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正文內(nèi)容

某公司項目管理手冊(ppt83頁)(參考版)

2025-01-09 13:18本頁面
  

【正文】 問題:有人說投標(biāo)信息應(yīng)盡量保密,專門建立數(shù)據(jù)庫是利大于弊的,這種說法對不對,應(yīng)如何對投標(biāo)信息進(jìn)行管理? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目組織管理 項目組織原則:項目投標(biāo)策劃時確定項目主要管理人員,責(zé)任部門,中標(biāo)后項目班子的任命,人員更換 項目部崗位及定員:項目類型劃分,人員配備標(biāo)準(zhǔn),原則,不同承包模式的項目部機構(gòu)設(shè)置及人員配備 項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé):機構(gòu),人員職務(wù)說明 項目部責(zé)任書:制訂,內(nèi)容,方式 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告:實施計劃編寫、管理、項目經(jīng)理月度報告的要求 黨群工作: 問題:必須實行項目責(zé)任承包經(jīng)濟抵押嗎?其效果如何?如何提高項目人員的責(zé)任心與創(chuàng)造性? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目部薪酬與項目考核 項目部薪酬管理:管理原則,工資水平,人員地位,項目獎金 項目管理能力考核:考核對象,頻次,方式 項目部績效考核:考核階段,方法,最終考核的條件,項目兌現(xiàn)條件 項目審計與監(jiān)察: 問題:項目人員薪酬管理中存在哪些問題?如何現(xiàn)行項目管理考核中的弊端,提高項目管理考核的作用? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目合同管理 合同日常管理: 合同談判及索賠: 合同談判的策劃,索賠與反索賠,對分供方履約的管理,索賠過程控制 合同責(zé)任分解及交底: 合同分解的時機,兩個層級,責(zé)任人,作用 項目部商務(wù)月度報告及履約管理: 履約管理的內(nèi)容,月度報告的要求,履約資料管理 問題:如何運用合同手段加強分供方的管理? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目資金管理 工程款管理:收付款計劃,工程收款,工程付款 項目現(xiàn)金流管理:現(xiàn)金流測算,資金預(yù)警,現(xiàn)金流管理原則 合同履約保函及保證金:原則與策略、聯(lián)合體的保函與保證金,分包商的保函與保證金,管理要求 勞務(wù)人員工資支付管理:管理原則,方法,要求 工程拖欠款管理:界定,清欠方案,策略 項目尾款及保修款管理:尾款管理,責(zé)任人,方式,兌現(xiàn) 項目銀行賬戶與印鑒管理:賬戶管理原則,方式 問題:以何種方式管理勞務(wù)人員工資? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目設(shè)計管理 設(shè)計管理體系:體系,程序,設(shè)計項目管理 設(shè)計策劃與計劃:設(shè)計目標(biāo),設(shè)計策劃,策劃內(nèi)容,設(shè)計計劃 設(shè)計實施與控制:設(shè)計依據(jù)文件,設(shè)計輸入,設(shè)計過程控制,設(shè)計變更,設(shè)計優(yōu)化 問題:如何有效進(jìn)行設(shè)計及技術(shù)方面的積累? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目技術(shù)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理:識別,目錄,更新 圖紙會審:內(nèi)部會審,正式會審,會審文件 工程洽商與設(shè)計變更:工程洽商、設(shè)計變更、條件,處理方式 施工組織設(shè)計:編制、審批、責(zé)任人 施工方案:類型、編制、審批、實施 技術(shù)交底:要求,方式,檢查與督促 技術(shù)復(fù)核:計劃,方式,基本內(nèi)容 技術(shù)資料:交底、計劃、收集、工程檔案 計量器具:計劃,臺帳,方式 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用:計劃,小組,成果管理 問題:項目技術(shù)與生產(chǎn)過程管理如何有效銜接? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目物資及設(shè)備管理 項目物資及設(shè)備日常管理: 物資需用計劃:計劃匯總,管理,確認(rèn) 供應(yīng)商管理:預(yù)審、考察、評審、復(fù)評、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫 物資采購:詢價、選擇、招標(biāo)、采購合同 物資驗收與檢驗:驗收、驗證、檢驗 物資貯存:要求,臺帳 物資使用及盤點:限額領(lǐng)料,盤點,管理要求 建設(shè)方提供物資:原則,計劃,要求 周轉(zhuǎn)料具管理:計劃,方式 設(shè)備進(jìn)(退)場管理:方案,進(jìn)退場管理 設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理:日常監(jiān)管,設(shè)備運轉(zhuǎn)管理,責(zé)任制 問題 :物資及設(shè)備管理如何與項目生產(chǎn)管理有效銜接? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目分包管理 分包商注冊:申請,審查,考察,審批,名錄 分包商考核:月度考評,工程考評,年度考核,不合格名錄,考核內(nèi)容 分包商選擇:分包計劃,開工前選擇,過程中選擇,招標(biāo),合同 分包商進(jìn)場:備案手續(xù),現(xiàn)場對接,核對,方法驗證 分包商使用管理:勞務(wù)管理員,內(nèi)容,分包提交的材料,考勤與統(tǒng)計,培訓(xùn)及工會,生活區(qū),出勤管理 分包商退場:條件,手續(xù),方式,考評 分包結(jié)算:進(jìn)度款結(jié)算,最終結(jié)算,程序 問題:分包管理中存在哪些突出問題?采取何種方式確保分包管理的有效性? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目生產(chǎn)與工期管理 項目生產(chǎn)與工期管理計劃:性質(zhì),作用,要求 施工準(zhǔn)備與項目開工管理:計劃,方案,開工申請,驗收 施工進(jìn)度管理:進(jìn)度計劃,分包的進(jìn)度計劃,控制,報告 施工(工區(qū))作業(yè)面管理及每日情況報告:工區(qū)或作業(yè)面,施工日志,每日情況報告 施工影像管理:制度,影像分類,日志 施工進(jìn)度檢查與考核:檢查與報告,延誤標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整,考核 問題 :生產(chǎn)與工期管理的內(nèi)容是什么?