【正文】 核，不合格名錄，考核內容 分包商選擇：分包計劃，開工前選擇，過程中選擇，招標，合同 分包商進場：備案手續(xù)，現(xiàn)場對接，核對，方法驗證 分包商使用管理：勞務管理員，內容，分包提交的材料，考勤與統(tǒng)計，培訓及工會，生活區(qū)，出勤管理 分包商退場：條件，手續(xù)，方式，考評 分包結算：進度款結算，最終結算，程序 問題：分包管理中存在哪些突出問題？采取何種方式確保分包管理的有效性？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目生產與工期管理 項目生產與工期管理計劃：性質，作用，要求 施工準備與項目開工管理：計劃，方案，開工申請，驗收 施工進度管理：進度計劃，分包的進度計劃，控制，報告 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告：工區(qū)或作業(yè)面，施工日志，每日情況報告 施工影像管理：制度，影像分類，日志 施工進度檢查與考核：檢查與報告，延誤標準，調整，考核 問題 :生產與工期管理的內容是什么？生產管理如何有效地將資源控制、質量、安全、環(huán)保、成本等方面的管理融合起來？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目成本管理 項目成本測算：測算時機，基礎，性質 項目成本核算及控制：成本分析報告，責任部門 項目成本檢驗及預警：考核，虧損預警，整改 項目成本還原：時機，內容 問題：以何種頻次測算項目成本最為有效？成本還原的目的是什么？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目質量管理 項目質量策劃與質量計劃： 檢驗與試驗：責任人員，內容，方式及要求 質量控制：過程質量控制，特殊過程控制，關鍵過程控制，過程監(jiān)控，質量事故處理 質量驗收： 成品保護：內容，責任，方式，監(jiān)督 問題：質量體系如何在現(xiàn)場管理中有效運行？成品保護存在哪些常見問題？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目安全與職業(yè)健康管理 日常施工安全及職業(yè)健康管理：安全手冊，策劃，計劃 安全教育與培訓： 危險施工作業(yè)許可證：內容，方式，程序 安全巡視與檢查： 應急救援：方式，演練，要求 安全事故處理與成本分析： 現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品：標準，統(tǒng)計，檢查與考核 消防工作：計劃，責任，備案，檢查與考核 項目保安工作：計劃，責任，內容，檢查與考核 問題：安全管理中關鍵環(huán)節(jié)是什么？如何確保項目生產安全？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目環(huán)境管理 環(huán)境管理實施計劃：方案，計劃，性質 環(huán)境管理因素識別與控制：確定因素，評估，要求 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測：監(jiān)控，要求，內容 環(huán)境應急準備與應急措施：應急準備的內容，要求，演練 衛(wèi)生防疫： 項目節(jié)能減排： 問題：項目環(huán)境管理的意義如何？如何有效地將環(huán)境管理與生產過程管理有機結合？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目收尾管理 項目收尾工作計劃：時機，內容，責任 現(xiàn)場清理：計劃，內容，方式 工程移交與工程竣工結算：預驗收，申請，正式驗收，移交，服務，結算 工程資料歸檔及移交：兩類資料，程序與內容，要求 保修期管理：人員，要求，責任 工程總結及項目部撤離：人員撤離，考核，兌現(xiàn) 項目部撤消：最終考核，成本分析，成本還原，項目終止 問題：項目部兌現(xiàn)的意義有哪些？為什么一些項目完工后不能兌現(xiàn)？有哪些不正常的現(xiàn)象？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目部信息與溝通管理 信息與溝通需求識別：信息與溝通需求識別，要求 項目信息管理計劃：計劃，責任，要求 日常信息管理：責任制，網絡，數(shù)據庫，會議，文件資料，信息安全 問題：信息與溝通管理的主要內容與方式有哪些？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 項目部綜合事務管理 項目部綜合事務管理計劃：方案，目的，計劃 項目部辦公秩序管理：考勤，防火，加班，辦公設施，考核 項目部生活服務管理：內容，要求，考核 項目法律事務： 項目 CI形像管理： 項目部資產管理：內容，登記，維護 項目部接待及重大活動管理：方案，內容，準備，要求 問題：綜合事務管理包括哪些內容 ?