【正文】 行管員（兼司機(jī)）（可由勞務(wù)隊(duì)伍管理人員擔(dān)任）4．進(jìn)度控制 控制原則項(xiàng)目經(jīng)理部要調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性，圍繞合同工期的履約，以科學(xué)的手段、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、精心的策劃，合理的安排工序，合理的安排各類資源，既要體現(xiàn)快速施工，又要達(dá)到均衡生產(chǎn)的目的。單位工程綜合控制計(jì)劃具體內(nèi)容見下表。階段施工組織計(jì)劃地下室結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃、主體結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃、裝修施工組織計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃包括：編制說明、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)（地上/地下）、施工面積、計(jì)劃工作量、主要實(shí)物量、下月計(jì)劃形象進(jìn)度，計(jì)劃編制執(zhí)行的起止時(shí)間為本月25日至下月25日。木工專業(yè)施工員按照模架方案提出周轉(zhuǎn)材料總需求計(jì)劃。錯(cuò)誤！未找到引用源。 協(xié)調(diào)調(diào)度 現(xiàn)場(chǎng)組織施工的綜合協(xié)調(diào)錯(cuò)誤！未找到引用源。對(duì)涉及到責(zé)任與費(fèi)用問題除當(dāng)面講清外，還要向?qū)Ψ桨l(fā)出函件，作為今后追究責(zé)任及處理商務(wù)的重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部積極與業(yè)主協(xié)調(diào)辦理加工訂貨的認(rèn)廠認(rèn)價(jià)的簽認(rèn)工作。 專題調(diào)度會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理按照加工訂貨進(jìn)度控制計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、分包工程進(jìn)度控制計(jì)劃檢查生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，分析方案、顧客等各方面影響進(jìn)度的問題，及時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，并作好記錄。 控制原則⑴質(zhì)量控制必須按照企業(yè)質(zhì)量的要求運(yùn)行，全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)施工合同的質(zhì)量承諾。⑸所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。分包工程質(zhì)量由分包人向總包負(fù)責(zé)。⑶生產(chǎn)副經(jīng)理⑷質(zhì)檢員認(rèn)真做好質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。組織分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量保證目標(biāo)。對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)所分管的專業(yè)工程資料的收集整理。對(duì)質(zhì)量整改通知書及時(shí)組織整改消項(xiàng)，并將整改情況反饋質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)施工過程中創(chuàng)優(yōu)資料（音像、圖文等）的收集與整理。自檢即施工班組自己檢查，交接檢是上道工序與下道工序施工班組交接檢查，專檢是指由專業(yè)施工員和質(zhì)檢員組織的專業(yè)檢查。施工工序是否合理；分承包方的素質(zhì)、操作技能評(píng)價(jià)； 質(zhì)量會(huì)診制度針對(duì)項(xiàng)目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開質(zhì)量分析專題會(huì)，分析原因，提出整改和預(yù)防措施的會(huì)議制度。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。工序流程的編寫應(yīng)參照公司頒布的《施工工序流程》。各項(xiàng)目施工時(shí)，過程產(chǎn)品的質(zhì)量控制必須遵照公司頒布的《精品工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和把關(guān)。各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 特殊過程質(zhì)量控制下列過程為特殊過程：地基（含樁基），防水工程，結(jié)構(gòu)焊接，大體積砼，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審批后執(zhí)行；特殊工種作業(yè)要持證上崗。 檢查與驗(yàn)收 日常檢查項(xiàng)目經(jīng)理部每周由技術(shù)副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)組織的全面質(zhì)量大檢查（可與安全檢查聯(lián)合進(jìn)行），項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及分承包方施工員以上管理員參加。 基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收分級(jí)負(fù)責(zé)。之后項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理、業(yè)主申請(qǐng)四方驗(yàn)收，辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并請(qǐng)質(zhì)檢站核查。單位工程驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前一周將竣工工程全套竣工資料報(bào)送公司資料室審核，資料不全不予驗(yàn)收。正式驗(yàn)收由業(yè)主組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗(yàn)收通過后辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)?？⒐を?yàn)收通過后，在業(yè)主組織下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)送竣工備案資料，協(xié)助建設(shè)單位完成竣工備案工作。驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)重不合格品：指嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、使用功能或結(jié)構(gòu)安全的。各類不合格品的評(píng)審需做好評(píng)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部在器材設(shè)備處的組織下及時(shí)組織退貨，做好退貨記錄。 過程控制嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，創(chuàng)出過程精品，以過程精品保證最終單位工程精品。 