【摘要】介休市文化藝術中心項目部管理流程山西八建集團有限公司2012年7月工程項目部管理流程目錄一、工程項目管理總流程二、工程管理流程三、工程內部流轉程序四、工程項目實施過程五、監(jiān)理工作程序六、施工技術管理程序七、質量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一
2025-06-25 14:03
【摘要】工程項目部管理流程15/15目錄一、施工合同的簽訂 3二、項目部組建 3三、項目班子確定后 3四、施工模式的確立 3五、施工隊的確定 4六、與施工隊合同的簽訂 4七、給施工隊進行各種交底 4八、施工臨建的搭設 4九、材料用量呈報、使用、管理 5十、項目部規(guī)章制
2025-06-26 00:49
【摘要】濟南信源工程項目管理有限公司工作流程編制時間:2020年4月信源項管項目部工作流程目錄一、項目部工作流程.......................................................................2圖紙會審流程........
2024-09-16 21:43
【摘要】工程項目內部控制管理流程目錄一、組織機構二、職責分工三、流程控制文件1、項目管理策劃流程2、工程技術①施工組織設計流程②施工方案編制流程3、安置環(huán)建管理①安全質量環(huán)保檢查流程②文明施工管理流程4、物資機械管理①物資采購流程②
2025-05-17 21:46
【摘要】常州第一建筑集團有限公司江南農村商業(yè)銀行“三大中心”建設工程項目部綜合治理臺賬目錄1、社會治安綜合治理工作領導小組的通知2、治安綜合管理網絡圖3、綜治(創(chuàng)安)領導小組工作職責4、社會治安綜合治理工作目標5、綜合治理、平安創(chuàng)建工作計劃6、治安綜合管理獎懲制度7、平安建筑工地創(chuàng)建目標責任
2025-06-27 12:55
【摘要】編號:集【工程】字2012-02工程項目管理手冊(四)施工工藝手冊編制:審核:批準:沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司二〇一二年一月目錄一、測量放線 1(一)、測量放
2025-06-20 06:05
【摘要】新長江·香榭琴臺項目部工程管理辦法二零零七年九月目 錄一、監(jiān)理授權書二、項目監(jiān)理例會制度三、工程來往函件管理辦法四、工程變更、簽證管理辦法五、材料(設備)的確認辦法六、停/復工令簽發(fā)辦法七、施工方案報審辦法八、應急事件處理辦法九、分部分項工程驗收規(guī)定十、
2025-04-12 00:48
【摘要】工程部工作流程一.項目工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程二.第一次工地會議議程三.監(jiān)理授權書四.工作計劃與工程款支付程序五.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.監(jiān)理工作管理規(guī)定九.合同管理十.工程資料管理十一.工程質量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三.工程質量問題(事故)處理規(guī)定十四.
2025-06-20 13:50
【摘要】精心整理項目部組織人員項目經理:項目部其他管理人員:施工員:技術員:質檢員:預算員:安全員:保管員:資料員(含聯(lián)絡員):材料員:庫管員:項目經理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作,以提高經濟效益為中心,以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點,獎優(yōu)罰劣,完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各
2024-08-16 06:19
【摘要】頒發(fā)令XX工程項目部依據工程承包合同、設計文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》(GLSC-B版)和《程序文件》(CXWJ-B版),編制了《工程項目管理計劃》(A版)。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標,對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關的各項工作做了具體要求,是項目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準則,同時也是內、外部審核的依
2025-06-01 22:58
【摘要】深圳市市政工程總公司編號:TAGEN-SZ-SC01版本:生效日期:發(fā)布之日生效工程項目施工管理手冊工程項目施工管理手冊(試行)發(fā)布項發(fā)布項簽署編制審核①工程技術部部長②分管領導批準總經理密級發(fā)放編號簽收修訂履歷序號修訂日期修訂內
2025-06-26 07:35
【摘要】施工階段管理工作. 項目部日常管理制度. 對業(yè)主 A周例會有關規(guī)定 附件1:工程管理周報 附件2:會議紀要格式 B專題報告會有關規(guī)定a設計說明會 附件3:設計說明會會議紀要格式 B專題報告會有關規(guī)定b施工方案說明會 附件4:施工方案說明會會議紀要格式. 對施工單位 A日例會有關規(guī)定 附件1:日例會會議紀要 B交底會制度
2025-06-20 17:08
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設工程項目全壽命周期分決策階段,實施階段,投入運營階段或使用階。A、在
2025-04-15 13:24
【摘要】一、總則??,促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應工程建設的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。。,除應遵循本規(guī)范外,還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2、項目經理(負責人)1、項目經理(負責人)對項目的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-18 01:06
【摘要】工程項目部管理細則總則施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭,是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎,也是企業(yè)轉換經營機制,提高項目部的管理水平,增強企業(yè)效益、質量、安全、環(huán)保和工期意識,增強競爭能力,強化職工投入產出觀念,最大限度地獲取工程項目的社會效益和經濟效益。項目管理是以施工為對象,以項目效益評估和責任目標為依據,以獲取最佳經濟效益和社會效益為目的,
2024-09-11 10:37