【正文】 預(yù)檢記錄和工程共同驗(yàn)收 報(bào)驗(yàn)單上簽署具體 報(bào)驗(yàn)單上簽署具體 檢查意見，并填寫 檢查意見，并填寫 分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書 分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書 可進(jìn)行下一工序施工 可進(jìn)行下一工序施工施工員組織上下 填寫交接記錄表工序交接檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的控制①項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)施工員負(fù)責(zé) 規(guī)格、品種檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收建立分管專業(yè)的各種臺(tái)帳。 ③是否按交底內(nèi)容進(jìn)行操作。②經(jīng)常監(jiān)督與檢查文明施工執(zhí)行情況。②業(yè)主直接分包項(xiàng)目經(jīng)理部未收總包管理費(fèi)，則分包直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。分承包管理層要納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系。 崗位設(shè)置及人員配置 崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)十三個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、行管員、物資管理員。必須取得《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》和《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》。新上崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過45歲，已在崗的項(xiàng)目經(jīng)理年齡不超過55歲，身體健康。是項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工程成本及資金回收的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類費(fèi)用的最終審核及結(jié)算工作。做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，編制施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，資源配套需用計(jì)劃，階段性施工計(jì)劃。組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并進(jìn)行監(jiān)督檢查。參與項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制和實(shí)施。 質(zhì)檢員（可由勞務(wù)隊(duì)伍管理人員擔(dān)任） 實(shí)習(xí)生對(duì)象主要為新招聘的大、中專畢業(yè)生，各項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)崗位人員狀況進(jìn)行有目的的定向培養(yǎng)，原則上初期以施工員崗位的培養(yǎng)為主，在一、二年內(nèi)取得施工員的任職資格。階段施工組織計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)綜合總控制計(jì)劃，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制階段施工組織計(jì)劃，報(bào)公司施工管理處審批后執(zhí)行。 資源配套計(jì)劃錯(cuò)誤！未找到引用源。生產(chǎn)副經(jīng)理積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決材料進(jìn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。⑵對(duì)自己分包商的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在交叉作業(yè)上的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理要為他們創(chuàng)造連續(xù)施工的條件及與水電專業(yè)密切的配合。 檢查、調(diào)整生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)周作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行日檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的矛盾，保證作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施。⑺必須堅(jiān)持和完善質(zhì)量一票否決制度。⑵技術(shù)副經(jīng)理對(duì)所關(guān)系的區(qū)域或部分工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任。組織分承包方落實(shí)“三檢制”，并收集資料。參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，參與事故處理方案的落實(shí)實(shí)施。樣板從分承包方中隨機(jī)抽取施工班組，按照正常施工組織進(jìn)行施工。 掛牌制掛牌制是指在分項(xiàng)、分部工程施工中，在相關(guān)部位張掛的有關(guān)工序、工藝、材料做法、配比等標(biāo)牌，如裝修材料做法表、砼攪拌站配合比標(biāo)牌等。專業(yè)施工員編寫本專業(yè)的技術(shù)交底。 材料質(zhì)量控制物資采購(gòu)應(yīng)通過正常渠道，確保供應(yīng)方為合格分供方。對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化控制。檢查應(yīng)留下記錄，作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和分承包方質(zhì)量管理考評(píng)的依據(jù)之一?？偣矩?fù)責(zé)驗(yàn)收的工程：總公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收的基礎(chǔ)、主體工程；總公司確定的重點(diǎn)工程；參加市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選的工程；鍋爐房、變配電室等專業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜的工程。正式驗(yàn)收由業(yè)主主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗(yàn)收通過后辦理簽證手續(xù)。 不合格品的控制 不合格品的分類不合格品分為輕微不合格品和嚴(yán)重不合格品。嚴(yán)重不合格品由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司提出的處置辦法，負(fù)責(zé)實(shí)施，公司技術(shù)質(zhì)檢處復(fù)檢，直至合格，同時(shí)做好處置記錄。工程錄象要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備安裝及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。如發(fā)生一般性質(zhì)量事故，應(yīng)由技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員及分承包方負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任者調(diào)查清楚，提出處理事故應(yīng)采取的技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師、技術(shù)質(zhì)檢處批復(fù)后責(zé)成分承包方執(zhí)行，并將調(diào)查結(jié)果與處理情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)檢處。一般質(zhì)量事故——具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。 過程控制嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，創(chuàng)出過程精品，以過程精品保證最終單位工程精品。各類不合格品的評(píng)審需做好評(píng)審記錄。驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。正式驗(yàn)收由業(yè)主組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站參與監(jiān)督，驗(yàn)收通過后辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。之后項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理、業(yè)主申請(qǐng)四方驗(yàn)收，辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并請(qǐng)質(zhì)檢站核查。 