【正文】 行管員（兼司機）（可由勞務(wù)隊伍管理人員擔(dān)任）4．進度控制 控制原則項目經(jīng)理部要調(diào)動全員的主觀能動性，圍繞合同工期的履約，以科學(xué)的手段、嚴謹?shù)膽B(tài)度、精心的策劃，合理的安排工序，合理的安排各類資源，既要體現(xiàn)快速施工，又要達到均衡生產(chǎn)的目的。單位工程綜合控制計劃具體內(nèi)容見下表。階段施工組織計劃地下室結(jié)構(gòu)施工組織計劃、主體結(jié)構(gòu)施工組織計劃、裝修施工組織計劃。月生產(chǎn)計劃包括：編制說明、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)（地上/地下）、施工面積、計劃工作量、主要實物量、下月計劃形象進度，計劃編制執(zhí)行的起止時間為本月25日至下月25日。木工專業(yè)施工員按照模架方案提出周轉(zhuǎn)材料總需求計劃。錯誤！未找到引用源。 協(xié)調(diào)調(diào)度 現(xiàn)場組織施工的綜合協(xié)調(diào)錯誤！未找到引用源。對涉及到責(zé)任與費用問題除當面講清外，還要向?qū)Ψ桨l(fā)出函件，作為今后追究責(zé)任及處理商務(wù)的重要依據(jù)。項目經(jīng)理部積極與業(yè)主協(xié)調(diào)辦理加工訂貨的認廠認價的簽認工作。 專題調(diào)度會項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理按照加工訂貨進度控制計劃、勞動力計劃、分包工程進度控制計劃檢查生產(chǎn)進度完成情況，分析方案、顧客等各方面影響進度的問題，及時召開專題協(xié)調(diào)會，并作好記錄。 控制原則⑴質(zhì)量控制必須按照企業(yè)質(zhì)量的要求運行，全過程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，兌現(xiàn)施工合同的質(zhì)量承諾。⑸所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進行自檢、互檢、交接檢，分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。分包工程質(zhì)量由分包人向總包負責(zé)。⑶生產(chǎn)副經(jīng)理⑷質(zhì)檢員認真做好質(zhì)量報驗工作。組織分承包方落實質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量保證目標。對分項、分部工程進行技術(shù)交底并組織實施。負責(zé)所分管的專業(yè)工程資料的收集整理。對質(zhì)量整改通知書及時組織整改消項，并將整改情況反饋質(zhì)檢員。負責(zé)施工過程中創(chuàng)優(yōu)資料（音像、圖文等）的收集與整理。自檢即施工班組自己檢查，交接檢是上道工序與下道工序施工班組交接檢查，專檢是指由專業(yè)施工員和質(zhì)檢員組織的專業(yè)檢查。施工工序是否合理；分承包方的素質(zhì)、操作技能評價； 質(zhì)量會診制度針對項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開質(zhì)量分析專題會，分析原因，提出整改和預(yù)防措施的會議制度。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實際，有針對性與較強的可操作性。工序流程的編寫應(yīng)參照公司頒布的《施工工序流程》。各項目施工時，過程產(chǎn)品的質(zhì)量控制必須遵照公司頒布的《精品工程質(zhì)量驗評標準》進行質(zhì)量驗評和把關(guān)。各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)把好材料進場質(zhì)量驗收關(guān)。 特殊過程質(zhì)量控制下列過程為特殊過程：地基（含樁基），防水工程，結(jié)構(gòu)焊接，大體積砼，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審批后執(zhí)行；特殊工種作業(yè)要持證上崗。 檢查與驗收 日常檢查項目經(jīng)理部每周由技術(shù)副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊組織的全面質(zhì)量大檢查（可與安全檢查聯(lián)合進行），項目經(jīng)理部各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及分承包方施工員以上管理員參加。 基礎(chǔ)、主體驗收基礎(chǔ)、主體工程驗收分級負責(zé)。之后項目經(jīng)理部向監(jiān)理、業(yè)主申請四方驗收，辦理相關(guān)驗收手續(xù)，并請質(zhì)檢站核查。單位工程驗收前，項目經(jīng)理部應(yīng)提前一周將竣工工程全套竣工資料報送公司資料室審核，資料不全不予驗收。正式驗收由業(yè)主組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗收通過后辦理驗收簽證手續(xù)。竣工驗收通過后，在業(yè)主組織下，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報送竣工備案資料，協(xié)助建設(shè)單位完成竣工備案工作。驗收合格后，辦理移交手續(xù)，然后由項目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理報驗。嚴重不合格品：指嚴重影響工程質(zhì)量、使用功能或結(jié)構(gòu)安全的。各類不合格品的評審需做好評審記錄。項目經(jīng)理部在器材設(shè)備處的組織下及時組織退貨，做好退貨記錄。 過程控制嚴格過程質(zhì)量控制，創(chuàng)出過程精品，以過程精品保證最終單位工程精品。 申報創(chuàng)優(yōu)項目必須履行驗收程序，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)檢處核驗后方能報總公司技術(shù)質(zhì)檢部參評年度優(yōu)質(zhì)工程。