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某公司項目管理手冊(ppt83頁)(參考版)

2025-01-09 13:18本頁面
  

【正文】 問題:有人說投標信息應盡量保密,專門建立數(shù)據(jù)庫是利大于弊的,這種說法對不對,應如何對投標信息進行管理? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目組織管理 項目組織原則:項目投標策劃時確定項目主要管理人員,責任部門,中標后項目班子的任命,人員更換 項目部崗位及定員:項目類型劃分,人員配備標準,原則,不同承包模式的項目部機構設置及人員配備 項目部組織機構及崗位職責:機構,人員職務說明 項目部責任書:制訂,內容,方式 項目部實施計劃及項目經理月度報告:實施計劃編寫、管理、項目經理月度報告的要求 黨群工作: 問題:必須實行項目責任承包經濟抵押嗎?其效果如何?如何提高項目人員的責任心與創(chuàng)造性? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目部薪酬與項目考核 項目部薪酬管理:管理原則,工資水平,人員地位,項目獎金 項目管理能力考核:考核對象,頻次,方式 項目部績效考核:考核階段,方法,最終考核的條件,項目兌現(xiàn)條件 項目審計與監(jiān)察: 問題:項目人員薪酬管理中存在哪些問題?如何現(xiàn)行項目管理考核中的弊端,提高項目管理考核的作用? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目合同管理 合同日常管理: 合同談判及索賠: 合同談判的策劃,索賠與反索賠,對分供方履約的管理,索賠過程控制 合同責任分解及交底: 合同分解的時機,兩個層級,責任人,作用 項目部商務月度報告及履約管理: 履約管理的內容,月度報告的要求,履約資料管理 問題:如何運用合同手段加強分供方的管理? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目資金管理 工程款管理:收付款計劃,工程收款,工程付款 項目現(xiàn)金流管理:現(xiàn)金流測算,資金預警,現(xiàn)金流管理原則 合同履約保函及保證金:原則與策略、聯(lián)合體的保函與保證金,分包商的保函與保證金,管理要求 勞務人員工資支付管理:管理原則,方法,要求 工程拖欠款管理:界定,清欠方案,策略 項目尾款及保修款管理:尾款管理,責任人,方式,兌現(xiàn) 項目銀行賬戶與印鑒管理:賬戶管理原則,方式 問題:以何種方式管理勞務人員工資? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目設計管理 設計管理體系:體系,程序,設計項目管理 設計策劃與計劃:設計目標,設計策劃,策劃內容,設計計劃 設計實施與控制:設計依據(jù)文件,設計輸入,設計過程控制,設計變更,設計優(yōu)化 問題:如何有效進行設計及技術方面的積累? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目技術管理 技術標準規(guī)范管理:識別,目錄,更新 圖紙會審:內部會審,正式會審,會審文件 工程洽商與設計變更:工程洽商、設計變更、條件,處理方式 施工組織設計:編制、審批、責任人 施工方案:類型、編制、審批、實施 技術交底:要求,方式,檢查與督促 技術復核:計劃,方式,基本內容 技術資料:交底、計劃、收集、工程檔案 計量器具:計劃,臺帳,方式 新技術開發(fā)與應用:計劃,小組,成果管理 問題:項目技術與生產過程管理如何有效銜接? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目物資及設備管理 項目物資及設備日常管理: 物資需用計劃:計劃匯總,管理,確認 供應商管理:預審、考察、評審、復評、供應數(shù)據(jù)庫 物資采購:詢價、選擇、招標、采購合同 物資驗收與檢驗:驗收、驗證、檢驗 物資貯存:要求,臺帳 物資使用及盤點:限額領料,盤點,管理要求 建設方提供物資:原則,計劃,要求 周轉料具管理:計劃,方式 設備進(退)場管理:方案,進退場管理 設備日常運轉管理:日常監(jiān)管,設備運轉管理,責任制 問題 :物資及設備管理如何與項目生產管理有效銜接? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目分包管理 分包商注冊:申請,審查,考察,審批,名錄 分包商考核:月度考評,工程考評,年度考核,不合格名錄,考核內容 分包商選擇:分包計劃,開工前選擇,過程中選擇,招標,合同 分包商進場:備案手續(xù),現(xiàn)場對接,核對,方法驗證 分包商使用管理:勞務管理員,內容,分包提交的材料,考勤與統(tǒng)計,培訓及工會,生活區(qū),出勤管理 分包商退場:條件,手續(xù),方式,考評 分包結算:進度款結算,最終結算,程序 問題:分包管理中存在哪些突出問題?采取何種方式確保分包管理的有效性? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目生產與工期管理 項目生產與工期管理計劃:性質,作用,要求 施工準備與項目開工管理:計劃,方案,開工申請,驗收 施工進度管理:進度計劃,分包的進度計劃,控制,報告 施工(工區(qū))作業(yè)面管理及每日情況報告:工區(qū)或作業(yè)面,施工日志,每日情況報告 施工影像管理:制度,影像分類,日志 施工進度檢查與考核:檢查與報告,延誤標準,調整,考核 問題 :生產與工期管理的內容是什么?