【正文】 ? 希望大家在新的一年里有新的收獲和新的成績。如下： 項(xiàng)目工程完工總結(jié)報(bào)告 ? 附件 A 成本還原資料 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 附件 B 數(shù)據(jù)庫資料 ? 工程照片 ? 技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫 ? 成本資料數(shù)據(jù)庫 ? 材料商、設(shè)備商數(shù)據(jù)庫 ? 分包商數(shù)據(jù)庫 結(jié)束語 ? 手冊的內(nèi)容是一個集團(tuán)管理基礎(chǔ)模式，和工程實(shí)際應(yīng)用有所差別，是在所難免的，但是路線、方針不能偏離軌道。 表格編號 1304 關(guān)鍵部位設(shè)定 控制方案 依據(jù) 方法 周期 責(zé)任人 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表 ? 表格 1401 1個人防護(hù)用品 2臨邊洞口防護(hù) 3臨時用電防護(hù) 4腳手架防護(hù) 5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù) 6消防設(shè)施及器材 7文明施工措施費(fèi)用 8安全教育培訓(xùn)費(fèi) 9安全評優(yōu)費(fèi)用 10專家論證費(fèi)用 11隱患整改費(fèi)用 12季節(jié)性費(fèi)用 13急救藥品及機(jī)械 14其它專項(xiàng)費(fèi)用 ? 表格編號 1501 ? 工序活動或服務(wù) ? 環(huán)境因素 ? 環(huán)境影響 ? 是否受法律管制 ? 影響程度 ? 主要環(huán)境因素 ? 控制措施 ? 檢查人 ? 表格編號 1601 ? 工作項(xiàng)目（工程收尾、工程移交、檔案資料、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、材料與機(jī)具、道路、場地、公共設(shè)施還原、人員撤離、合同收尾與結(jié)算、保函與保證金清理、分包清理、通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)）、工作方案、責(zé)任人員或部門、期限。在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)。（參考實(shí)例） ? 依據(jù)：策劃書、責(zé)任書、合同、圖紙、人員職責(zé)、方針目標(biāo)、市場分析資料、現(xiàn)場分析資料、法律法規(guī)、同類項(xiàng)目的參考資料、成本測算資料、施工組織設(shè)計(jì)； ? 編寫任務(wù)：提綱及要求、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、綜合事務(wù)管理、分包管理、材料采購與管理、料具及設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息與溝通、成本、資金與稅務(wù)、保安管理、其它、目錄與匯總。 ? 項(xiàng)目基本情況：地址、建設(shè)方、規(guī)模、開標(biāo)情況； ? 投標(biāo)情況：參加投標(biāo)的單位、報(bào)價(jià)、質(zhì)量安全承諾、其它承諾的條件； ? 原因分析。 ? 商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評估：建設(shè)方背景、產(chǎn)權(quán)背景、財(cái)經(jīng)能力、建設(shè)方人員的能力與素質(zhì)、合同量價(jià)方面、合同藍(lán)本方面、條文方面、履約保證金、保修金及罰款方面、設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、指定分供方的管理風(fēng)險(xiǎn)、索賠風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)； ? 工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對管理人員的資格要求、對質(zhì)量環(huán)保安全的要求、工期合理否、分期交工分段施工的風(fēng)險(xiǎn)、特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場及臨設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及布局的風(fēng)險(xiǎn)、地下設(shè)施、特殊環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、特殊材料的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸及場外制作的風(fēng)險(xiǎn)、圖紙不全、成品保護(hù)、修補(bǔ)工作的風(fēng)險(xiǎn)等。 ? 便于對項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理； ? 通過預(yù)警管理項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保； ? 統(tǒng)一項(xiàng)目的基本情況：名稱及編碼、位置、建設(shè)方情況、現(xiàn)場情況、其它相關(guān)方、基本信息、基本特征； ? 投標(biāo)及簽約階段：承包方式、合同基本情況、投標(biāo)評審、風(fēng)險(xiǎn)評估、投標(biāo)文件、投標(biāo)總結(jié)； ? 策劃階段：策劃書、責(zé)任書、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)； ? 實(shí)施階段； ? 交付及保修階段； ? 使用階段； ? 有關(guān)報(bào)表； ? 明確策劃依據(jù)：中標(biāo)通知書、合同及合同談判資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、投標(biāo)成本測算、招標(biāo)書、投標(biāo)書、同類工程歷史數(shù)據(jù)； ? 確定策劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、對項(xiàng)目部授權(quán)、項(xiàng)目進(jìn)度策劃、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、分包方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物質(zhì)采購、機(jī)械設(shè)備、模板架料策劃、監(jiān)測設(shè)備、辦公設(shè)備、現(xiàn)場臨建、臨水、臨電、現(xiàn)金流策劃、稅收策劃、保密策劃、文化風(fēng)俗禁忌策劃、其它； ? 確定形成策劃書的時間。內(nèi)容 ? 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施：應(yīng)急準(zhǔn)備的內(nèi)容，要求，演練，衛(wèi)生防疫 ? 項(xiàng)目節(jié)能減排： ? 問題：項(xiàng)目環(huán)境管理的意義如何？如何有效地將環(huán)境管理與生產(chǎn)過管理有機(jī)結(jié)合？ ? 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃：時機(jī)，內(nèi)容，責(zé)任 ? 現(xiàn)場清理：計(jì)劃，內(nèi)容，方式 ? 工程移交，工程竣工結(jié)算：預(yù)驗(yàn)收，申請，正式驗(yàn)收，移交，服務(wù)，結(jié)算 ? 工程資料歸檔及移交：兩類資料，程序與內(nèi)容，要求 ? 保修期管理：人員，要求，責(zé)任 ? 工程總結(jié)及及項(xiàng)目撤離：人員撤離，考核，兌現(xiàn)， ? 