【正文】 特殊情況下，比如第一次打交道的廠(chǎng)家或者供應(yīng)商經(jīng)協(xié)商不能按此付款的，按商定的付款方式付款。 根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行采購(gòu)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)，能根據(jù)圖紙計(jì)算出綜合布線(xiàn)系統(tǒng)所需管線(xiàn)槽量。 對(duì)審批手續(xù)不全的報(bào)銷(xiāo)單(未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字或報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容不符合財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的)，財(cái)務(wù)部一律不予辦理。（2）填報(bào)的費(fèi)用票據(jù)應(yīng)與發(fā)生業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，不允許其發(fā)生的一筆業(yè)務(wù)用兩家及以上的發(fā)票予以報(bào)銷(xiāo)，一經(jīng)查實(shí)，一律不以報(bào)銷(xiāo)。如財(cái)務(wù)在未經(jīng)請(qǐng)示或手續(xù)不齊全情況下，私自將款借出或支付，造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由當(dāng)事人全部承擔(dān)。二、請(qǐng)款（一）請(qǐng)款單（主要針對(duì)采購(gòu)部門(mén)）供貨商發(fā)票未到而需先付款的（電匯預(yù)付款）， 經(jīng)辦人應(yīng)先填寫(xiě)申請(qǐng)付款單，注明日期、供貨單位、付款用途、金額及付款方式(現(xiàn)金、支票、電匯等)，交財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字同意，方可向財(cái)務(wù)部支取款項(xiàng)(現(xiàn)金或支票等)；付款后應(yīng)及時(shí)向供貨商索取發(fā)票，交還財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)做賬。未按規(guī)定等級(jí)乘坐交通工具的，超支部分自理。公車(chē)私用發(fā)生車(chē)輛事故或因?yàn)樗緳C(jī)個(gè)人原因違規(guī)造成的經(jīng)濟(jì)損失，一律由申請(qǐng)人、司機(jī)自行承擔(dān)；第四條、司機(jī)要注意保養(yǎng)車(chē)輛，保持良好車(chē)狀，保持車(chē)內(nèi)良好環(huán)境衛(wèi)生，定期維護(hù)；第五條、司機(jī)要按時(shí)辦理車(chē)輛的年審、季審等有關(guān)手續(xù)，車(chē)鑰匙除行政部配置一把，任何人不準(zhǔn)私自保留車(chē)鑰匙。員工之移交清單應(yīng)一式兩份，由交接雙方各執(zhí)一份。三、其他核算單位有權(quán)否決任何項(xiàng)目，也有權(quán)根據(jù)具體優(yōu)勢(shì)情況更換項(xiàng)目的跟蹤人。第7條 、銷(xiāo)售部獎(jiǎng)懲辦法一、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算規(guī)則銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)借費(fèi)用類(lèi)別項(xiàng)目類(lèi)型獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注工程類(lèi)合同配合公司、本部高層或者核算單位班子成員的項(xiàng)目由主導(dǎo)該項(xiàng)目的公司/本部/核算單位負(fù)責(zé)人根據(jù)該銷(xiāo)售人員或項(xiàng)目組對(duì)該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度，—%作為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組獨(dú)立開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有效合同額的4%6%銷(xiāo)售人員承擔(dān)前期的全部商務(wù)費(fèi)用有效合同額的3%4%銷(xiāo)售人員承擔(dān)前期的30%商務(wù)費(fèi)用有效合同額的3%以下公司承擔(dān)全部商務(wù)費(fèi)用設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同純利40%可用于業(yè)務(wù)活動(dòng)支出，不能領(lǐng)取但可用于該項(xiàng)目的后續(xù)工程承接，不占預(yù)借額度，支配時(shí)間截至工程標(biāo)定標(biāo)。二、處罰 公司每周工程會(huì)議將會(huì)記錄工程的運(yùn)行變更情況，資料員應(yīng)根據(jù)會(huì)議及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并對(duì)資料編號(hào)，若在移交過(guò)程中未及時(shí)記錄存檔，丟失，而現(xiàn)場(chǎng)又有移交記錄的，一經(jīng)查證，每一項(xiàng)簽證單罰款100元。 施工完畢后，過(guò)程中增量變更調(diào)整理由充分；與過(guò)程資料，竣工圖紙能完全吻合、沒(méi)有偏差的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。對(duì)需調(diào)試的系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)造成工期延誤的。積極做好本職工作，并協(xié)助其他部門(mén)的。），將由財(cái)務(wù)人員自行追回。二、處罰財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)與公司有協(xié)定人員逐月上繳五金，凡漏報(bào)，漏 繳所產(chǎn)生的滯納金由財(cái)務(wù)部繳納。第一條、年終考核標(biāo)準(zhǔn) 考核目的：為對(duì)公司員工的工作業(yè)績(jī)和能力做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高工作效率；適用的范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司范圍內(nèi)所有員工；辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私，凡經(jīng)總經(jīng)理審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記過(guò)一次，呈總經(jīng)理核備；考核實(shí)用對(duì)象：至本次考核終止之日,在本公司工作滿(mǎn)一年或一年以上的員工；考核項(xiàng)目：被考核人的考核滿(mǎn)分為100分，主管年終對(duì)員工的評(píng)分占75%，員工年終對(duì)員工的評(píng)分占25%.同時(shí)，此項(xiàng)處分直接影響年終績(jī)效考核具體評(píng)分考核事項(xiàng)見(jiàn)考核表。合同金額1600萬(wàn)以上中標(biāo)，投標(biāo)小組獎(jiǎng)勵(lì)5000元。（4）年終獎(jiǎng)①根據(jù)每個(gè)部門(mén)具體職責(zé)權(quán)限，由總經(jīng)理確定每個(gè)部門(mén)的獎(jiǎng)金總額，在此基礎(chǔ)上，由分管副總經(jīng)理確定部門(mén)經(jīng)理和員工的獎(jiǎng)金額度。其他工作：因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求所應(yīng)做的其他工作，如：項(xiàng)目前期的工作。