外部環(huán)境 持續(xù)改進(jìn) 三、項(xiàng)目管理體系 《 手冊 》 概述 《 手冊 》 由項(xiàng)目管理方針、總則、 18個(gè)管理職能、 13個(gè)術(shù)語、 55套表格組成。 企業(yè)層級(jí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方針制訂階段性或特定項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并按年度進(jìn)行必要的更新。 項(xiàng)目管理中存在的典型問題： 項(xiàng)目管理的內(nèi)容是什么？ 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置？ 項(xiàng)目管理流程是什么？ 何為項(xiàng)目管理模式？ 項(xiàng)目管理的制度應(yīng)如何建立并實(shí)施？ ?介定問題是管理的基本前提。 —— 項(xiàng)目管理效益不好，及因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部小偷太多； —— 項(xiàng)目管理一放就松，一緊又無活力； —— 項(xiàng)目管理成效的好壞關(guān)鍵在于是否有好的高素質(zhì)的分包； —— 所謂的項(xiàng)目管理就是下級(jí)填報(bào)表，上級(jí)看報(bào)表； —— 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)及項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 —— 兩個(gè)層次：企業(yè)及項(xiàng)目部； —— 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念、規(guī)劃、實(shí)施收尾； —— 五個(gè)過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束； —— 九大領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購、綜合； —— 四十一個(gè)要素： 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理運(yùn)行、通過項(xiàng)目進(jìn)行管理、系統(tǒng)方法與綜合、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目階段與生命周期、項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)估、項(xiàng)目目標(biāo)與策略、項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、 二、項(xiàng)目管理 4）主要內(nèi)容： —— 四十二個(gè)要素：（續(xù)前頁）項(xiàng)目內(nèi)容與范圍、時(shí)間進(jìn)度、資源、項(xiàng)目費(fèi)用與財(cái)務(wù)、狀態(tài)與變化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、效果衡量、項(xiàng)目控制、信息文檔與報(bào)告、項(xiàng)目組織、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、沖突與危機(jī)、采購與合同、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目信息、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、問題解決、會(huì)談與協(xié)商、固定的組織、業(yè)務(wù)過程、人力開發(fā)、組織學(xué)習(xí)、變化管理、營銷及產(chǎn)品管理、系統(tǒng)管理、安全健康與環(huán)境、法律方面、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。 —— 中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系： 1993年，中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)（ PMRC）組織實(shí)施， 2023年 5月提出，中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ C－ PMBOK）。包括九大領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、綜合管理。 在工程項(xiàng)目管理技術(shù)方面：信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用。 —— 20世紀(jì) 60年代，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA）及美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）出現(xiàn)，其它一些國家也相繼建立了項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理是一種全局性、多項(xiàng)目、多種類、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管理活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理效益最優(yōu)化。 —— 管理層的首要任務(wù)：訂單 二、項(xiàng)目管理 2）定義 : —— 一般定義的特點(diǎn)：實(shí)用性或?qū)W術(shù)性； —— 以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)的管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 二、項(xiàng)目管理 1)建筑