【正文】 核，不合格名錄，考核內(nèi)容 分包商選擇：分包計(jì)劃，開(kāi)工前選擇，過(guò)程中選擇，招標(biāo)，合同 分包商進(jìn)場(chǎng)：備案手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，核對(duì)，方法驗(yàn)證 分包商使用管理：勞務(wù)管理員，內(nèi)容，分包提交的材料，考勤與統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)及工會(huì)，生活區(qū)，出勤管理 分包商退場(chǎng)：條件，手續(xù)，方式，考評(píng) 分包結(jié)算：進(jìn)度款結(jié)算，最終結(jié)算，程序 問(wèn)題：分包管理中存在哪些突出問(wèn)題？采取何種方式確保分包管理的有效性？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃：性質(zhì)，作用，要求 施工準(zhǔn)備與項(xiàng)目開(kāi)工管理：計(jì)劃，方案，開(kāi)工申請(qǐng)，驗(yàn)收 施工進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃，分包的進(jìn)度計(jì)劃，控制，報(bào)告 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告：工區(qū)或作業(yè)面，施工日志，每日情況報(bào)告 施工影像管理：制度，影像分類(lèi)，日志 施工進(jìn)度檢查與考核：檢查與報(bào)告，延誤標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整，考核 問(wèn)題 :生產(chǎn)與工期管理的內(nèi)容是什么？生產(chǎn)管理如何有效地將資源控制、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等方面的管理融合起來(lái)？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本測(cè)算：測(cè)算時(shí)機(jī)，基礎(chǔ)，性質(zhì) 項(xiàng)目成本核算及控制：成本分析報(bào)告，責(zé)任部門(mén) 項(xiàng)目成本檢驗(yàn)及預(yù)警：考核，虧損預(yù)警，整改 項(xiàng)目成本還原：時(shí)機(jī)，內(nèi)容 問(wèn)題：以何種頻次測(cè)算項(xiàng)目成本最為有效？成本還原的目的是什么？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃： 檢驗(yàn)與試驗(yàn)：責(zé)任人員，內(nèi)容，方式及要求 質(zhì)量控制：過(guò)程質(zhì)量控制，特殊過(guò)程控制，關(guān)鍵過(guò)程控制，過(guò)程監(jiān)控，質(zhì)量事故處理 質(zhì)量驗(yàn)收： 成品保護(hù)：內(nèi)容，責(zé)任，方式，監(jiān)督 問(wèn)題：質(zhì)量體系如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中有效運(yùn)行？成品保護(hù)存在哪些常見(jiàn)問(wèn)題？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 日常施工安全及職業(yè)健康管理：安全手冊(cè)，策劃，計(jì)劃 安全教育與培訓(xùn)： 危險(xiǎn)施工作業(yè)許可證：內(nèi)容，方式，程序 安全巡視與檢查： 應(yīng)急救援：方式，演練，要求 安全事故處理與成本分析： 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防護(hù)用品：標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)，檢查與考核 消防工作：計(jì)劃，責(zé)任，備案，檢查與考核 項(xiàng)目保安工作：計(jì)劃，責(zé)任，內(nèi)容，檢查與考核 問(wèn)題：安全管理中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？如何確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目環(huán)境管理 環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃：方案，計(jì)劃，性質(zhì) 環(huán)境管理因素識(shí)別與控制：確定因素，評(píng)估，要求 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測(cè)：監(jiān)控，要求，內(nèi)容 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施：應(yīng)急準(zhǔn)備的內(nèi)容，要求，演練 衛(wèi)生防疫： 項(xiàng)目節(jié)能減排： 問(wèn)題：項(xiàng)目環(huán)境管理的意義如何？如何有效地將環(huán)境管理與生產(chǎn)過(guò)程管理有機(jī)結(jié)合？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目收尾管理 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃：時(shí)機(jī)，內(nèi)容，責(zé)任 現(xiàn)場(chǎng)清理：計(jì)劃，內(nèi)容，方式 工程移交與工程竣工結(jié)算：預(yù)驗(yàn)收，申請(qǐng)，正式驗(yàn)收，移交，服務(wù)，結(jié)算 工程資料歸檔及移交：兩類(lèi)資料，程序與內(nèi)容，要求 保修期管理：人員，要求，責(zé)任 工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離：人員撤離，考核，兌現(xiàn) 項(xiàng)目部撤消：最終考核，成本分析，成本還原，項(xiàng)目終止 問(wèn)題：項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)的意義有哪些？