【正文】 司之間工作的全面對接。六、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：直接上級：工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況；（二）負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；（三）配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）；（四）負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作；組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑，對投標(biāo)單位進(jìn)行考察、評價(jià)；組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；參與合同談判及合同的簽訂。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作；目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理；負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)；對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核；對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；組織竣工驗(yàn)收及移交。（六）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理對監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。（七）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)單位的選擇；參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作；組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制；對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果；（六）參與工程簽證的現(xiàn)場核實(shí)，并簽字確認(rèn)；（七）參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等；（八）檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用；（九）以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報(bào)給工程部經(jīng)理；（十）參與分部、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（十一）參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，編制本專業(yè)相關(guān)的招標(biāo)文件，參與招標(biāo)考察、評估工作；（十二）監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作（包括工作程序、建設(shè)程序）；（十三）分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程；（四）負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交工程檔案員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求；（六）發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時(shí)向工程部經(jīng)理或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作；負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對資金的有效控制；（九）管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料室存檔；（十）參與分部、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（十一）參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，編制本專業(yè)相關(guān)的招標(biāo)文件，參與招標(biāo)考察、評估工作。十、成本部經(jīng)理崗位職責(zé)：直接上級：項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總體目標(biāo)，編制部門工作實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)各階段工作；（二）負(fù)責(zé)提供開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目整體概算；（三）組織部門人員對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行考察并提出選取建議，代表公司簽訂服務(wù)合同，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和落實(shí)造價(jià)咨詢服務(wù)公司在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的相關(guān)服務(wù)工作；（四）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程中，各項(xiàng)成本管理目標(biāo)，并協(xié)助相關(guān)部門對項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，出具階段性的評估報(bào)告；（五）為項(xiàng)目招標(biāo)工作提供專業(yè)性的建議及工程預(yù)算依據(jù)，并參與項(xiàng)目主體工程、分包工程、材料及設(shè)備等招標(biāo)工作；（六）參與專項(xiàng)施工方案的確定及圖紙會(huì)審；（七）組織部門人員收集、匯總國家及地方政府發(fā)布的最新的有關(guān)建筑、安裝計(jì)價(jià)信息和市場材料價(jià)格信息，為成本控制提供依據(jù)；（八）審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更或經(jīng)濟(jì)簽證的成本造價(jià)；（九）提出項(xiàng)目主體工程、甲方分包工程及設(shè)備供貨合同的簽證意見，審核合同造價(jià)及相關(guān)內(nèi)容；（十）組織工程部、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位考察市場，提出項(xiàng)目土建、安裝、設(shè)備、成品等材料定價(jià)的意見和建議，并負(fù)責(zé)編寫定價(jià)文件；（十）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程及總包工程竣工后的結(jié)算審核工作；（十一）根據(jù)進(jìn)度報(bào)表審核流程，組織造價(jià)咨詢單位或部門員工審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度報(bào)表，提出工程款支付意見；（十二）負(fù)責(zé)組織開展部門內(nèi)部學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)工作。