freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司工程項(xiàng)目施工管理手冊(cè)(參考版)

2025-06-26 07:35本頁(yè)面
  

【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施管理 項(xiàng)目部組建后,應(yīng)立即進(jìn)行施工場(chǎng)地平面布置設(shè)計(jì)和臨建方案設(shè)計(jì),報(bào)專業(yè)公司。 分包商用水、用電必須裝表計(jì)量,損耗按照分包工程造價(jià)進(jìn)行分分包商的用電線路、配電設(shè)施必須符合規(guī)范要求,管線的架設(shè)和走向要服從現(xiàn)場(chǎng)施工總體規(guī)劃的要求,防止隨意性。 分包商(含業(yè)主指定分包商)用水、用電必須向項(xiàng)目部提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可接線。嚴(yán)禁無(wú)方案亂拉亂接。 施工現(xiàn)場(chǎng)水電管理 項(xiàng)目部應(yīng)編制施工用水、用電專項(xiàng)方案,并按照專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批。 根據(jù)工作需要,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)解聘或退回不能勝任本崗位工作的聘用人員。部分崗位可按照以完成一定任務(wù)為期限,任務(wù)結(jié)束后,采用雙向選擇,在公司范圍內(nèi)調(diào)配,未能調(diào)配上崗的及時(shí)解聘。 專業(yè)公司項(xiàng)目部聘用人員按照市場(chǎng)化原則實(shí)行崗位聘用制,由項(xiàng)目經(jīng)理提出聘用申請(qǐng),報(bào)專業(yè)公司、公司人力資源部審批同意后,由公司人力資源部統(tǒng)一聘用,并簽訂《勞動(dòng)合同》。 人事勞資管理 項(xiàng)目部人事勞資管理工作責(zé)任部門(mén)為項(xiàng)目綜合辦公室。 項(xiàng)目部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定、估值,向?qū)I(yè)公司辦理交接,不得擅自進(jìn)行處置。 項(xiàng)目部購(gòu)置辦公桌椅等設(shè)施時(shí),應(yīng)以節(jié)儉為原則。 項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品(如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、空調(diào)、測(cè)量?jī)x器等)時(shí),必須按照公司相關(guān)規(guī)定經(jīng)公司/專業(yè)公司審批同意后方可購(gòu)買(mǎi),不得擅自購(gòu)買(mǎi)。 項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集和歸檔工作,專人負(fù)責(zé),建立登記臺(tái)帳,保證資料的完整性。3. 工程建設(shè)過(guò)程中形成的全部技術(shù)文字資料。其中,竣工圖在工程竣工驗(yàn)收完成后必須保留完整的紙質(zhì)版本和電子版本。辦公室負(fù)責(zé)所有文件登記、收發(fā)以及行政管理文件編制收集整理,資料員負(fù)責(zé)工程施工相關(guān)資料的收集整理。 項(xiàng)目交工驗(yàn)收完成時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目部印章交公司行政辦公室封存。 項(xiàng)目部印章僅用于項(xiàng)目資料管理。 嚴(yán)格用印審批程序,用印時(shí)必須先填制《項(xiàng)目部用印審批單》,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。 項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理專人管理。 對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格按照公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報(bào)各類資料、文件,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,同時(shí)做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔,由責(zé)任部門(mén)確定發(fā)放范圍。 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳,對(duì)文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行控制,及時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。 7. 項(xiàng)目部的綜合管理 文件管理 項(xiàng)目部文件管理工作責(zé)任部門(mén)為項(xiàng)目綜合辦公室。 績(jī)效薪酬必須經(jīng)考核后發(fā)放。 特殊情況下,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,但須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理班子同意,并報(bào)專業(yè)公司、公司人力資源管理部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。 鼓勵(lì)項(xiàng)目薪酬采用總價(jià)包干的方式,具體薪酬總價(jià)包干的方案由項(xiàng)目部和公司擬定并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以明確。9. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。7. 組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作,建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度。5. 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度,各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。4. 根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度,編制材料采購(gòu)計(jì)劃。2. 掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,溝通現(xiàn)場(chǎng)信息,組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作。7. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。