生產管理如何有效地將資源控制、質量、安全、環(huán)保、成本等方面的管理融合起來? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目成本管理 項目成本測算:測算時機,基礎,性質 項目成本核算及控制:成本分析報告,責任部門 項目成本檢驗及預警:考核,虧損預警,整改 項目成本還原:時機,內容 問題:以何種頻次測算項目成本最為有效?成本還原的目的是什么? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目質量管理 項目質量策劃與質量計劃: 檢驗與試驗:責任人員,內容,方式及要求 質量控制:過程質量控制,特殊過程控制,關鍵過程控制,過程監(jiān)控,質量事故處理 質量驗收: 成品保護:內容,責任,方式,監(jiān)督 問題:質量體系如何在現(xiàn)場管理中有效運行?成品保護存在哪些常見問題? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目安全與職業(yè)健康管理 日常施工安全及職業(yè)健康管理:安全手冊,策劃,計劃 安全教育與培訓: 危險施工作業(yè)許可證:內容,方式,程序 安全巡視與檢查: 應急救援:方式,演練,要求 安全事故處理與成本分析: 現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品:標準,統(tǒng)計,檢查與考核 消防工作:計劃,責任,備案,檢查與考核 項目保安工作:計劃,責任,內容,檢查與考核 問題:安全管理中關鍵環(huán)節(jié)是什么?如何確保項目生產安全? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目環(huán)境管理 環(huán)境管理實施計劃:方案,計劃,性質 環(huán)境管理因素識別與控制:確定因素,評估,要求 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測:監(jiān)控,要求,內容 環(huán)境應急準備與應急措施:應急準備的內容,要求,演練 衛(wèi)生防疫: 項目節(jié)能減排: 問題:項目環(huán)境管理的意義如何?如何有效地將環(huán)境管理與生產過程管理有機結合? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目收尾管理 項目收尾工作計劃:時機,內容,責任 現(xiàn)場清理:計劃,內容,方式 工程移交與工程竣工結算:預驗收,申請,正式驗收,移交,服務,結算 工程資料歸檔及移交:兩類資料,程序與內容,要求 保修期管理:人員,要求,責任 工程總結及項目部撤離:人員撤離,考核,兌現(xiàn) 項目部撤消:最終考核,成本分析,成本還原,項目終止 問題:項目部兌現(xiàn)的意義有哪些?為什么一些項目完工后不能兌現(xiàn)?有哪些不正常的現(xiàn)象? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目部信息與溝通管理 信息與溝通需求識別:信息與溝通需求識別,要求 項目信息管理計劃:計劃,責任,要求 日常信息管理:責任制,網絡,數(shù)據(jù)庫,會議,文件資料,信息安全 問題:信息與溝通管理的主要內容與方式有哪些? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目部綜合事務管理 項目部綜合事務管理計劃:方案,目的,計劃 項目部辦公秩序管理:考勤,防火,加班,辦公設施,考核 項目部生活服務管理:內容,要求,考核 項目法律事務: 項目 CI形像管理: 項目部資產管理:內容,登記,維護 項目部接待及重大活動管理:方案,內容,準備,要求 問題:綜合事務管理包括哪些內容 ?有無必要進行規(guī)范化管理? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 術語 項目管理: 企業(yè)層級: 工程承包聯(lián)合體: 項目部: 聯(lián)營項目經營: 轉包: 項目部目標責任書: 項目目標成本: 項目計劃成本: 項目管理能力考核: 小切塊分包: 直管作業(yè)隊: 成本還原: 問題:企業(yè)實施的項目管理與項目經理的管理職能本質區(qū)別是什么? 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 工程特征性質分類 屬性分類: 規(guī)模分類: 功能分類: 投資主體分類: 工程性質分類: 施工技術分類: 承建模式分類: 建設階段分類: 章節(jié)名稱 數(shù)量 1 項目啟動與策劃 5 啟動令、動態(tài)管理表、策劃任務表、授權申請、授權管理書 2 項目投標管理 4 建設方調查、現(xiàn)場調查、風險評估、投標總結 3 項目組織管理 4 人員審批表、職務說明書、實施計劃編寫、項目經理月度報告 4 項目薪酬與考核 2 項目管理能力考核匯總表、項目部績效考核匯總表 5 項目合同管理 3 合同談判策劃書、合同責任分解、項目部商務月度報告 6 項目資金管理 3 收付款計劃、現(xiàn)金流分析、保函保險管理計劃表 8 項目技術管理 3 技術方案計劃表、新技術開發(fā)應用計劃表、技術交底 9
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