為什么一些項(xiàng)目完工后不能兌現(xiàn)？有哪些不正常的現(xiàn)象？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部信息與溝通管理 信息與溝通需求識(shí)別：信息與溝通需求識(shí)別，要求 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃：計(jì)劃，責(zé)任，要求 日常信息管理：責(zé)任制，網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)議，文件資料，信息安全 問(wèn)題：信息與溝通管理的主要內(nèi)容與方式有哪些？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃：方案，目的，計(jì)劃 項(xiàng)目部辦公秩序管理：考勤，防火，加班，辦公設(shè)施，考核 項(xiàng)目部生活服務(wù)管理：內(nèi)容，要求，考核 項(xiàng)目法律事務(wù)： 項(xiàng)目 CI形像管理： 項(xiàng)目部資產(chǎn)管理：內(nèi)容，登記，維護(hù) 項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理：方案，內(nèi)容，準(zhǔn)備，要求 問(wèn)題：綜合事務(wù)管理包括哪些內(nèi)容 ?有無(wú)必要進(jìn)行規(guī)范化管理？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 術(shù)語(yǔ) 項(xiàng)目管理： 企業(yè)層級(jí)： 工程承包聯(lián)合體： 項(xiàng)目部： 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)： 轉(zhuǎn)包： 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū)： 項(xiàng)目目標(biāo)成本： 項(xiàng)目計(jì)劃成本： 項(xiàng)目管理能力考核： 小切塊分包： 直管作業(yè)隊(duì)： 成本還原： 問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能本質(zhì)區(qū)別是什么？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 工程特征性質(zhì)分類(lèi) 屬性分類(lèi)： 規(guī)模分類(lèi)： 功能分類(lèi)： 投資主體分類(lèi)： 工程性質(zhì)分類(lèi)： 施工技術(shù)分類(lèi)： 承建模式分類(lèi)： 建設(shè)階段分類(lèi)： 章節(jié)名稱(chēng) 數(shù)量 1 項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃 5 啟動(dòng)令、動(dòng)態(tài)管理表、策劃任務(wù)表、授權(quán)申請(qǐng)、授權(quán)管理書(shū) 2 項(xiàng)目投標(biāo)管理 4 建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投標(biāo)總結(jié) 3 項(xiàng)目組織管理 4 人員審批表、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 4 項(xiàng)目薪酬與考核 2 項(xiàng)目管理能力考核匯總表、項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表 5 項(xiàng)目合同管理 3 合同談判策劃書(shū)、合同責(zé)任分解、項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告 6 項(xiàng)目資金管理 3 收付款計(jì)劃、現(xiàn)金流分析、保函保險(xiǎn)管理計(jì)劃表 8 項(xiàng)目技術(shù)管理 3 技術(shù)方案計(jì)劃表、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃表、技術(shù)交底 9 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理 3 物資需求計(jì)劃表、采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表、供貨商登記表 10 項(xiàng)目分包管理 4 分包計(jì)劃表、分包選擇綜合分析表、分包商登記、年度評(píng)審表 11 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 2 生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表、每日情況報(bào)告 12 項(xiàng)目成本管理 4 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制及措施表、成本還原 13 項(xiàng)目質(zhì)量管理 4 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、檢驗(yàn)批計(jì)劃、工藝及檢驗(yàn)、關(guān)鍵部位控制 14 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 2 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、重大危險(xiǎn)源識(shí)別 15 項(xiàng)目環(huán)境管理 2 環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保計(jì)劃、節(jié)能減排計(jì)劃 16 項(xiàng)目收尾管理 6 收尾計(jì)劃、資料歸檔、總結(jié)計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告、維修、撤消令 17項(xiàng)目信息與溝通管理 2 信息及溝通需求識(shí)別、信息管理計(jì)劃 18 