5. 整理、收集各種質(zhì)量資料,填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表。3. 對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé):1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。6. 負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。4. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問(wèn)題,及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。2. 組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底,熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),了解施工工藝,參加圖紙會(huì)審。8. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制,進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。4. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作,辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。2. 了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件,編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。9. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。7. 負(fù)責(zé)特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,組織處理施工質(zhì)量問(wèn)題。5. 組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程,編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。3. 組織施工圖自審,參與會(huì)審。 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé):1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。13. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收款工作。11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修工作。9. 參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的資料,為竣工驗(yàn)收提供條件。7. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、各協(xié)作單位、分包單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào),及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。5. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人力資源、材料和機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。3. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,組織制定、實(shí)施項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。8. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)務(wù)工作。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘和檔案、人事管理工作。11. 保管材料、設(shè)備、機(jī)具的采購(gòu)或租賃合同,建立合同管理臺(tái)帳。9. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)具的保養(yǎng)、維修工作。7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備月度盤(pán)點(diǎn),負(fù)責(zé)月度材料核算,分析物料消耗和材料成本。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。3. 負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查,參與材料招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng),組織材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、回收工作,做到現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)分類管理有序,建好分類標(biāo)識(shí)。 設(shè)備材料部職責(zé)1. 負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作,依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃,編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)計(jì)劃。8. 參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理,起草事故報(bào)告,監(jiān)督檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施。6. 參與機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和安裝驗(yàn)收工作,組織現(xiàn)場(chǎng)各類安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工作。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全專項(xiàng)施工方案的編制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)交底。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理制度的編制工作。8. 組織單位工程質(zhì)量評(píng)定,辦理交工手續(xù),整理竣工資料,編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。6. 