十四、簽約專員崗位職責(zé)直接上級：銷售管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）依據(jù)相關(guān)營銷方案，嚴(yán)格執(zhí)行房源銷控管理；（二）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件的規(guī)定，對所售房源房屋定購單的內(nèi)容予以審核；（三）負(fù)責(zé)具體房屋商品房買賣合同的簽約管理；（四）負(fù)責(zé)對商品房買賣合同及所涉及的客戶資料的歸檔管理；（五）配合主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)相關(guān)銷售數(shù)據(jù)；（六）配合主管領(lǐng)導(dǎo)做好商品房買賣的合同歸檔管理工作；（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十六、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及主管會(huì)計(jì)職責(zé)直接上級：項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)擬訂和完善公司財(cái)務(wù)制度和管理流程；（二）負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定；（三）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制計(jì)劃的具體實(shí)施；（四）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)工作；（五）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算的審核工作；（六）完成公司稅務(wù)籌劃的具體操作工作；（七）完成公司各類審計(jì)工作；（八）負(fù)責(zé)公司各類報(bào)表的編制、審核及相關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作；（九）落實(shí)公司資金計(jì)劃的具體實(shí)施管理；（十）負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的票據(jù)審核，確保票據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，（十一）完成對出納資金的審核和監(jiān)督；（十二）審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的審批程序、手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；（十三）匯總并落實(shí)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的收支及核銷工作；（十四）負(fù)責(zé)總賬的記錄及各類明晰帳的核對；（十五）按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、審核、復(fù)帳、做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚；（十六）負(fù)責(zé)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及審核；（十七）完成各種稅務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)送工作；（十八）負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)進(jìn)行管理，做到賬物相符；十七、財(cái)務(wù)出納崗位職責(zé)直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的安全及使用管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理企業(yè)資金業(yè)務(wù)；（二）在收款業(yè)務(wù)中按照公司的相關(guān)業(yè)務(wù)流程辦理；（三）在支款、費(fèi)用繳納業(yè)務(wù)中，嚴(yán)格按照公司審批業(yè)務(wù)流程辦理；（四）編制月、年度貨幣資金收支明細(xì)表，銀行余額調(diào)節(jié)表；（五）預(yù)算外資金的資金管理；（六）負(fù)責(zé)公司各種證照及統(tǒng)籌年檢工作；（七）負(fù)責(zé)公司合同的財(cái)務(wù)檔案管理；（八）完成項(xiàng)目總經(jīng)理或部門經(jīng)理交辦的相關(guān)工作。并按月與銷售部核對銷售收款業(yè)務(wù)。二十一、工程資料員兼檔案員崗位職責(zé)直接上級：綜合辦經(jīng)理、項(xiàng)目工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。（三）負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。（五）按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。（七）指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。（十）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。二十二、駕駛員兼行政助理崗位職責(zé)直接上級：綜合辦經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛安全駕駛及維護(hù)；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛的年審及日常維護(hù)；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛的轉(zhuǎn)讓過戶及抵款手續(xù)的辦理；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛油費(fèi)的充值；（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目車輛費(fèi)用明細(xì)單的制定及確認(rèn)；（六）負(fù)責(zé)報(bào)紙、刊物的征訂及收發(fā)；（七）協(xié)助監(jiān)督、檢查辦公環(huán)境安全、消防、衛(wèi)生工作；（八）負(fù)責(zé)項(xiàng)目通訊費(fèi)用的報(bào)批與繳納；（九）協(xié)助開展項(xiàng)目日常辦公設(shè)施的保養(yǎng)與維護(hù)；（十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目外來業(yè)務(wù)單位人員的接、送工作；（十一）負(fù)責(zé)辦公室日常來客接待；（十二）完成綜合辦經(jīng)理及行政主管交辦的其他任務(wù)。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程；具有良好的思想道德品質(zhì)，認(rèn)同項(xiàng)目發(fā)展文化氛圍，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，不搬弄是非；具備一定的溝通和協(xié)作能力，能夠及時(shí)、獨(dú)立完成上級交辦的各項(xiàng)工作；具有飽滿的工作激情，全身心的投入工作，不在上班時(shí)間看電影、玩游戲、聽音樂，不做與工作無關(guān)的事情，不串崗、離崗。