【正文】 對不按時交納保險金和管理費的離職人員，公司將予以除名處理，并停止購買社會保險； （5）如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還有關(guān)費用，如城市增容費、培訓費用等。具體措施由集團相關(guān)制度條例予以規(guī)定。 （1）根據(jù)員工每年的考核結(jié)果確定員工的崗位工資級別和獎金分配； （2）根據(jù)員工所在企業(yè)效益情況調(diào)整效益工資； （3）根據(jù)公司盈利情況和物價波動指數(shù)，每年調(diào)整一次崗位工資基數(shù)。全員勞動合同制 為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。國家正規(guī)大中專應(yīng)屆畢業(yè)生見習期為一年。報到程序包括： （1）辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等； （2）與試用部門負責人見面，接受工作安排。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。獲得批準后，視情況與集團教育培訓部簽署進修協(xié)議。雙向交流 1你若是公司的管理人員，為增強工作實感，有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學習鍛煉1一6個月。 晉級培訓 員工在晉升為主管級人員之前，需要參加晉級培訓，學習一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，以轉(zhuǎn)換角色，擔當起管理責任。 2責任人的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體TCL員工、尤其是本企業(yè)（部門）全體員工的監(jiān)督。 1參股企業(yè)有第14條規(guī)定情形之一時，責任人除依其公司章程報董事會批準外，還應(yīng)于事前報告集團總部及其直接上級。 參股企業(yè)有第九條所列情形之一時，責任人除依其章程報董事會批準外，應(yīng)于事前報告集團總部及其直接上級。 各級責任人應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到廉潔、公平。 2對三種過失處分辦法如下。年度特別獎包括： （1）總裁特別獎； （2）杰出貢獻獎； （3）管理成就獎； （4）科技進步獎； （5）業(yè)務(wù)成就獎； （6）敬業(yè)精神獎； （7）合理化建議獎。 1為加強溝通，公司會經(jīng)常進行各類問卷調(diào)查，征詢員工對公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作的意見。 如因急事、急病或暫時無法通知單位的，可在事后補辦請假手續(xù)。不聊天、不高聲喧嘩。 2集團下屬各企業(yè)可根據(jù)此準則制定各自企業(yè)的實施細則。 1員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，尤其是涉及以下四點的，應(yīng)謝絕參加： （1）過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； （2）設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動； （3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當利益的活動； （4）違反國家法律和社會公德的活動。業(yè)務(wù)交往 員工在經(jīng)營管理活動中，不準索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。 每位TCL員工都應(yīng)該為TCL的整體利益而進取和自律。只有注重團隊協(xié)作的員工，才能在我們企業(yè)中獲得真正的成功。 “為社會創(chuàng)造效益”是我們?nèi)wTCL員工的使命。我們每一位員工、每一個企業(yè)都應(yīng)該為這四個“一流”而努力進取，一步一個腳印，用實際行動去爭創(chuàng)“一流”。TCL的制度規(guī)范需要每個TCL人自覺遵照執(zhí)行。從另一個層面來講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機會。正因為如此，集團每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、凝重。同時我也要代表集團董事會，感謝已經(jīng)在TCL工作的廣大員工。如果我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅(qū)動力，就是我們的全體員工。我們是中國的企業(yè)，國家的興旺、民族工業(yè)的振興有我們一份責任；我們是TCL的員工，應(yīng)該敬業(yè)創(chuàng)新，做對每一件事，做好每一件事。 “建一流企業(yè)”，就是要將TCL建成一個具有一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理、一流隊伍的國際型綜合企業(yè)。 “為員工創(chuàng)造機會”，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，合格的員工是企業(yè)的最重要資源。 “敬業(yè)”精神，是一種對事業(yè)的責任和進取，對工作的精益求精和一絲不茍，對自己的嚴格自律和永不自滿，對企業(yè)的盡心盡力和奉獻精神。 三、員工行為準則基本準則 公司倡導(dǎo)“敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。 每位員工的工作必須對上級和下級負責，無下級的員工對手中的產(chǎn)品或服務(wù)負責。個人侵吞的，以貪污論處。 1員工對因工作需要配發(fā)給個人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準違反使用規(guī)定，作不適當之用途。 上班時間應(yīng)堅守工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；離開公司外出，應(yīng)向部門主管說明；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進行。如不能正常上班，需辦理請假手續(xù)。如果員工認為問題不能得到解決，可依次向所在部門直接上司、部門主管直至集團領(lǐng)導(dǎo)投訴。未經(jīng)批準，切勿擅自張貼或更改告示板上的通告。 （1）未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作； （2）工作輕率或疏忽，導(dǎo)致嚴重損害員工身心健康和工作積極性； （3）故意填報不正確的個人資料； （4）在工作時間內(nèi)睡覺或從事私人工作； （5）不服從上司的命令或拒絕接受工作調(diào)派； （6）涂改請假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司。 2各企業(yè)還可本著此行為規(guī)范的基本精神，視本企業(yè)的具體情況制定更為詳細的實施細則。 責任人必須貫徹集團及其直接上級制定的經(jīng)營方針，準確反映經(jīng)營管理情況，及時提供數(shù)據(jù)報表，確保完成集團及其直接上級下達的各項經(jīng)營任務(wù)。禁止回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫；禁止向集團外機構(gòu)或個人出借資金、提供擔保、抵押或者其他財務(wù)承諾。 1責任人應(yīng)主動接受集團各職能部門及其直接上級在職權(quán)范圍內(nèi)進行的監(jiān)督檢查。 新員工入職培訓 為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新加入TCL的員工必須參加脫產(chǎn)集中培訓。 （2）當公司在業(yè)務(wù)上積累了一定的經(jīng)驗時，會在不同范圍內(nèi)組織研修，具體形式包括實地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實現(xiàn)資源共享。 1脫產(chǎn)進修的審批程序： （1）個人提出書面申請； （2）由所在單位負責人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，集團教育培訓部審核學習內(nèi)容，簽署意見，由集團人事部審核后，報總裁審批； （3）獲得批準后與集團人事部簽署進修協(xié)議。 2考核結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷機會等相結(jié)合，并將和季度獎金、年終獎金掛鉤。晉升機制 2公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。 公司保留審查你所提供的個人資料的權(quán)利。 在此期間，如果你感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，你可提出辭職申請，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。集團內(nèi)各企業(yè)略有不同，你可向所在單位的相關(guān)部門咨詢。 1集團公司還為每位夠條件并愿意加入的員工設(shè)立了“TCL集團員工福利公積金”，實施細則請參閱集團有關(guān)條例。 2辭職獲批準或收到辭退通知后，當事人應(yīng)到所在單位人事部門領(lǐng)取《員工調(diào)離交接表》，辦理調(diào)離手