組織工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試車(chē),驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。4. 組織進(jìn)行施工技術(shù)交底工作。2. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素(包括:材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具等)需用計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。6. .負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。4. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的核算和分析。2. 負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。如寬限期滿仍未能完成項(xiàng)目收尾及結(jié)算審計(jì)工作,則在寬限期滿后,對(duì)相關(guān)收尾工作人員采取降檔降薪的處罰措施,直至完成項(xiàng)目收尾及結(jié)算審計(jì)工作,具體降檔降薪措施由專業(yè)公司/直管項(xiàng)目部制定。. 項(xiàng)目部解體后,留在項(xiàng)目部承擔(dān)收尾工作的人員,應(yīng)在自解體之日起的6個(gè)月內(nèi),完成項(xiàng)目收尾及結(jié)算審計(jì)工作。其他人員也有義務(wù)配合保留人員進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作。項(xiàng)目部退出人員進(jìn)入新項(xiàng)目部的,人員工資由新項(xiàng)目部發(fā)放;項(xiàng)目部退出人員未進(jìn)入新項(xiàng)目部的,工作由公司統(tǒng)一安排,工資由公司發(fā)放。. 項(xiàng)目部的解體. 項(xiàng)目部解體流程:項(xiàng)目完工考核完成→項(xiàng)目部報(bào)送項(xiàng)目解體及人員分流計(jì)劃→專業(yè)公司審批→公司審批→公司人力資源部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目部解體通知→公司人力資源部門(mén)按照人員分流計(jì)劃停發(fā)項(xiàng)目人員薪酬。5. 公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目部定員管理人員,一般情況下不宜更換,并與項(xiàng)目經(jīng)理一起繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,共擔(dān)盈虧責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。2. 由項(xiàng)目經(jīng)理選聘,其他崗位管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理在公司和社會(huì)上選聘,明確工資薪酬標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定程序提交組建方案,辦理審批手續(xù)后受聘人員隨即到位;3. 項(xiàng)目部管理人員應(yīng)優(yōu)先采用公司的內(nèi)部員工。 公司或?qū)I(yè)公司組織召開(kāi)項(xiàng)目部首次工作會(huì)議,宣布并確認(rèn)項(xiàng)目部的正式成立,項(xiàng)目部開(kāi)始正式施工管理運(yùn)作。對(duì)免職者經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,做出罰款、降職、下崗等處罰,并按照審計(jì)結(jié)果扣減或者退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。前、后任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行工作交接。 項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng):若因工作需要,非項(xiàng)目管理原因而發(fā)生的項(xiàng)目經(jīng)理正常調(diào)動(dòng)。5. 業(yè)主要求更換項(xiàng)目經(jīng)理,且協(xié)商未果的,如果確系項(xiàng)目經(jīng)理管理失誤的,公司免除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)并追究項(xiàng)目經(jīng)理的失職責(zé)任。3. 公司重大項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)嚴(yán)重拖延的:重大項(xiàng)目當(dāng)年考核節(jié)點(diǎn)拖延半年(含半年)以上一年以下的,給予項(xiàng)目經(jīng)理行政降一級(jí)處分;拖延一年(含一年)及以上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理行政免職處分。. 項(xiàng)目經(jīng)理的解職、免職及調(diào)職 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如出現(xiàn)以下觸犯經(jīng)營(yíng)紅線指標(biāo)情況,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施如下處罰:1. 考核利潤(rùn)指標(biāo)完成情況不到60%時(shí),第一次給予項(xiàng)目經(jīng)理降一級(jí)處分;若在任期間發(fā)生兩次的,直接給予行政免職處分。3. 工程開(kāi)工前,公司或?qū)I(yè)公司必須與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)管理目標(biāo)以項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘結(jié)果為準(zhǔn)。S1,S2,.. Si…Sn為各競(jìng)聘人員的有效上交利潤(rùn)額;A為基準(zhǔn)值;F為各競(jìng)聘人員的利潤(rùn)指標(biāo)分。84(2) 利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算方法: A=(S1+S2+……Sn)/n*。42對(duì)本工程的成本控制措施工程成本控制措施得力,有針對(duì)性的解決方案。5/3技術(shù)方案25項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析準(zhǔn)確;有簡(jiǎn)明,扼要的應(yīng)對(duì)措施,能抓住項(xiàng)目的總體關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5/履約情況以往所管理的項(xiàng)目未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、業(yè)主履約評(píng)價(jià)良好且未給公司造成重大虧損的得5分。