一般質(zhì)量事故——具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及分承包方負責(zé)人，對質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報公司總工程師、技術(shù)質(zhì)檢處批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)檢處。重大質(zhì)量事故——超出以上條目所列項目者為重大質(zhì)量事故。 總結(jié)認真總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。工程錄象要反映重點重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實應(yīng)用狀況。技術(shù)副經(jīng)理負責(zé)組織實施。嚴重不合格品由項目經(jīng)理部根據(jù)公司提出的處置辦法，負責(zé)實施，公司技術(shù)質(zhì)檢處復(fù)檢，直至合格，同時做好處置記錄。 不合格品的標識、評審和處置檢查發(fā)現(xiàn)不合格品，工地質(zhì)檢員應(yīng)立即做出標識，在未進行評審處置之前，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。 不合格品的控制 不合格品的分類不合格品分為輕微不合格品和嚴重不合格品。對于項目經(jīng)理部分包的工程分承包方或由業(yè)主指定、項目經(jīng)理部簽訂合同的分承包方的過程質(zhì)量控制和驗收，完全按照本章的規(guī)定執(zhí)行。正式驗收由業(yè)主主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗收通過后辦理簽證手續(xù)?？偣矩撠?zé)竣工驗收的工程，先由公司技術(shù)質(zhì)檢處組織土建、水電等專業(yè)檢驗，具備驗收條件后，填寫《竣工工程驗收報告表》、《單位工程觀感評定表》報總公司技術(shù)質(zhì)檢部，由總公司技術(shù)質(zhì)檢部組織預(yù)檢?？偣矩撠?zé)驗收的工程：總公司負責(zé)驗收的基礎(chǔ)、主體工程；總公司確定的重點工程；參加市級以上優(yōu)質(zhì)工程評選的工程；鍋爐房、變配電室等專業(yè)項目復(fù)雜的工程。其他工程由公司技術(shù)質(zhì)檢處負責(zé)驗收。檢查應(yīng)留下記錄，作為項目經(jīng)理部管理人員和分承包方質(zhì)量管理考評的依據(jù)之一。與分承包方簽定合同時，應(yīng)在條款中明確分承包方在成品保護方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制進行強化控制。施工過程中各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員應(yīng)密切注視材料質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用并上報。 材料質(zhì)量控制物資采購應(yīng)通過正常渠道，確保供應(yīng)方為合格分供方。 工藝標準的控制應(yīng)遵照企業(yè)頒布的《企業(yè)工藝標準》組織施工，鼓勵采用先進的、成熟的施工工藝及施工方法。專業(yè)施工員編寫本專業(yè)的技術(shù)交底。以把好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量和過程控制具有可追溯性。 掛牌制掛牌制是指在分項、分部工程施工中，在相關(guān)部位張掛的有關(guān)工序、工藝、材料做法、配比等標牌，如裝修材料做法表、砼攪拌站配合比標牌等。所用材料、加工定貨是否正確、齊備；樣板從分承包方中隨機抽取施工班組，按照正常施工組織進行施工。加強與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢員做好報驗工作。參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實實施。認真完成隱檢和預(yù)檢工作，對完成的分項、分部工程進行驗收。組織分承包方落實“三檢制”，并收集資料。參加進場材料的驗收及檢測。對所關(guān)系的區(qū)域或部分工程的質(zhì)量負責(zé)直接責(zé)任。⑵技術(shù)副經(jīng)理 控制程序 施工項目質(zhì)量目標編制創(chuàng)優(yōu)策劃及通病預(yù)防措施項目質(zhì)量計劃實施準備階段 施工階段控制 竣工階段控制索取設(shè)計文件 技術(shù)交底 最終檢驗和試驗設(shè)計圖紙會審 測量控制 質(zhì)量缺陷處理材料控制控制樁撅復(fù)測 設(shè)備控制 整理質(zhì)量記錄計量控制選擇分承包人 變更設(shè)計 編制竣工文件環(huán)境保護作業(yè)指導(dǎo)書 自檢提出開工報告 驗收竣工驗交報告質(zhì)量實施情況驗證持續(xù)改進項目竣工評價合格產(chǎn)品用戶滿意 項目質(zhì)量管理崗位職責(zé) ⑴項目經(jīng)理⑺必須堅持和完善質(zhì)量一票否決制度。⑶質(zhì)量控制應(yīng)堅持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、一切以數(shù)據(jù)為準的原則。 檢查、調(diào)整生產(chǎn)副經(jīng)理對周作業(yè)計劃的落實情況進行日檢查，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的矛盾，保證作業(yè)計劃的順利實施。施工過程中要為各分承包方創(chuàng)造工作面，合理安排土建、裝修與設(shè)備安裝的交叉作業(yè)，盡量做到不互相干擾，同時要確保關(guān)鍵線路不受到任何影響。