【正文】 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理 3 物資需求計(jì)劃表、采購比價(jià)會(huì)審表、供貨商登記表 10 項(xiàng)目分包管理 4 分包計(jì)劃表、分包選擇綜合分析表、分包商登記、年度評(píng)審表 11 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理 2 生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表、每日情況報(bào)告 12 項(xiàng)目成本管理 4 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制及措施表、成本還原 13 項(xiàng)目質(zhì)量管理 4 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、檢驗(yàn)批計(jì)劃、工藝及檢驗(yàn)、關(guān)鍵部位控制 14 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理 2 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、重大危險(xiǎn)源識(shí)別 15 項(xiàng)目環(huán)境管理 2 環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保計(jì)劃、節(jié)能減排計(jì)劃 16 項(xiàng)目收尾管理 6 收尾計(jì)劃、資料歸檔、總結(jié)計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告、維修、撤消令 17項(xiàng)目信息與溝通管理 2 信息及溝通需求識(shí)別、信息管理計(jì)劃 18 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理 2 綜合事務(wù)管理計(jì)劃、重要活動(dòng)管理計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施過程動(dòng)態(tài)管理表 一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 項(xiàng)目啟動(dòng)令 授權(quán)申請(qǐng)表 授權(quán)管理書 二、項(xiàng)目投標(biāo)階段 建設(shè)方調(diào)查 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 合同談判策劃表 風(fēng)險(xiǎn)分析 投標(biāo)總結(jié) 現(xiàn)金流分析 保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃 三、策劃階段 項(xiàng)目策劃 任務(wù)表 主要人員審批表 崗位職務(wù)說明書 （ 項(xiàng)目部責(zé)任書 ） 四、實(shí)施階段 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 編寫任務(wù)表 合同責(zé)任分解表 收（付）款計(jì)劃 （設(shè)計(jì)管理計(jì)劃） 技術(shù)方案計(jì)劃表 新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用表 物資需求計(jì)劃 分包計(jì)劃表 生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 關(guān)鍵部位控制計(jì)劃 檢驗(yàn)批及驗(yàn)收計(jì)劃 工藝試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃 重大危險(xiǎn)源識(shí)別 環(huán)境管理計(jì)劃 節(jié)能減排計(jì)劃 綜合事務(wù)管理計(jì)劃 信息管理計(jì)劃（識(shí)別） 重大活動(dòng)管理計(jì)劃 安全費(fèi)用投入計(jì)劃 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 成本分析 成本控制 成本還原 考核（能力、績(jī)效考核） 技術(shù)交底 分供方管理（ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 每日情況報(bào)告 五、竣工交付及保修 收尾計(jì)劃 管理資料歸檔移交 管理總結(jié)計(jì)劃 項(xiàng)目部總結(jié) 維修保養(yǎng)記錄 項(xiàng)目撤消令 謝謝！ 祝各位專家、領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意！ 。 適用范圍： 參照文件： 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理主管部門，項(xiàng)目管理支持性部門，項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理職能： 項(xiàng)目管理流程： 使用與修訂： 問題：如何設(shè)置企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理職能部門？按自營(yíng)、大分包或總承包方式管理的項(xiàng)目，其項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)如何建立？ 七、 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 安 全總 監(jiān)企 業(yè) 本 部測(cè) 量作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì)其 它專 業(yè)分 包單 位業(yè) 主指 定分 包單 位 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì) 作 業(yè)隊(duì)采購工程師材料工程師機(jī)械工程師合約工程師成本工程師后勤保衛(wèi)主管公共關(guān)系主管模板工程師鋼筋工程師測(cè)量工程師試驗(yàn)工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師混凝土工程師勞務(wù)管理工程師質(zhì)量工程師弱電工程師曖通工程師設(shè)備工程師電氣工程師給排水工程師信息管理工程師環(huán)保工程師安全工程師資料員器 材 部合 約 部 綜 合 部 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 部質(zhì) 量 部機(jī) 電 部工 程 部 安 全 環(huán) 保 部合 約商 務(wù)經(jīng) 理總 工程 師生 產(chǎn)經(jīng) 理質(zhì) 量總 監(jiān)項(xiàng) 目 部 總 經(jīng) 理 、 黨 組 織 書 記企 業(yè) 支 持 系 統(tǒng)人 力 資 源財(cái) 務(wù) 資 金項(xiàng) 目 管 理 與 質(zhì) 量 安 全 、 技 術(shù)合 約 、 采 購 、 機(jī) 電政 工 行 政顧 問 專 家 組裝修工程師計(jì)劃管理工程師設(shè)計(jì)主管財(cái) 務(wù) 部會(huì)計(jì)出納 中 建 股 份 項(xiàng) 目 管 理 基 本 流 程 圖項(xiàng) 目 部 管 理 職 能企 業(yè) 層 級(jí) 的 項(xiàng) 目 管 理 職 能項(xiàng) 目 啟 動(dòng)組 織 項(xiàng) 目 投 標(biāo)簽 訂 項(xiàng) 目 承 建 合 同組 織 項(xiàng) 目 策 劃組 建 項(xiàng) 目 部簽 訂 項(xiàng) 