【正文】 （4）如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，按照合同約定條款進(jìn)行相應(yīng)處罰。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。（3）對于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗(yàn)收。（2）嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。（三）工程施工現(xiàn)場管理制度工程材料、設(shè)備管理制度（1）嚴(yán)把材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。綜合辦應(yīng)核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復(fù)印件）分發(fā)財(cái)務(wù)、工程、成本、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同檔案管理項(xiàng)目部對合同進(jìn)行分類、分檔管理。工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)為財(cái)務(wù)最終付款依據(jù)。，但在無實(shí)際付款風(fēng)險(xiǎn)的情況下，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。，因?qū)Ψ竭`約對我項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時(shí)知會相關(guān)職能部門一起進(jìn)行合同反索賠，追償我方損失，避免事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方對合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。項(xiàng)目對合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方（施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，工程部書面報(bào)經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理同意并簽署后，可對合同相關(guān)條款進(jìn)行書面解釋，書面解釋為合同的有機(jī)組成。不屬于開發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)，不得對施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠）。項(xiàng)目對合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，成本部、工程部承擔(dān)工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部、成本部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免對方無風(fēng)險(xiǎn)合同。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)約定。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。對于承包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)施工圖及項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)；工程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。對合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定，且不應(yīng)高于項(xiàng)目投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)整的條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，對無法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同評審按照項(xiàng)目合同審批流程，由法律顧問、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門的專業(yè)人員進(jìn)行評審，合同經(jīng)評審后，由項(xiàng)目總經(jīng)理（或項(xiàng)目工程副總）、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。招標(biāo)實(shí)施程序 發(fā)出招標(biāo)通知或邀請函；；向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；，并解答疑問；；；（由招標(biāo)小組及項(xiàng)目相關(guān)職能部門組成）；；，選取入圍單位；，確定最終中標(biāo)人。 中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫評標(biāo)確定的綜合評比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。招標(biāo)文件的評審招標(biāo)文件編制好后，由項(xiàng)目部工程、成本、財(cái)務(wù)等職能部門就其中主要條款及要求作出書面評審，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后的評審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，標(biāo)底由成本部自行或委托編制（委托編制的，要審核）。評審就是由項(xiàng)目總工程師組織工程、成本等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽取相關(guān)業(yè)主反饋意見。預(yù)審內(nèi)容包括：、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件；（包括內(nèi)容）履行情況，權(quán)威部門認(rèn)定的施工質(zhì)量情況；；（含在建及未開工工程）；；企業(yè)人力及物力資源情況；。招標(biāo)工作實(shí)施時(shí)間：工程部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)，項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、議標(biāo)。三、工程管理制度（一）工程招投標(biāo)管理制度招標(biāo)小組：由項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目工程副總、項(xiàng)目總工程師、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。會計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。會計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記賬、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。（五）財(cái)務(wù)票據(jù)審核制度財(cái)務(wù)部：報(bào)銷的原始憑證是否真實(shí)合法、內(nèi)容是否完整、數(shù)字書寫是否清晰、準(zhǔn)確；部門負(fù)責(zé)人：報(bào)銷事項(xiàng)是否真實(shí)；各部門分管領(lǐng)導(dǎo)：報(bào)銷事宜是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生；財(cái)務(wù)部經(jīng)理：資金支付計(jì)劃安排；項(xiàng)目總經(jīng)理：決定是否報(bào)銷或是否必要付款。1出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。