有無必要進行規(guī)范化管理？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 術語 項目管理： 企業(yè)層級： 工程承包聯(lián)合體： 項目部： 聯(lián)營項目經營： 轉包： 項目部目標責任書： 項目目標成本： 項目計劃成本： 項目管理能力考核： 小切塊分包： 直管作業(yè)隊： 成本還原： 問題：企業(yè)實施的項目管理與項目經理的管理職能本質區(qū)別是什么？ 七、 項目管理的關鍵環(huán)節(jié) 工程特征性質分類 屬性分類： 規(guī)模分類： 功能分類： 投資主體分類： 工程性質分類： 施工技術分類： 承建模式分類： 建設階段分類： 章節(jié)名稱 數(shù)量 1 項目啟動與策劃 5 啟動令、動態(tài)管理表、策劃任務表、授權申請、授權管理書 2 項目投標管理 4 建設方調查、現(xiàn)場調查、風險評估、投標總結 3 項目組織管理 4 人員審批表、職務說明書、實施計劃編寫、項目經理月度報告 4 項目薪酬與考核 2 項目管理能力考核匯總表、項目部績效考核匯總表 5 項目合同管理 3 合同談判策劃書、合同責任分解、項目部商務月度報告 6 項目資金管理 3 收付款計劃、現(xiàn)金流分析、保函保險管理計劃表 8 項目技術管理 3 技術方案計劃表、新技術開發(fā)應用計劃表、技術交底 9 項目物資及設備管理 3 物資需求計劃表、采購比價會審表、供貨商登記表 10 項目分包管理 4 分包計劃表、分包選擇綜合分析表、分包商登記、年度評審表 11 項目生產與工期管理 2 生產與進度管理計劃編制表、每日情況報告 12 項目成本管理 4 項目盈虧預測、成本分析、成本控制及措施表、成本還原 13 項目質量管理 4 進場驗收計劃、檢驗批計劃、工藝及檢驗、關鍵部位控制 14 項目安全與職業(yè)健康管理 2 安全生產費用投入、重大危險源識別 15 項目環(huán)境管理 2 環(huán)境因素評估及環(huán)保計劃、節(jié)能減排計劃 16 項目收尾管理 6 收尾計劃、資料歸檔、總結計劃、總結報告、維修、撤消令 17項目信息與溝通管理 2 信息及溝通需求識別、信息管理計劃 18 項目部綜合事務管理 2 綜合事務管理計劃、重要活動管理計劃 項目實施過程動態(tài)管理表 一、項目啟動階段 項目啟動令 授權申請表 授權管理書 二、項目投標階段 建設方調查 現(xiàn)場調查 合同談判策劃表 風險分析 投標總結 現(xiàn)金流分析 保函（保險）管理計劃 三、策劃階段 項目策劃 任務表 主要人員審批表 崗位職務說明書 （ 項目部責任書 ） 四、實施階段 項目實施計劃 編寫任務表 合同責任分解表 收（付）款計劃 （設計管理計劃） 技術方案計劃表 新技術開發(fā)與應用表 物資需求計劃 分包計劃表 生產與進度管理計劃 物資進場驗收 關鍵部位控制計劃 檢驗批及驗收計劃 工藝試驗與檢驗計劃 重大危險源識別 環(huán)境管理計劃 節(jié)能減排計劃 綜合事務管理計劃 信息管理計劃（識別） 重大活動管理計劃 安全費用投入計劃 項目盈虧預測匯總表 成本分析 成本控制 成本還原 考核（能力、績效考核） 技術交底 分供方管理（ 5） 項目經理月度報告 項目商務月度報告 每日情況報告 五、竣工交付及保修 收尾計劃 管理資料歸檔移交 管理總結計劃 項目部總結 維修保養(yǎng)記錄 項目撤消令 謝謝！ 祝各位專家、領導身體健康，萬事如意！ 。 主要工作內容：輸入？輸出？ （ CSCEC－ PM－ 1601） 問題：是否需要安排專門的收尾管理？收尾工作應注意哪些方面？ 六、項目管理實施 2第十三分：兌現(xiàn)； 時機：達到項目責任書規(guī)定的兌現(xiàn)條件 責任部門或人員： 負責的領導： 工作方法： 工作目的：考核項目管理績效，落實規(guī)定的獎罰措施，完善項目管理機制 主要工作內容：輸入？輸出？ 問題：是不是所有的項目都應兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是不是只有獎勵？為什么會有超高額的兌現(xiàn)？ 六、項目管理實施 2第十二合：項目總結 時機：工程交工后 責任部門或人員： 負責的領導： 工作方法： 工作目的：全面總結項目現(xiàn)場管理經驗，建立健全項目過程管理資料及相關數(shù)據庫，促進知識積累。（參見 《 項目啟動令 》 CSCEC－ PM－0101） 問題：為什么要有一個啟動？沒有行不行？ 六、項目管理實施 第二合：策劃 時機：在項目啟動時及中標后 責任部門或人員： 負責的領導： 兩個階段的策劃：投標前的策劃；中標后的策劃 目的：確定目標、行動框架及方案 主要工作內容：輸入？輸出？ 項目的目標、資源、方法等方面的策劃，參見項目策劃任務表（ CSCEC－ PM－ 0103） 問題：策劃究竟是企業(yè)來做，還是由項目部來做？策劃應做到什么程度