申報(bào)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須履行驗(yàn)收程序，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)檢處核驗(yàn)后方能報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部參評(píng)年度優(yōu)質(zhì)工程。一般質(zhì)量事故——具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、技術(shù)質(zhì)檢處批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)檢處。重大質(zhì)量事故——超出以上條目所列項(xiàng)目者為重大質(zhì)量事故。 總結(jié)認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。工程錄象要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。嚴(yán)重不合格品由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司提出的處置辦法，負(fù)責(zé)實(shí)施，公司技術(shù)質(zhì)檢處復(fù)檢，直至合格，同時(shí)做好處置記錄。 不合格品的標(biāo)識(shí)、評(píng)審和處置檢查發(fā)現(xiàn)不合格品，工地質(zhì)檢員應(yīng)立即做出標(biāo)識(shí)，在未進(jìn)行評(píng)審處置之前，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。 不合格品的控制 不合格品的分類不合格品分為輕微不合格品和嚴(yán)重不合格品。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部分包的工程分承包方或由業(yè)主指定、項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同的分承包方的過程質(zhì)量控制和驗(yàn)收，完全按照本章的規(guī)定執(zhí)行。正式驗(yàn)收由業(yè)主主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗(yàn)收通過后辦理簽證手續(xù)?？偣矩?fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的工程，先由公司技術(shù)質(zhì)檢處組織土建、水電等專業(yè)檢驗(yàn)，具備驗(yàn)收條件后，填寫《竣工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表》、《單位工程觀感評(píng)定表》報(bào)總公司技術(shù)質(zhì)檢部，由總公司技術(shù)質(zhì)檢部組織預(yù)檢?？偣矩?fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的基礎(chǔ)、主體工程；總公司確定的重點(diǎn)工程；參加市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選的工程；鍋爐房、變配電室等專業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜的工程。其他工程由公司技術(shù)質(zhì)檢處負(fù)責(zé)驗(yàn)收。檢查應(yīng)留下記錄，作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和分承包方質(zhì)量管理考評(píng)的依據(jù)之一。與分承包方簽定合同時(shí)，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護(hù)方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化控制。施工過程中各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)密切注視材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用并上報(bào)。 材料質(zhì)量控制物資采購應(yīng)通過正常渠道，確保供應(yīng)方為合格分供方。 工藝標(biāo)準(zhǔn)的控制應(yīng)遵照企業(yè)頒布的《企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)》組織施工，鼓勵(lì)采用先進(jìn)的、成熟的施工工藝及施工方法。專業(yè)施工員編寫本專業(yè)的技術(shù)交底。以把好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量和過程控制具有可追溯性。 掛牌制掛牌制是指在分項(xiàng)、分部工程施工中，在相關(guān)部位張掛的有關(guān)工序、工藝、材料做法、配比等標(biāo)牌，如裝修材料做法表、砼攪拌站配合比標(biāo)牌等。所用材料、加工定貨是否正確、齊備；樣板從分承包方中隨機(jī)抽取施工班組，按照正常施工組織進(jìn)行施工。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢員做好報(bào)驗(yàn)工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。組織分承包方落實(shí)“三檢制”，并收集資料。參加進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及檢測(cè)。對(duì)所關(guān)系的區(qū)域或部分工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任。⑵技術(shù)副經(jīng)理 控制程序 施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制創(chuàng)優(yōu)策劃及通病預(yù)防措施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備階段 施工階段控制 竣工階段控制索取設(shè)計(jì)文件 技術(shù)交底 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 測(cè)量控制 質(zhì)量缺陷處理材料控制控制樁撅復(fù)測(cè) 設(shè)備控制 整理質(zhì)量記錄計(jì)量控制選擇分承包人 變更設(shè)計(jì) 編制竣工文件環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 自檢提出開工報(bào)告 驗(yàn)收竣工驗(yàn)交報(bào)告質(zhì)量實(shí)施情況驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)合格產(chǎn)品用戶滿意 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé) ⑴項(xiàng)目經(jīng)理⑺必須堅(jiān)持和完善質(zhì)量一票否決制度。⑶質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的原則。 檢查、調(diào)整生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)周作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行日檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的矛盾，保證作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施。施工過程中要為各分承包方創(chuàng)造工作面，合理安排土建、裝修與設(shè)備安裝的交叉作業(yè)，盡量做到不互相干擾，同時(shí)要確保關(guān)鍵線路不受到任何影響。