二、行政管理制度（一）項(xiàng)目辦公環(huán)境管理規(guī)定為規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)行政日常工作，做好項(xiàng)目考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生及消防安全等工作，塑造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制本辦公管理規(guī)定。（2）各辦公室衛(wèi)生由各辦公室人員負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃及日常維護(hù)；（3）桌面需保持整潔，配備的設(shè)施設(shè)備由使用人負(fù)責(zé)保持清潔；（4）綜合辦負(fù)責(zé)衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查、記錄。若發(fā)現(xiàn)辦公室電源、窗戶存在未關(guān)閉情況，將對其部門進(jìn)行記錄，并在項(xiàng)目會(huì)議中進(jìn)行通報(bào)。（3）禁止在辦公區(qū)域堆放易燃易爆等危險(xiǎn)物品。（二）項(xiàng)目辦公物品管理規(guī)定辦公設(shè)施（1）綜合辦對項(xiàng)目各部門辦公設(shè)施登記造冊，各部門負(fù)責(zé)人簽收實(shí)物資產(chǎn)，同時(shí)新增或?qū)嵨镎{(diào)出在登記冊上登記，綜合辦負(fù)責(zé)操作、備案管理，各類辦公設(shè)施在使用過程中，若有損壞、丟失，由當(dāng)事人按原價(jià)賠償，資產(chǎn)實(shí)物負(fù)責(zé)人調(diào)離、離職，由綜合辦監(jiān)交資產(chǎn)使用人，簽署意見并備案；（2）購買及維護(hù)程序：新購、維修、保養(yǎng)、更換各類設(shè)備、設(shè)施部件、轉(zhuǎn)移各資產(chǎn)使用人由綜合辦辦理；（3）檢查程序：綜合辦持資產(chǎn)清單核對，做出處理意見→項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)→綜合事務(wù)部執(zhí)行處理意見。（2）每季度綜合事務(wù)部匯總各部門辦公用品費(fèi)用表，形成申請報(bào)告，合作單位提供發(fā)票→部門經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)部審核→總經(jīng)理簽批→財(cái)務(wù)部結(jié)款。辦公設(shè)施在使用過程中,由于人為原因損壞或丟失將照價(jià)賠償。項(xiàng)目行文管理部門為綜合辦，對項(xiàng)目各類行文負(fù)有管理職責(zé)。項(xiàng)目行文的規(guī)范要求（1）標(biāo)題：主標(biāo)題的固定字體為黑體，或使用宋體加黑，固定字號為三號字，需居中使用；副標(biāo)題的固定字體為宋體（不加黑），固定字號為小四號字；注意事項(xiàng)：在標(biāo)題中如出現(xiàn)數(shù)字時(shí)，需使用阿拉伯?dāng)?shù)字表示，不得用大寫漢字表示；（2）文件編號：應(yīng)以“新麟峰字【2016】號”，外發(fā)函冠以“新麟峰函字【2016】號”，文件編號由綜合事務(wù)部統(tǒng)一管理編制。（6）頁面設(shè)置：項(xiàng)目文檔的頁邊距統(tǒng)一設(shè)置為上、下、左、右均為2厘米；行間距統(tǒng)一設(shè)置為固定值28磅。文書的收發(fā)管理（1）項(xiàng)目的各類文書由綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一收發(fā)。（4）項(xiàng)目部對外發(fā)送的文件內(nèi)容應(yīng)由經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。（四）項(xiàng)目印鑒管理制度為規(guī)范項(xiàng)目的印鑒管理工作，加強(qiáng)印鑒使用的重要性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，防范經(jīng)營、管理風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。印鑒由項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)保管，實(shí)行用章登記制度。印鑒使用范圍、審批權(quán)限及審批程序（1）以項(xiàng)目名義簽訂、簽署的各類經(jīng)濟(jì)、法律文書（包括合同、協(xié)議書、意向書、委托書、訴訟書、有關(guān)復(fù)函等）及在經(jīng)濟(jì)上、項(xiàng)目經(jīng)營管理上有重大影響的業(yè)務(wù)往來公函。（2）以項(xiàng)目名義對外報(bào)送的各類年檢、備案、統(tǒng)計(jì)資料及項(xiàng)目內(nèi)部簽訂的試用協(xié)議、勞動(dòng)合同等資料，由使用部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可用印。如遇特殊情況未能獲得簽字而急需蓋章時(shí)，經(jīng)辦人必須與印鑒管理人員共同當(dāng)面或電話請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，先行用印，隨后補(bǔ)簽字。（3）因業(yè)務(wù)需求確須把印鑒帶出項(xiàng)目使用的，必須由使用責(zé)任人填寫《印鑒攜帶外出審批表》，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。嚴(yán)禁在空白紙上用章，如因工作需要或其它特殊情況確需使用時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理；持空白介紹信外出工作回來必須向項(xiàng)目匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。印鑒如有遺失或誤用，由印鑒管理人自行負(fù)責(zé)。本規(guī)定所稱的檔案，是指項(xiàng)目在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，形成的且已辦理完畢的，具有保存價(jià)值的原始?xì)v史記錄。（2）項(xiàng)目工作人員外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加重要會(huì)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)人員，必須將會(huì)議的主要文件資料向綜合辦辦理歸檔手續(xù)。（3）項(xiàng)目的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請示、批復(fù)，反映本項(xiàng)目重要活動(dòng)的剪報(bào) 、照片、錄音、錄像等均屬歸檔范圍。檔案管理工作，主要包括原始資料的收集、整理、分類、立卷、歸檔、保管、借閱、銷毀。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件資料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。各部門應(yīng)指定專（兼）職人員，負(fù)責(zé)管理收集本部門的文件資料，認(rèn)真執(zhí)行歸檔制度，及時(shí)向綜合辦辦好交接簽收手續(xù)。各部門在建立檔案時(shí)，應(yīng)遵循文件形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，分門別類，便于保管和利用。歸檔時(shí)，各部門編制移交目錄一式兩份。在歸檔的文件資料中，應(yīng)將每份文件的正件與定稿，請示與批復(fù)，轉(zhuǎn)發(fā)文與原件形成的同一文件，分別立在一起，不得分開；絕密文件單獨(dú)立卷。案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文