1無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門主管、總經(jīng)理簽字。工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)經(jīng)營管理部及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。符合本規(guī)定第十八條？的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及項(xiàng)目認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。項(xiàng)目職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計(jì)審核；交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。超額部分應(yīng)存入銀行。項(xiàng)目固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。錢款結(jié)算起點(diǎn)定為1000元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用單及登記簿上注銷；財(cái)務(wù)人員月底清賬時(shí)憑支票領(lǐng)用單轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用人的當(dāng)月工資中扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣下月的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)賬手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理；對于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底按第二十一條規(guī)定處理。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查；支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計(jì)核對(購置物品由保管員簽字)、總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理做書面報(bào)告，并請求查明原因，作相應(yīng)的處理。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)對本項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。會計(jì)報(bào)表每月由會計(jì)編制并上報(bào)一次。會計(jì)、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定。二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和范圍充分運(yùn)用會計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，測算出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)前景，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的信息和依據(jù)；組織本項(xiàng)目及項(xiàng)目控股項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能，負(fù)責(zé)對財(cái)會人員的考核；負(fù)責(zé)做好控股項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和落實(shí)工作；參與項(xiàng)目投資決策、經(jīng)營方針、資本運(yùn)作和項(xiàng)目結(jié)算等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表的編制、審核，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)；負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的票據(jù)審核，確保票據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資金的審核和監(jiān)督；審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的審批程序、手續(xù)是否符合項(xiàng)目的規(guī)定；負(fù)責(zé)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的收支及核銷工作；負(fù)責(zé)各類賬簿的記錄、核對（包括總賬、明細(xì)賬）；1按照國家會計(jì)制度的規(guī)定對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；1負(fù)責(zé)月度、季度、年度稅金的計(jì)算和繳納；1負(fù)責(zé)對每月收支的匯總，準(zhǔn)確計(jì)算各月的利潤情況；1各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、報(bào)送，完成統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容；1各種稅務(wù)報(bào)表的編制及報(bào)送；1內(nèi)部報(bào)表的編制及報(bào)送；1對財(cái)務(wù)部檔案進(jìn)行分類（土地類、前期手續(xù)類、工程建安類、工程配套類、設(shè)計(jì)類、銷售類、財(cái)務(wù)類、管理類）按性質(zhì)類型，編號整理歸檔；1對各類付款，財(cái)務(wù)部根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)的審批進(jìn)行審核確認(rèn)支付，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映；各類項(xiàng)目年度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表的整理歸檔；2會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿整理歸檔；2在收款業(yè)務(wù)中按照項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)流程辦理；2在支款、費(fèi)用繳納業(yè)務(wù)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批業(yè)務(wù)流程辦理；2編制月、年度貨幣資金收支明細(xì)表，銀行余額調(diào)節(jié)表；2總經(jīng)理交辦的其他應(yīng)當(dāng)完成的工作；2組織編制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃情況；2組織編制本項(xiàng)目的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，分解下達(dá)和落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；2預(yù)算外資金核算、管理、使用；2負(fù)責(zé)企業(yè)的資金安排，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理企業(yè)資金業(yè)務(wù)；檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，并修訂落實(shí)。（6）部門辦理公務(wù)用車的費(fèi)用（油費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)），由綜合事務(wù)部按實(shí)際使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)用車部門簽字確認(rèn)后，計(jì)入部門交通費(fèi)用中。