⑵對(duì)自己分包商的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在交叉作業(yè)上的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理要為他們創(chuàng)造連續(xù)施工的條件及與水電專業(yè)密切的配合。為使工作順利進(jìn)行，業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主指定分包商三方要簽定施工配合協(xié)議，通過協(xié)議明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工程總承包地位，以加強(qiáng)對(duì)業(yè)主指定分包商的管理與控制。生產(chǎn)副經(jīng)理積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決材料進(jìn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。錯(cuò)誤！未找到引用源。 資源配套計(jì)劃錯(cuò)誤！未找到引用源。階段施工組織計(jì)劃內(nèi)容序號(hào)計(jì)劃名稱備 注1施工部署2工序流程及作業(yè)計(jì)劃3進(jìn)度控制計(jì)劃4勞動(dòng)力配備計(jì)劃5材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃6機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃錯(cuò)誤！未找到引用源。階段施工組織計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)綜合總控制計(jì)劃，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制階段施工組織計(jì)劃，報(bào)公司施工管理處審批后執(zhí)行。單位工程綜合控制計(jì)劃在公司施工管理處指導(dǎo)和配合下，項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制單位工程綜合控制計(jì)劃，報(bào)施工管理處和相關(guān)處室審核。 實(shí)習(xí)生對(duì)象主要為新招聘的大、中專畢業(yè)生，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)崗位人員狀況進(jìn)行有目的的定向培養(yǎng)，原則上初期以施工員崗位的培養(yǎng)為主，在一、二年內(nèi)取得施工員的任職資格。（可由勞務(wù)隊(duì)伍管理人員擔(dān)任） 資料員 質(zhì)檢員 安全員負(fù)責(zé)分管專業(yè)審圖算量工作，負(fù)責(zé)專業(yè)所用材料在生產(chǎn)過程中的使用與控制，要參與材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄。參與項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制和實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)分承包的日常管理工作。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并進(jìn)行監(jiān)督檢查。下達(dá)階段性施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，編制施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，資源配套需用計(jì)劃，階段性施工計(jì)劃。 生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類費(fèi)用的最終審核及結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。確定項(xiàng)目經(jīng)理部崗位人員組成，并明確崗位職責(zé)。是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工程成本及資金回收的第一責(zé)任人。貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。新上崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過45歲，已在崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過55歲，身體健康。具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感，道德品質(zhì)良好，與企業(yè)能夠同心同德。必須取得《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》和《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤！未找到引用源。 崗位設(shè)置及人員配置 崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)十三個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、行管員、物資管理員。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理推薦，公司審核任命。分承包管理層要納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能和操作職能的進(jìn)一步分離，以管理職能為主，以操作職能為輔，充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能、監(jiān)控職能。②業(yè)主直接分包項(xiàng)目經(jīng)理部未收總包管理費(fèi)，則分包直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 水電風(fēng)專業(yè)施工管理施工方案項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部水電專業(yè)施工員負(fù)責(zé)技術(shù)交底工期配合適時(shí)插入設(shè)備定貨項(xiàng)目經(jīng)理部提加工定貨計(jì)劃，水電風(fēng)處審核（按總控計(jì)劃）進(jìn)場(chǎng)①質(zhì)量驗(yàn)證②數(shù)量驗(yàn)收交叉作業(yè)與土建專業(yè)緊密配合，交叉作業(yè)計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)具體，確保不相互影響或相互破壞 期間綜合協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目經(jīng)理部以工程總承包身份 土建與裝飾、水電風(fēng)工程對(duì)所有參與施工的分承包方、 施工的配合及協(xié)調(diào)。②經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 ③是否按交底內(nèi)容進(jìn)行操作。零星用工控制此費(fèi)用已包含在合同總價(jià)內(nèi)，故不允許發(fā)生安全生產(chǎn)過程管理①安全技術(shù)資料是否齊全。 技術(shù)交底 分承包管理人員接受公司組織的ISO9002的培訓(xùn)進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)對(duì)分承包方施工過程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理① 組織每周質(zhì)量例會(huì)與