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理 2 綜合事務(wù)管理計(jì)劃、重要活動(dòng)管理計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表 一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目啟動(dòng)令 授權(quán)申請(qǐng)表 授權(quán)管理書(shū) 二、項(xiàng)目投標(biāo)階段 建設(shè)方調(diào)查 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 合同談判策劃表 風(fēng)險(xiǎn)分析 投標(biāo)總結(jié) 現(xiàn)金流分析 保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃 三、策劃階段 項(xiàng)目策劃 任務(wù)表 主要人員審批表 崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) （ 項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) ） 四、實(shí)施階段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 編寫(xiě)任務(wù)表 合同責(zé)任分解表 收（付）款計(jì)劃 （設(shè)計(jì)管理計(jì)劃） 技術(shù)方案計(jì)劃表 新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用表 物資需求計(jì)劃 分包計(jì)劃表 生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 關(guān)鍵部位控制計(jì)劃 檢驗(yàn)批及驗(yàn)收計(jì)劃 工藝試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃 重大危險(xiǎn)源識(shí)別 環(huán)境管理計(jì)劃 節(jié)能減排計(jì)劃 綜合事務(wù)管理計(jì)劃 信息管理計(jì)劃（識(shí)別） 重大活動(dòng)管理計(jì)劃 安全費(fèi)用投入計(jì)劃 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 成本分析 成本控制 成本還原 考核（能力、績(jī)效考核） 技術(shù)交底 分供方管理（ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 每日情況報(bào)告 五、竣工交付及保修 收尾計(jì)劃 管理資料歸檔移交 管理總結(jié)計(jì)劃 項(xiàng)目部總結(jié) 維修保養(yǎng)記錄 項(xiàng)目撤消令 謝謝！ 祝各位專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬(wàn)事如意！ 。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （ CSCEC－ PM－ 1601） 問(wèn)題：是否需要安排專(zhuān)門(mén)的收尾管理？收尾工作應(yīng)注意哪些方面？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 2第十三分：兌現(xiàn)； 時(shí)機(jī)：達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書(shū)規(guī)定的兌現(xiàn)條件 責(zé)任部門(mén)或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：考核項(xiàng)目管理績(jī)效，落實(shí)規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施，完善項(xiàng)目管理機(jī)制 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 問(wèn)題：是不是所有的項(xiàng)目都應(yīng)兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是不是只有獎(jiǎng)勵(lì)？為什么會(huì)有超高額的兌現(xiàn)？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 2第十二合：項(xiàng)目總結(jié) 時(shí)機(jī)：工程交工后 責(zé)任部門(mén)或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：全面總結(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全項(xiàng)目過(guò)程管理資料及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)知識(shí)積累。（參見(jiàn) 《 項(xiàng)目啟動(dòng)令 》 CSCEC－ PM－0101） 問(wèn)題：為什么要有一個(gè)啟動(dòng)？沒(méi)有行不行？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 第二合：策劃 時(shí)機(jī)：在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)及中標(biāo)后 責(zé)任部門(mén)或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 兩個(gè)階段的策劃：投標(biāo)前的策劃；中標(biāo)后的策劃 目的：確定目標(biāo)、行動(dòng)框架及方案 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項(xiàng)目的目標(biāo)、資源、方法等方面的策劃，參見(jiàn)項(xiàng)目策劃任務(wù)表（ CSCEC－ PM－ 0103） 問(wèn)題：策劃究竟是企業(yè)來(lái)做，還是由項(xiàng)目部來(lái)做？策劃應(yīng)做到什么程度