3/類似工程經(jīng)驗(yàn)由專業(yè)公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行制定。40/風(fēng)險(xiǎn)抵押金,按照下限交得0分;上限、下限之間的按照內(nèi)插法計(jì)算。(7) 公司市場(chǎng)拓展部與中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商,并與中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理共同簽署《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。(6) 如無(wú)異議,由公司行政辦公室辦理任命項(xiàng)目經(jīng)理的文件和手續(xù)。(4) 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合打分的高低按順序確定第一中標(biāo)候選人和第二中標(biāo)候選人,送公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定中標(biāo)候選人。由競(jìng)聘工作小組組織對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行答辯考察,現(xiàn)場(chǎng)打分。競(jìng)聘方案的內(nèi)容包括:項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置;競(jìng)聘者提交的責(zé)任成本目標(biāo)/利潤(rùn)目標(biāo)及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等目標(biāo);項(xiàng)目管理思路,對(duì)本項(xiàng)目施工及管理重點(diǎn)、難點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及對(duì)策;完成本項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保等目標(biāo)的針對(duì)性措施;以往類似工程經(jīng)驗(yàn)和工程業(yè)績(jī)。如報(bào)名人數(shù)達(dá)不到3人及以上時(shí),取消本次公開(kāi)競(jìng)聘,改為公司直接任命的方式。4. 公開(kāi)競(jìng)聘選拔程序(1) 報(bào)名及資格預(yù)審。(7) 其中關(guān)于競(jìng)聘條件特規(guī)定如下:按照中標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主的要求,確定項(xiàng)目經(jīng)理資格條件。公司直管的項(xiàng)目,由公司成本管理部牽頭組建競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),成員由公司工程技術(shù)部、成本管理部、行政辦公室相關(guān)人員組成。發(fā)布的公告必須傳達(dá)到公司本部各部門(mén)、專業(yè)公司及其部室、各項(xiàng)目部。3. 除以上兩種情形外,其它所有中標(biāo)承接的項(xiàng)目,按照公開(kāi)競(jìng)聘的辦法產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理,并辦理公司任命手續(xù)。 技術(shù)管理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工 項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)(各崗位可以兼職,但是應(yīng)確保每個(gè)崗位有相應(yīng)的責(zé)任人):項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理工程部施工員試驗(yàn)工程師專業(yè)工程師資料員計(jì)劃工程師質(zhì)安部質(zhì)量主任安全主任經(jīng)營(yíng)合約部預(yù)算工程師計(jì)量工程師合約主管設(shè)備材料部材料員設(shè)備管理員倉(cāng)庫(kù)管理員行政辦公室綜合事務(wù)員人事勞資員質(zhì)量員安全員 項(xiàng)目崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理(1人)項(xiàng)目總工(1人)項(xiàng)目副經(jīng)理(12人)工程部部長(zhǎng)(1人)施工員(46人)試驗(yàn)工程師(1人)專業(yè)工程師(36人)資料員(1人)計(jì)劃工程師(1人)質(zhì)安部部長(zhǎng)(1人)質(zhì)量主任(1人)安全主任(1人)質(zhì)量員(根據(jù)規(guī)模)安全員(根據(jù)規(guī)模)經(jīng)營(yíng)合約部部長(zhǎng)(1人)預(yù)算工程師(1人)計(jì)量工程師(1人)合約主管(1人)設(shè)備材料部部長(zhǎng)(1人)材料員(1人)設(shè)備管理員(1人)倉(cāng)庫(kù)管理員(1人)行政辦公室主任(1人)綜合事務(wù)員(1人)人事勞資員(1人)1. 特大型項(xiàng)目和大型項(xiàng)目2. 中型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理(1人)項(xiàng)目總工(1人)項(xiàng)目副經(jīng)理(1人)工程部部長(zhǎng)(1人)施工員(23人)試驗(yàn)工程師(1人)專業(yè)工程師(24人)資料員(1人)計(jì)劃工程師(1人)質(zhì)安部部長(zhǎng)(1人)質(zhì)量主任(1人)安全主任(1人)質(zhì)量員(根據(jù)規(guī)模)安全員(根據(jù)規(guī)模)經(jīng)營(yíng)合約部部長(zhǎng)(1人)預(yù)算合約工程師(1人)計(jì)量工程師(1人)設(shè)備材料部部長(zhǎng)(1人)材料員(1人)設(shè)備管理員(1人)倉(cāng)庫(kù)管理員(1人)行政辦公室主任(1人)綜合事務(wù)/人事勞資員(1人)3. 小型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理(1人)項(xiàng)目總工(1人)項(xiàng)目副經(jīng)理(1人)工程部部長(zhǎng)(1人)施工員(1人)試驗(yàn)工程師(1人)專業(yè)工程師(12人)資料員(1人)質(zhì)安部部長(zhǎng)(1人)質(zhì)量主任(1人)安全主任/安全員(1人)經(jīng)營(yíng)合約部部長(zhǎng)(1人)預(yù)算員(1人)設(shè)備材料部部長(zhǎng)(1人)材料員(1人)設(shè)備管理員(1人)倉(cāng)庫(kù)管理員(1人)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
化學(xué)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1