車輛如遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知車輛管理人，并說明原因；（4）除固定性用車之外，員工如需用車，應(yīng)提前至綜合辦填派車單登記，待綜合辦安排后方可用車。（2）項(xiàng)目商務(wù)用車由綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，并對車輛使用進(jìn)行管理。 項(xiàng)目車輛（1）項(xiàng)目車輛包括項(xiàng)目員工上、下班班車和商務(wù)用車；（2）項(xiàng)目上、下班班車為金龍面包專用車，晚上、節(jié)假日需停放在烏市（總公司）；（3）商務(wù)用車原則上需停放在項(xiàng)目所在地（昌吉）。每次費(fèi)用報(bào)銷在接待完畢后三個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，不得以任何理由延期報(bào)銷；接待工作中發(fā)生的票據(jù)按一般費(fèi)用報(bào)銷流程履行報(bào)銷手續(xù)。如消費(fèi)金額超出商務(wù)接待審批金額，在接待任務(wù)結(jié)束后，接待當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)說明原因報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示；否則，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意擅自宴請，由個(gè)人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，不予報(bào)銷。接待費(fèi)用開支必須本著合理支出的原則，有效使用經(jīng)費(fèi)開支；反對鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁公款私用；接待費(fèi)支出項(xiàng)目必須與接待用途相一致。（十二）項(xiàng)目商務(wù)接待管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目接待工作管理，規(guī)范接待規(guī)格，提升項(xiàng)目對外整體形象，特制定本辦法。員工本人因傷、病等住院，給予員工本人1000元慰問金。八”節(jié)：每名女員工放假半天，發(fā)放過節(jié)費(fèi)100元。 值班、加班不補(bǔ)休、調(diào)休。自生產(chǎn)后，產(chǎn)假為98天，產(chǎn)假期間項(xiàng)目正常繳納社保，復(fù)職后扣除個(gè)人應(yīng)繳部分，薪資由社保局予以發(fā)放；（4）工傷：根據(jù)工傷實(shí)際休養(yǎng)時(shí)間，視為正常出勤；（5）喪假（為直系親屬，包括員工父母及子女、配偶及其父母）：法律規(guī)定喪假為3天，員工應(yīng)事前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)書面申請（填寫《請假申請單》），由直屬領(lǐng)導(dǎo)同意，項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，視為正常出勤；（6）外出出差：根據(jù)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)出差的人員，視為正常出勤；（7）曠工：請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班；曠工期間工資按日工資的3倍計(jì)算扣除，連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日或累計(jì)全年曠工超過5個(gè)工作日，項(xiàng)目將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。請假期間的工資按照項(xiàng)目薪酬管理辦法執(zhí)行。由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)每日考勤的記錄備案，如有請假或外出辦事的員工需在白板上進(jìn)行登記。（十）項(xiàng)目考勤制度項(xiàng)目實(shí)行每周工作6天，上下班時(shí)間不分冬季、夏季均為： 星期一至星期五：上午9：3013：30，下午15：0019：00；星期六：上午10：0013：30（均為北京時(shí)間）。項(xiàng)目績效考核辦法考核辦法：項(xiàng)目部月度考核實(shí)行分級考核，即在總公司考核項(xiàng)目部的前提下，項(xiàng)目總經(jīng)理考核項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（或部門經(jīng)理），項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門經(jīng)理，部門經(jīng)理考核員工。（九）項(xiàng)目人力資源管理制度人力資源聘用規(guī)定執(zhí)行總公司統(tǒng)一規(guī)定，部門經(jīng)理以上人員及財(cái)務(wù)人員的聘用由總公司負(fù)責(zé)，其他員工聘用由項(xiàng)目自行按照招聘要求進(jìn)行招聘，予以聘用，報(bào)總公司備案。由綜合事務(wù)部準(zhǔn)備會議相關(guān)文件，并提前準(zhǔn)備和檢查會議所需設(shè)施、設(shè)備和物品，保證使用效果。三、全員大會全員大會主要是項(xiàng)目上半年工作總結(jié)會、年度工作總結(jié)及項(xiàng)目重大事項(xiàng)及人事變動(dòng)需召開的全員會議。③必要時(shí)由記錄人在1個(gè)工作日內(nèi)，整合形成會議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門經(jīng)理和各部門。（2）月經(jīng)營分析會的主要內(nèi)容①由各部門經(jīng)理通報(bào)本月重點(diǎn)工作開展情況；②由各部門經(jīng)理匯報(bào)各部門次月工作計(jì)劃；③由項(xiàng)目總經(jīng)理安排部署次月工作計(jì)劃重點(diǎn)；④通報(bào)項(xiàng)目日常管理中存在的問題，傳達(dá)有關(guān)精神，并提出工作要求等。由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，項(xiàng)目中層以上管理人員參加，必要時(shí)可通知全體員工參加。 （9）經(jīng)理會會議形成的決定內(nèi)容由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。如有特殊情況，難以執(zhí)行時(shí)，應(yīng)提前將具體原因和情況反饋到相關(guān)部門或項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)。 （6）綜合事務(wù)部應(yīng)根據(jù)經(jīng)理會議形成的決定，一個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)經(jīng)總經(jīng)理審批的“經(jīng)理會會議紀(jì)要”或“經(jīng)理會決定”。 （5）經(jīng)理會決策采取民主集中的原則，舉手表決的方式“少數(shù)服從多數(shù)”，總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。 （3）參會人員需按約定時(shí)間圍繞主題、言簡意賅、重點(diǎn)突出、層次清晰。 （1）會前工作：由項(xiàng)目總經(jīng)理或各部門提報(bào)會議內(nèi)容或?qū)ｎ}至綜合事務(wù)部，由綜合事務(wù)部整合形成經(jīng)理會會議內(nèi)容議程等，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理審批后，由綜合事務(wù)部將經(jīng)理會召開相關(guān)內(nèi)容或議程的電子版發(fā)于各參會人員。 綜合事務(wù)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)會議形成的