招標(biāo)過(guò)程工作通過(guò)商務(wù)工作讓技術(shù)方案得到行業(yè)認(rèn)可①代理機(jī)構(gòu)支持，%提成。 員工轉(zhuǎn)正半天后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定為公司員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)定和處理。在工程管理中，不丟失材料，保存好到場(chǎng)材料的三證，現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更單。對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行最后把關(guān)。招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的制作：制作前將標(biāo)書(shū)技術(shù)部分在本部門(mén)進(jìn)行分工，整合及檢查，目的是根據(jù)標(biāo)書(shū)要求在技術(shù)方案及產(chǎn)品配置方面做到合理規(guī)劃，不出現(xiàn)漏項(xiàng)（必須漏項(xiàng)，需提出）。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)據(jù)，配合工程部、財(cái)務(wù)部辦理工程項(xiàng)目材料結(jié)算；為驗(yàn)收部門(mén)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 （三）出納職責(zé) 建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊(cè)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。、油料購(gòu)買(mǎi)、交納各種費(fèi)用等工作。為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)（二）駕駛員職責(zé)與權(quán)限駕駛員要按照“文明、守法、安全、愛(ài)車(chē)、節(jié)約”的原則駕駛車(chē)輛。休息日加班給予同等加班時(shí)間的調(diào)休假。三、員工請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核，病假應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延長(zhǎng)病事假者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 辦理入職手續(xù)：（1） 領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料；（2） 與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排。我們的精神：敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基石自強(qiáng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉我們的愿景：成為智能化系統(tǒng)集成行業(yè)的領(lǐng)跑者為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，我們需要做到：不斷鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高自身的科技水平永遠(yuǎn)向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其需要的智能化產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)樹(shù)立品牌，成為智能化系統(tǒng)集成行業(yè)行業(yè)最受信賴(lài)的企業(yè)以誠(chéng)信理性的經(jīng)營(yíng)行為樹(shù)立卓越的企業(yè)形象！通過(guò)了ISO 9000質(zhì)量管理體系及施工管理體系認(rèn)證。當(dāng)我們?cè)谝黄鸸ぷ鲿r(shí)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，我們必須建立保護(hù)大家并使大家共同受益的規(guī)則。在這里您將和許多熱情、投入、富有開(kāi)拓精神的同仁一起發(fā)揮您的才華，您的工作能力和創(chuàng)新精神必將大有用武之地。 總經(jīng)理： 蔣雪飛 公司理念公司理念是我們必須堅(jiān)持的事情，包括：我們的宗旨——智能成就生活我們的精神——敬業(yè)、自強(qiáng)、創(chuàng)新我們的愿景——成為智能化系統(tǒng)集成行業(yè)的領(lǐng)跑者我們的宗旨：智能成就生活對(duì)客戶(hù)，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間。第五條、手冊(cè)起草及審定本手冊(cè)的起草人：段昌梅、馬金瓏；本手冊(cè)的審定人：蔣雪飛。第三條、職業(yè)操守本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓；服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照實(shí)行；盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密；愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；遵守公司一切規(guī)章及工作守則；保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為；注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好；不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及客戶(hù)的合作；嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或單位的饋贈(zèng)、賄賂或向挪借款項(xiàng)；11. 本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。四、我公司根據(jù)自身情況確定無(wú)論員工為早、晚或再婚均享有3天陪護(hù)假。；負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作；組織安排公司辦公會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文；負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，檔案資料的歸檔立卷管理的工作；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理，包括公司辦公用品發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作；負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車(chē)。，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)、弄虛作假；嚴(yán)禁以車(chē)謀私。 參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。制訂采購(gòu)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。在與工程隊(duì)簽訂合同時(shí)須指明出具文字依據(jù)要求施工隊(duì)按廠(chǎng)家指示施工，如無(wú)文字依據(jù)造成廠(chǎng)家無(wú)法調(diào)試的，責(zé)任在工程部負(fù)責(zé)人。1領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。確保工程質(zhì)量與工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)