【正文】 問題：有人說投標(biāo)信息應(yīng)盡量保密，專門建立數(shù)據(jù)庫是利大于弊的，這種說法對不對，應(yīng)如何對投標(biāo)信息進(jìn)行管理？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目組織管理 項目組織原則：項目投標(biāo)策劃時確定項目主要管理人員，責(zé)任部門，中標(biāo)后項目班子的任命，人員更換 項目部崗位及定員：項目類型劃分，人員配備標(biāo)準(zhǔn)，原則，不同承包模式的項目部機構(gòu)設(shè)置及人員配備 項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)：機構(gòu)，人員職務(wù)說明 項目部責(zé)任書：制訂，內(nèi)容，方式 項目部實施計劃及項目經(jīng)理月度報告：實施計劃編寫、管理、項目經(jīng)理月度報告的要求 黨群工作： 問題：必須實行項目責(zé)任承包經(jīng)濟抵押嗎？其效果如何？如何提高項目人員的責(zé)任心與創(chuàng)造性？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目部薪酬與項目考核 項目部薪酬管理：管理原則，工資水平，人員地位，項目獎金 項目管理能力考核：考核對象，頻次，方式 項目部績效考核：考核階段，方法，最終考核的條件，項目兌現(xiàn)條件 項目審計與監(jiān)察： 問題：項目人員薪酬管理中存在哪些問題？如何現(xiàn)行項目管理考核中的弊端，提高項目管理考核的作用？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目合同管理 合同日常管理： 合同談判及索賠： 合同談判的策劃，索賠與反索賠，對分供方履約的管理，索賠過程控制 合同責(zé)任分解及交底： 合同分解的時機，兩個層級，責(zé)任人，作用 項目部商務(wù)月度報告及履約管理： 履約管理的內(nèi)容，月度報告的要求，履約資料管理 問題：如何運用合同手段加強分供方的管理？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目資金管理 工程款管理：收付款計劃，工程收款，工程付款 項目現(xiàn)金流管理：現(xiàn)金流測算，資金預(yù)警，現(xiàn)金流管理原則 合同履約保函及保證金：原則與策略、聯(lián)合體的保函與保證金，分包商的保函與保證金，管理要求 勞務(wù)人員工資支付管理：管理原則，方法，要求 工程拖欠款管理：界定，清欠方案，策略 項目尾款及保修款管理：尾款管理，責(zé)任人，方式，兌現(xiàn) 項目銀行賬戶與印鑒管理：賬戶管理原則，方式 問題：以何種方式管理勞務(wù)人員工資？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目設(shè)計管理 設(shè)計管理體系：體系，程序，設(shè)計項目管理 設(shè)計策劃與計劃：設(shè)計目標(biāo)，設(shè)計策劃，策劃內(nèi)容，設(shè)計計劃 設(shè)計實施與控制：設(shè)計依據(jù)文件，設(shè)計輸入，設(shè)計過程控制，設(shè)計變更，設(shè)計優(yōu)化 問題：如何有效進(jìn)行設(shè)計及技術(shù)方面的積累？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目技術(shù)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理：識別，目錄，更新 圖紙會審：內(nèi)部會審，正式會審，會審文件 工程洽商與設(shè)計變更：工程洽商、設(shè)計變更、條件，處理方式 施工組織設(shè)計：編制、審批、責(zé)任人 施工方案：類型、編制、審批、實施 技術(shù)交底：要求，方式，檢查與督促 技術(shù)復(fù)核：計劃，方式，基本內(nèi)容 技術(shù)資料：交底、計劃、收集、工程檔案 計量器具：計劃，臺帳，方式 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用：計劃，小組，成果管理 問題：項目技術(shù)與生產(chǎn)過程管理如何有效銜接？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目物資及設(shè)備管理 項目物資及設(shè)備日常管理： 物資需用計劃：計劃匯總，管理，確認(rèn) 供應(yīng)商管理：預(yù)審、考察、評審、復(fù)評、供應(yīng)數(shù)據(jù)庫 物資采購：詢價、選擇、招標(biāo)、采購合同 物資驗收與檢驗：驗收、驗證、檢驗 物資貯存：要求，臺帳 物資使用及盤點：限額領(lǐng)料，盤點，管理要求 建設(shè)方提供物資：原則，計劃，要求 周轉(zhuǎn)料具管理：計劃，方式 設(shè)備進(jìn)（退）場管理：方案，進(jìn)退場管理 設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理：日常監(jiān)管，設(shè)備運轉(zhuǎn)管理，責(zé)任制 問題 :物資及設(shè)備管理如何與項目生產(chǎn)管理有效銜接？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目分包管理 分包商注冊：申請，審查，考察，審批，名錄 分包商考核：月度考評，工程考評，年度考核，不合格名錄，考核內(nèi)容 分包商選擇：分包計劃，開工前選擇，過程中選擇，招標(biāo)，合同 分包商進(jìn)場：備案手續(xù)，現(xiàn)場對接，核對，方法驗證 分包商使用管理：勞務(wù)管理員，內(nèi)容，分包提交的材料，考勤與統(tǒng)計，培訓(xùn)及工會，生活區(qū)，出勤管理 分包商退場：條件，手續(xù)，方式，考評 分包結(jié)算：進(jìn)度款結(jié)算，最終結(jié)算，程序 問題：分包管理中存在哪些突出問題？采取何種方式確保分包管理的有效性？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目生產(chǎn)與工期管理 項目生產(chǎn)與工期管理計劃：性質(zhì)，作用，要求 施工準(zhǔn)備與項目開工管理：計劃，方案，開工申請，驗收 施工進(jìn)度管理：進(jìn)度計劃，分包的進(jìn)度計劃，控制，報告 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告：工區(qū)或作業(yè)面，施工日志，每日情況報告 施工影像管理：制度，影像分類，日志 施工進(jìn)度檢查與考核：檢查與報告，延誤標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整，考核 問題 :生產(chǎn)與工期管理的內(nèi)容是什么？