⑵對自己分包商的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在交叉作業(yè)上的協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理要為他們創(chuàng)造連續(xù)施工的條件及與水電專業(yè)密切的配合。為使工作順利進行，業(yè)主、項目經(jīng)理部與業(yè)主指定分包商三方要簽定施工配合協(xié)議，通過協(xié)議明確項目經(jīng)理部的工程總承包地位，以加強對業(yè)主指定分包商的管理與控制。生產(chǎn)副經(jīng)理積極主動協(xié)調(diào)解決材料進場，保證生產(chǎn)順利進行。錯誤！未找到引用源。 資源配套計劃錯誤！未找到引用源。階段施工組織計劃內(nèi)容序號計劃名稱備 注1施工部署2工序流程及作業(yè)計劃3進度控制計劃4勞動力配備計劃5材料進場計劃6機械設(shè)備進場計劃錯誤！未找到引用源。階段施工組織計劃項目經(jīng)理部根據(jù)綜合總控制計劃，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制階段施工組織計劃，報公司施工管理處審批后執(zhí)行。單位工程綜合控制計劃在公司施工管理處指導(dǎo)和配合下，項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織編制單位工程綜合控制計劃，報施工管理處和相關(guān)處室審核。 實習(xí)生對象主要為新招聘的大、中專畢業(yè)生，各項目經(jīng)理部可根據(jù)崗位人員狀況進行有目的的定向培養(yǎng)，原則上初期以施工員崗位的培養(yǎng)為主，在一、二年內(nèi)取得施工員的任職資格。（可由勞務(wù)隊伍管理人員擔(dān)任） 資料員 質(zhì)檢員 安全員負責(zé)分管專業(yè)審圖算量工作，負責(zé)專業(yè)所用材料在生產(chǎn)過程中的使用與控制，要參與材料進場數(shù)量、質(zhì)量驗收，并做好記錄。參與項目成本控制計劃的編制和實施。負責(zé)對分承包的日常管理工作。組織實施施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案并進行監(jiān)督檢查。下達階段性施工作業(yè)計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，編制施工進度總控制計劃，資源配套需用計劃，階段性施工計劃。 生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理的權(quán)利負責(zé)項目各類費用的最終審核及結(jié)算工作。負責(zé)項目的行政管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量計劃、成本控制計劃。確定項目經(jīng)理部崗位人員組成，并明確崗位職責(zé)。是項目安全、質(zhì)量、工程成本及資金回收的第一責(zé)任人。貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。新上崗的項目經(jīng)理年齡不超過45歲，已在崗的項目經(jīng)理年齡不超過55歲，身體健康。具有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，事業(yè)心強，有責(zé)任感，道德品質(zhì)良好，與企業(yè)能夠同心同德。必須取得《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》和《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》。 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理錯誤！未找到引用源。 崗位設(shè)置及人員配置 崗位設(shè)置項目經(jīng)理部共設(shè)十三個崗位：項目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員、預(yù)算員、試驗員、測量員、行管員、物資管理員。項目經(jīng)理部技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理由項目經(jīng)理推薦，公司審核任命。分承包管理層要納入項目經(jīng)理部的管理體系。實現(xiàn)項目經(jīng)理部管理職能和操作職能的進一步分離，以管理職能為主，以操作職能為輔，充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部的管理職能、監(jiān)控職能。②業(yè)主直接分包項目經(jīng)理部未收總包管理費，則分包直接對業(yè)主負責(zé)。 水電風(fēng)專業(yè)施工管理施工方案項目經(jīng)理部負責(zé)編寫技術(shù)交底項目經(jīng)理部水電專業(yè)施工員負責(zé)技術(shù)交底工期配合適時插入設(shè)備定貨項目經(jīng)理部提加工定貨計劃，水電風(fēng)處審核（按總控計劃）進場①質(zhì)量驗證②數(shù)量驗收交叉作業(yè)與土建專業(yè)緊密配合，交叉作業(yè)計劃要嚴謹具體，確保不相互影響或相互破壞 期間綜合協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理部以工程總承包身份 土建與裝飾、水電風(fēng)工程對所有參與施工的分承包方、 施工的配合及協(xié)調(diào)。②經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。職責(zé)，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。 ③是否按交底內(nèi)容進行操作。零星用工控制此費用已包含在合同總價內(nèi)，故不允許發(fā)生安全生產(chǎn)過程管理①安全技術(shù)資料是否齊全。 技術(shù)交底 分承包管理人員接受公司組織的ISO9002的培訓(xùn)進場物資標識對分承包方施工過程質(zhì)量控制技術(shù)副經(jīng)理① 組織每周質(zhì)量例會與