項(xiàng)目部撤銷：最終考核，成本分析，成本還原，項(xiàng)目終止 ? 問題：項(xiàng)目部兌現(xiàn)的意義有哪些？為什么一些項(xiàng)目完工后不能兌 ? 現(xiàn)？有哪些不正常的現(xiàn)象？ ? 信息與溝通需求識別；信息與溝通需求識別、要求 ? 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；計(jì)劃、責(zé)任、要求 ? 日常信息管理；責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、會議、文件資料、信息安全 ? 問題；信息與溝通管理的主要內(nèi)容與方式有哪些？ ? 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃；方案、目的、計(jì)劃 ? 項(xiàng)目部辦公秩序管理；考勤、防火、加班、辦公設(shè)施、考核 ? 項(xiàng)目部生活服務(wù)管理；內(nèi)容、要求、考核 ? 項(xiàng)目法律事務(wù)； ? 項(xiàng)目 CI形象管理； ? 項(xiàng)目部資產(chǎn)管理；內(nèi)容、登記、維護(hù) ? 項(xiàng)目部接待及重大活動管理；方案、內(nèi)容、準(zhǔn)備、要求 ? 問題；綜合事務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？有無必要進(jìn)行規(guī)范化管理？ 術(shù) 語 ? 問題；企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能本質(zhì)區(qū)別是什么？ 一最兩跨 建設(shè)成 最 具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合集團(tuán)； 2023年 跨 入世界 500強(qiáng)前 100強(qiáng)； 2023年 跨 入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前 3強(qiáng)。 ? 項(xiàng)目崗位及定員：項(xiàng)目類型的劃分，人員配備標(biāo)準(zhǔn)，原則，不同承包模式的項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備。 ? 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析：按照招標(biāo)文件及條件分析保證金、預(yù)付款、工程款、保修款的具體要求、分析的目的 ? 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)：開標(biāo)后，匯總開標(biāo)信息，建立投標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對沒中投標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)行終止手續(xù)。 ? 項(xiàng)目策劃 :兩個階段，策劃目的，策劃的結(jié)果，策劃過程管理 ? 項(xiàng)目授權(quán)管理：授權(quán)原則，基本方式，主要內(nèi)容 ? 問題：企業(yè)是否需要以何種形式對項(xiàng)目部授權(quán)？ ? 項(xiàng)目點(diǎn)查分析：市場調(diào)查，建設(shè)方調(diào)查，施工現(xiàn)場調(diào)查，合作伙伴調(diào)查。 (高度達(dá) 818米，樓層數(shù)量超過 160層 ) ? 項(xiàng)目啟動管理：招標(biāo)文件，評審，啟動令，特殊情況工程項(xiàng)目啟動，相關(guān)責(zé)任。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ( CSCEC 一 PM 一 1601 ) 問題：是否需要安排專門的收尾管理？收尾工作應(yīng)注意哪些方面？ 第十三分：兌現(xiàn) ? 時機(jī)：達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定的兌現(xiàn)條件 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：考核項(xiàng)目管理績效，落實(shí)規(guī)定的獎罰措施，完善項(xiàng)目管理機(jī)制 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? 問題：是不是所有的項(xiàng)目都應(yīng)兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是不是只有獎勵？為什么會有超高額的兌現(xiàn)？ 第十二合：項(xiàng)目總結(jié) ? 時機(jī)：工程交工后 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：全面總結(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全項(xiàng)目過程管理資料及相關(guān)數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)知識積累。 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ? （ CSCEC 一 PM 一 1 1 01 ） ? 問題：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃能否滿足施工計(jì)劃的要求？施工計(jì)劃只包括工程進(jìn)度計(jì)劃行不行？ 第七合：項(xiàng)目每日情況報(bào)告 ? 時機(jī)：每一個完整的工作日 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： ? 工作目的：真實(shí)全面反映現(xiàn)場管理情況，為項(xiàng)目管理奠定準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)及項(xiàng)目部的有效管理提供支持。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ ( CSCEC 一 PM 一 0801 ～ 0802 ) 問題：技術(shù)方案與新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用是單獨(dú)建立還是包括在施工組織設(shè)計(jì)之中？ 第八分：物資、設(shè)備計(jì)劃、分包計(jì)劃 ? 時機(jī)：在工程開工前或根據(jù)實(shí)際情況 ? 責(zé)任部門或人員： 工作方法： ? 工作目地：確定物資、設(shè)備、分包采購的渠道與原則，保證項(xiàng)目資源供應(yīng)，控制物資、設(shè)備、分包的使用成本。 責(zé)任部門或人員： 工作方法： 工作目的：促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建立與健全，促進(jìn)項(xiàng)目部績效的提高。（參見《 項(xiàng)目啟動令》 CSCEC PM 0101 ) 問題：為什么要有一個啟動？沒有行不行？ 第二合：策劃 時機(jī)：在項(xiàng)目啟動時及中標(biāo)后 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 兩個階段的策劃：投標(biāo)前的策劃；中標(biāo)后的策劃 ? 目的：確定目標(biāo)、行動框架及方案 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項(xiàng)目的目標(biāo)、資源、方法等方面的策劃，參見項(xiàng)目策劃任務(wù)表（ csCEC PM 0103 ) ? 問題：策劃究竟是企業(yè)來做，還是由項(xiàng)目部來做？策劃應(yīng)做到什