目 管 理 責(zé) 任 書材 料 采 購 、 設(shè) 備 料具 租 賃 、 分 包 招 標(biāo)形 成 并 發(fā) 布 項(xiàng) 目 管理 策 劃 書審 批 項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施計(jì) 劃 書項(xiàng) 目 結(jié) 算 控 制 、 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 、 項(xiàng) 目 效 能監(jiān) 察 、 項(xiàng) 目 審 計(jì)指 定 項(xiàng) 目 的 聯(lián) 系 人或 中 標(biāo) 后 的 主 要 參與 人 員協(xié) 助 項(xiàng) 目 投 標(biāo) 、 市場(chǎng) 調(diào) 查 、 現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào) 查協(xié) 助 合 同 談 判建 立 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 機(jī) 構(gòu)制 訂 項(xiàng) 目 管 理 實(shí) 施計(jì) 劃明 確 項(xiàng) 目 成 本 、 工 期 、 質(zhì) 量 、安 全 、 環(huán) 保 控 制 目 標(biāo) 及 措 施現(xiàn) 場(chǎng) 準(zhǔn) 備 及 工 程 開 工項(xiàng) 目 資 金 、 成 本 、進(jìn) 度 、 質(zhì) 量 、 安全 、 環(huán) 保 管 理 監(jiān) 控測(cè) 算 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 成 本 、 現(xiàn) 金流 ， 確 定 項(xiàng) 目 成 本 、 進(jìn) 度 、質(zhì) 量 、 安 全 、 環(huán) 保 等 目 標(biāo)項(xiàng) 目 資 金 管 理項(xiàng) 目 物 資 管 理設(shè) 備 料 具 管 理分 包 勞 務(wù) 管 理項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 管 理項(xiàng) 目 技 術(shù) 管 理項(xiàng) 目 合 同 管 理項(xiàng) 目 成 本 控 制項(xiàng) 目 進(jìn) 度 控 制項(xiàng) 目 安 全 管 理項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理項(xiàng) 目 環(huán) 保 管 理項(xiàng) 目 成 本 預(yù) 警項(xiàng) 目 進(jìn) 度 預(yù) 警安 全 生 產(chǎn) 預(yù) 警項(xiàng) 目 竣 工 、 交 付項(xiàng) 目 保 修項(xiàng) 目 部 撤 離項(xiàng) 目 結(jié) 算項(xiàng) 目 總 結(jié)項(xiàng) 目 資 料 整 理 、 歸檔 、 移 交項(xiàng) 目 資 料 歸 檔項(xiàng) 目 最 終 績(jī) 效 考 核 獎(jiǎng) 勵(lì)項(xiàng) 目 部 撤 消項(xiàng) 目 經(jīng) 理 月 度 報(bào) 告 、 商 務(wù) 經(jīng) 理 月 度 報(bào) 告 、 生 產(chǎn) 經(jīng) 理每 日 情 況 報(bào) 告 ， 項(xiàng) 目 部 月 度 、 季 度 、 年 度 成 本 、 進(jìn)度 、 資 金 分 析 ， 安 全 、 環(huán) 保 、 文 明 施 工 檢 查企 業(yè) 為 項(xiàng) 目 部 配 備資 源 、 提 供 服 務(wù)項(xiàng) 目 管 理 能 力 評(píng) 價(jià) 或 項(xiàng) 目 檢 查 考 核尾 款 、 保 修 款 清 收投 標(biāo) 保 函 準(zhǔn) 備履 約 保 函 準(zhǔn) 備撤 消 履 約 保 函信 息 與 溝通 管 理綜 合 事 務(wù)管 理合 同 分 解 與 交 底企 業(yè) 審 核 項(xiàng) 目 部 申 報(bào) 物資 、 分 包 需 用 計(jì) 劃項(xiàng) 目 核 定 企 業(yè) 采 購 物 資及 分 包 的 價(jià) 格 與 條 件項(xiàng) 目 授 權(quán)七、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)管理： 招標(biāo)文件，評(píng)審，啟動(dòng)令，特殊情況的工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，相關(guān)責(zé)任。 系統(tǒng)化管理： 按系統(tǒng)管理方法，以流程管理為手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （ CSCEC－ PM－ 1601） 問題：是否需要安排專門的收尾管理？收尾工作應(yīng)注意哪些方面？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 2第十三分：兌現(xiàn)； 時(shí)機(jī)：達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定的兌現(xiàn)條件 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：考核項(xiàng)目管理績(jī)效，落實(shí)規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施，完善項(xiàng)目管理機(jī)制 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 問題：是不是所有的項(xiàng)目都應(yīng)兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是不是只有獎(jiǎng)勵(lì)？為什么會(huì)有超高額的兌現(xiàn)？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 2第十二合：項(xiàng)目總結(jié) 時(shí)機(jī)：工程交工后 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：全面總結(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全項(xiàng)目過程管理資料及相關(guān)數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)知識(shí)積累。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （ CSCEC－ PM－ 1101） 問題：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃能否滿足施工計(jì)劃的要求？施工計(jì)劃只包括工程進(jìn)度計(jì)劃行不行？ 六、項(xiàng)目管理實(shí)施 1第七合：項(xiàng)目每日情況報(bào)告； 時(shí)機(jī)：每一個(gè)完整的工作日 責(zé)任部門或人員： 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)： 工作方法： 工作目的：真實(shí)全面反映現(xiàn)場(chǎng)管理情況，為項(xiàng)目管理奠定準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)及項(xiàng)目部的有效管理提供支持。 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ （ CSCEC－ PM－ 0801～ 0802） 問題：技術(shù)