生產(chǎn)管理如何有效地將資源控制、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等方面的管理融合起來? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目成本管理 項目成本測算:測算時機,基礎(chǔ),性質(zhì) 項目成本核算及控制:成本分析報告,責(zé)任部門 項目成本檢驗及預(yù)警:考核,虧損預(yù)警,整改 項目成本還原:時機,內(nèi)容 問題:以何種頻次測算項目成本最為有效?成本還原的目的是什么? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃: 檢驗與試驗:責(zé)任人員,內(nèi)容,方式及要求 質(zhì)量控制:過程質(zhì)量控制,特殊過程控制,關(guān)鍵過程控制,過程監(jiān)控,質(zhì)量事故處理 質(zhì)量驗收: 成品保護(hù):內(nèi)容,責(zé)任,方式,監(jiān)督 問題:質(zhì)量體系如何在現(xiàn)場管理中有效運行?成品保護(hù)存在哪些常見問題? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目安全與職業(yè)健康管理 日常施工安全及職業(yè)健康管理:安全手冊,策劃,計劃 安全教育與培訓(xùn): 危險施工作業(yè)許可證:內(nèi)容,方式,程序 安全巡視與檢查: 應(yīng)急救援:方式,演練,要求 安全事故處理與成本分析: 現(xiàn)場作業(yè)人員防護(hù)用品:標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)計,檢查與考核 消防工作:計劃,責(zé)任,備案,檢查與考核 項目保安工作:計劃,責(zé)任,內(nèi)容,檢查與考核 問題:安全管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?如何確保項目生產(chǎn)安全? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目環(huán)境管理 環(huán)境管理實施計劃:方案,計劃,性質(zhì) 環(huán)境管理因素識別與控制:確定因素,評估,要求 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測:監(jiān)控,要求,內(nèi)容 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施:應(yīng)急準(zhǔn)備的內(nèi)容,要求,演練 衛(wèi)生防疫: 項目節(jié)能減排: 問題:項目環(huán)境管理的意義如何?如何有效地將環(huán)境管理與生產(chǎn)過程管理有機結(jié)合? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目收尾管理 項目收尾工作計劃:時機,內(nèi)容,責(zé)任 現(xiàn)場清理:計劃,內(nèi)容,方式 工程移交與工程竣工結(jié)算:預(yù)驗收,申請,正式驗收,移交,服務(wù),結(jié)算 工程資料歸檔及移交:兩類資料,程序與內(nèi)容,要求 保修期管理:人員,要求,責(zé)任 工程總結(jié)及項目部撤離:人員撤離,考核,兌現(xiàn) 項目部撤消:最終考核,成本分析,成本還原,項目終止 問題:項目部兌現(xiàn)的意義有哪些?為什么一些項目完工后不能兌現(xiàn)?有哪些不正常的現(xiàn)象? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目部信息與溝通管理 信息與溝通需求識別:信息與溝通需求識別,要求 項目信息管理計劃:計劃,責(zé)任,要求 日常信息管理:責(zé)任制,網(wǎng)絡(luò),數(shù)據(jù)庫,會議,文件資料,信息安全 問題:信息與溝通管理的主要內(nèi)容與方式有哪些? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目部綜合事務(wù)管理 項目部綜合事務(wù)管理計劃:方案,目的,計劃 項目部辦公秩序管理:考勤,防火,加班,辦公設(shè)施,考核 項目部生活服務(wù)管理:內(nèi)容,要求,考核 項目法律事務(wù): 項目 CI形像管理: 項目部資產(chǎn)管理:內(nèi)容,登記,維護(hù) 項目部接待及重大活動管理:方案,內(nèi)容,準(zhǔn)備,要求 問題:綜合事務(wù)管理包括哪些內(nèi)容 ?有無必要進(jìn)行規(guī)范化管理? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 術(shù)語 項目管理: 企業(yè)層級: 工程承包聯(lián)合體: 項目部: 聯(lián)營項目經(jīng)營: 轉(zhuǎn)包: 項目部目標(biāo)責(zé)任書: 項目目標(biāo)成本: 項目計劃成本: 項目管理能力考核: 小切塊分包: 直管作業(yè)隊: 成本還原: 問題:企業(yè)實施的項目管理與項目經(jīng)理的管理職能本質(zhì)區(qū)別是什么? 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 工程特征性質(zhì)分類 屬性分類: 規(guī)模分類: 功能分類: 投資主體分類: 工程性質(zhì)分類: 施工技術(shù)分類: 承建模式分類: 建設(shè)階段分類: 章節(jié)名稱 數(shù)量 1 項目啟動與策劃 5 啟動令、動態(tài)管理表、策劃任務(wù)表、授權(quán)申請、授權(quán)管理書 2 項目投標(biāo)管理 4 建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、風(fēng)險評估、投標(biāo)總結(jié) 3 項目組織管理 4 人員審批表、職務(wù)說明書、實施計劃編寫、項目經(jīng)理月度報告 4 項目薪酬與考核 2 項目管理能力考核匯總表、項目部績效考核匯總表 5 項目合同管理 3 合同談判策劃書、合同責(zé)任分解、項目部商務(wù)月度報告 6 項目資金管理 3 收付款計劃、現(xiàn)金流分析、保函保險管理計劃表 8 項目技術(shù)管理 3 技術(shù)方案計劃表、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用計劃表、技術(shù)交底 9
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