生產(chǎn)管理如何有效地將資源控制、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等方面的管理融合起來？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目成本管理 項目成本測算：測算時機，基礎(chǔ)，性質(zhì) 項目成本核算及控制：成本分析報告，責(zé)任部門 項目成本檢驗及預(yù)警：考核，虧損預(yù)警，整改 項目成本還原：時機，內(nèi)容 問題：以何種頻次測算項目成本最為有效？成本還原的目的是什么？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃： 檢驗與試驗：責(zé)任人員，內(nèi)容，方式及要求 質(zhì)量控制：過程質(zhì)量控制，特殊過程控制，關(guān)鍵過程控制，過程監(jiān)控，質(zhì)量事故處理 質(zhì)量驗收： 成品保護(hù)：內(nèi)容，責(zé)任，方式，監(jiān)督 問題：質(zhì)量體系如何在現(xiàn)場管理中有效運行？成品保護(hù)存在哪些常見問題？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目安全與職業(yè)健康管理 日常施工安全及職業(yè)健康管理：安全手冊，策劃，計劃 安全教育與培訓(xùn)： 危險施工作業(yè)許可證：內(nèi)容，方式，程序 安全巡視與檢查： 應(yīng)急救援：方式，演練，要求 安全事故處理與成本分析： 現(xiàn)場作業(yè)人員防護(hù)用品：標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計，檢查與考核 消防工作：計劃，責(zé)任，備案，檢查與考核 項目保安工作：計劃，責(zé)任，內(nèi)容，檢查與考核 問題：安全管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？如何確保項目生產(chǎn)安全？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目環(huán)境管理 環(huán)境管理實施計劃：方案，計劃，性質(zhì) 環(huán)境管理因素識別與控制：確定因素，評估，要求 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測：監(jiān)控，要求，內(nèi)容 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施：應(yīng)急準(zhǔn)備的內(nèi)容，要求，演練 衛(wèi)生防疫： 項目節(jié)能減排： 問題：項目環(huán)境管理的意義如何？如何有效地將環(huán)境管理與生產(chǎn)過程管理有機結(jié)合？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目收尾管理 項目收尾工作計劃：時機，內(nèi)容，責(zé)任 現(xiàn)場清理：計劃，內(nèi)容，方式 工程移交與工程竣工結(jié)算：預(yù)驗收，申請，正式驗收，移交，服務(wù)，結(jié)算 工程資料歸檔及移交：兩類資料，程序與內(nèi)容，要求 保修期管理：人員，要求，責(zé)任 工程總結(jié)及項目部撤離：人員撤離，考核，兌現(xiàn) 項目部撤消：最終考核，成本分析，成本還原，項目終止 問題：項目部兌現(xiàn)的意義有哪些？為什么一些項目完工后不能兌現(xiàn)？有哪些不正常的現(xiàn)象？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目部信息與溝通管理 信息與溝通需求識別：信息與溝通需求識別，要求 項目信息管理計劃：計劃，責(zé)任，要求 日常信息管理：責(zé)任制，網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫，會議，文件資料，信息安全 問題：信息與溝通管理的主要內(nèi)容與方式有哪些？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項目部綜合事務(wù)管理 項目部綜合事務(wù)管理計劃：方案，目的，計劃 項目部辦公秩序管理：考勤，防火，加班，辦公設(shè)施，考核 項目部生活服務(wù)管理：內(nèi)容，要求，考核 項目法律事務(wù)： 項目 CI形像管理： 項目部資產(chǎn)管理：內(nèi)容，登記，維護(hù) 項目部接待及重大活動管理：方案，內(nèi)容，準(zhǔn)備，要求 問題：綜合事務(wù)管理包括哪些內(nèi)容 ?有無必要進(jìn)行規(guī)范化管理？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 術(shù)語 項目管理： 企業(yè)層級： 工程承包聯(lián)合體： 項目部： 聯(lián)營項目經(jīng)營： 轉(zhuǎn)包： 項目部目標(biāo)責(zé)任書： 項目目標(biāo)成本： 項目計劃成本： 項目管理能力考核： 小切塊分包： 直管作業(yè)隊： 成本還原： 問題：企業(yè)實施的項目管理與項目經(jīng)理的管理職能本質(zhì)區(qū)別是什么？ 七、 項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 工程特征性質(zhì)分類 屬性分類： 規(guī)模分類： 功能分類： 投資主體分類： 工程性質(zhì)分類： 施工技術(shù)分類： 承建模式分類： 建設(shè)階段分類： 章節(jié)名稱 數(shù)量 1 項目啟動與策劃 5 啟動令、動態(tài)管理表、策劃任務(wù)表、授權(quán)申請、授權(quán)管理書 2 項目投標(biāo)管理 4 建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查、風(fēng)險評估、投標(biāo)總結(jié) 3 項目組織管理 4 人員審批表、職務(wù)說明書、實施計劃編寫、項目經(jīng)理月度報告 4 項目薪酬與考核 2 項目管理能力考核匯總表、項目部績效考核匯總表 5 項目合同管理 3 合同談判策劃書、合同責(zé)任分解、項目部商務(wù)月度報告 6 項目資金管理 3 收付款計劃、現(xiàn)金流分析、保函保險管理計劃表 8 項目技術(shù)管理 3 技術(shù)方案計劃表、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用計劃表、技術(shù)交底 9