某公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)(參考版)
2025-01-20 01:35本頁(yè)面
【正文】 31 32 工序施工質(zhì)量控制 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 匯 報(bào) 完 畢 謝 謝！ 。 C）分項(xiàng)工程和關(guān)鍵、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)交底：由項(xiàng)目技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對(duì)施工人員進(jìn)行交底，當(dāng)同類(lèi)型工序重復(fù)進(jìn)行時(shí)，至少每月必須進(jìn)行一次交底，交底內(nèi)容主要包括：工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 28 過(guò)程管控 交底： ： a）工程質(zhì)量總交底：既工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃交底，由項(xiàng)目總工和項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目所有管理人員及主要分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。 項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的評(píng)審： a）省級(jí)以下創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后，向分公司（經(jīng)理部）工程技術(shù)部、技術(shù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審； b）國(guó)家級(jí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃經(jīng)項(xiàng)目部及分公司（經(jīng)理部）評(píng)審后報(bào)公司工程部、技術(shù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審； c）直管項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后，向公司工程部、技術(shù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審； 項(xiàng)目根據(jù)審核意見(jiàn)修改完善后對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底并形成記錄表。 項(xiàng)目質(zhì)量策劃的評(píng)審： a）中、小型項(xiàng)目的質(zhì)量策劃經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后，向分公司（經(jīng)理部）工程技術(shù)部、技術(shù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審； b）大型以上項(xiàng)目的質(zhì)量策劃經(jīng)項(xiàng)目部及分公司（經(jīng)理部）評(píng)審后報(bào)公司工程部、技術(shù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審； c）直管項(xiàng)目的質(zhì)量策劃經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后，向公司工程部、技術(shù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審； 項(xiàng)目根據(jù)審核意見(jiàn)修改完善后對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行交底并形成記錄表。 22 項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的組成： 質(zhì)量目標(biāo) =質(zhì)量指標(biāo) +創(chuàng)優(yōu)指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo)（基本指標(biāo)）： 施工中杜絕重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故，工程驗(yàn)收合格率 100%。 17 1項(xiàng)目勞務(wù)分包的質(zhì)量職責(zé) 1） 堅(jiān)持 “質(zhì)量第一 ” 的思想方針，對(duì) 勞務(wù) 人員進(jìn)行 “質(zhì)量第一 ”的思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)項(xiàng)目量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定； 2） 組織配合 做好自檢和互檢和交接檢的工作 ，共同把好質(zhì)量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1