檢查與驗(yàn)收 日常檢查項(xiàng)目經(jīng)理部每周由技術(shù)副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊(duì)組織的全面質(zhì)量大檢查（可與安全檢查聯(lián)合進(jìn)行），項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及分承包方施工員以上管理員參加。 特殊過程質(zhì)量控制下列過程為特殊過程：地基（含樁基），防水工程，結(jié)構(gòu)焊接，大體積砼，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。各項(xiàng)目施工時(shí)，過程產(chǎn)品的質(zhì)量控制必須遵照公司頒布的《精品工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和把關(guān)。技術(shù)交底要緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。分承包方的素質(zhì)、操作技能評(píng)價(jià)；自檢即施工班組自己檢查，交接檢是上道工序與下道工序施工班組交接檢查，專檢是指由專業(yè)施工員和質(zhì)檢員組織的專業(yè)檢查。對(duì)質(zhì)量整改通知書及時(shí)組織整改消項(xiàng)，并將整改情況反饋質(zhì)檢員。對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行技術(shù)交底并組織實(shí)施。認(rèn)真做好質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作。⑶生產(chǎn)副經(jīng)理⑸所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 專題調(diào)度會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理按照加工訂貨進(jìn)度控制計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、分包工程進(jìn)度控制計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，分析方案、顧客等各方面影響進(jìn)度的問題，及時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，并作好記錄。對(duì)涉及到責(zé)任與費(fèi)用問題除當(dāng)面講清外，還要向?qū)Ψ桨l(fā)出函件，作為今后追究責(zé)任及處理商務(wù)的重要依據(jù)。錯(cuò)誤！未找到引用源。月生產(chǎn)計(jì)劃包括：編制說明、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)（地上/地下）、施工面積、計(jì)劃工作量、主要實(shí)物量、下月計(jì)劃形象進(jìn)度，計(jì)劃編制執(zhí)行的起止時(shí)間為本月25日至下月25日。單位工程綜合控制計(jì)劃具體內(nèi)容見下表。（可由勞務(wù)隊(duì)伍管理人員擔(dān)任）參與編寫本專業(yè)的施工方案。參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)施工工序流程并組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目合同工期履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)竣工驗(yàn)收及備案工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的工程結(jié)算工作。領(lǐng)導(dǎo)建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度。簽定和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。有大專以上工程技術(shù)和工程管理專業(yè)學(xué)歷或在本企業(yè)獨(dú)立組織過項(xiàng)目施工。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理從公司人才庫(kù)選擇或按照公司人員招聘辦法的要求從社會(huì)招聘，經(jīng)公司相關(guān)處室考試合格后報(bào)公司備案。項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位人員配置要求精干，要做到一人多職，一專多能，從而提高工作效率。分供方）進(jìn)行統(tǒng)一的施工管理，配合與協(xié)調(diào)。⑦周安全活動(dòng)情況。②各種基礎(chǔ)臺(tái)帳報(bào)告是否 ②各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。③確保月、季、年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。調(diào)整必須向施工管理處、合同預(yù)算處提出書面報(bào)告過程控制項(xiàng)目經(jīng)理部每月必須進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)、分析、考核 施工期間管理 合同履約 業(yè)主合同熟悉與掌握合同認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握好業(yè)主合同①項(xiàng)目經(jīng)理部核心班子要全面認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)與掌握合同條款。模板方案的選擇錯(cuò)誤！未找到引用源。 施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，結(jié)合已完善的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際場(chǎng)地狀況編制、完善施工組織設(shè)計(jì)施工總控計(jì)劃（含水電系統(tǒng)）根據(jù)實(shí)際開工日期，在招投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上調(diào)整，施工管理處參與；水電專業(yè)插入時(shí)間及作業(yè)周期的調(diào)整，水電風(fēng)處參與施工部署（含水電系統(tǒng)）群體工程：開工順序的安排。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子，為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它從項(xiàng)目中標(biāo)開始成立，項(xiàng)目過程履約、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算完畢經(jīng)審計(jì)解體。⑺在對(duì)待紀(jì)律的態(tài)度上：以自覺遵守紀(jì)律為榮；以自由散漫，稀稀拉拉為恥。⑶認(rèn)真核算，處處節(jié)約，降低成本，提高效益。本手冊(cè)編制中考慮了目前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展水平，所以本手冊(cè)并未完全體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的最高要求。項(xiàng)目管理手冊(cè)頒布日期： 年 月 日109 / 116前 言工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)控指標(biāo)，精心組織，精心管理，精心施工，圓滿地完成各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)。⑵遵紀(jì)守法，積極為國(guó)家做貢獻(xiàn)，保證按規(guī)定上交利潤(rùn)和稅收。⑹在對(duì)待金錢的態(tài)度上：以合理勞動(dòng)所得為榮；以不顧社會(huì)、不顧集體、不顧群眾，只顧個(gè)人私利為恥。 工程項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。 簽訂目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。每層分段流水方案 含水電風(fēng)工程專業(yè)施工方案或方法錯(cuò)誤！未找到引用源。 編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃技術(shù)質(zhì)檢處下達(dá)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)， 項(xiàng)目經(jīng)理部編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，報(bào)技術(shù)質(zhì)檢處備案與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 創(chuàng)優(yōu)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)小組策劃根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，分解到過程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量通病預(yù)防及糾正質(zhì)量通病的預(yù)防措施質(zhì)量通病的糾正方法資源質(zhì)量控制勞動(dòng)力技能、材料質(zhì)量、模具質(zhì)量控制過程產(chǎn)品質(zhì)量保證措施成品保護(hù)措施 成本策劃含水電風(fēng)工程中標(biāo)概算拆解合同預(yù)算處拆解概算指標(biāo)并向項(xiàng)目經(jīng)理部交底圖紙實(shí)物量計(jì)算各專業(yè)施工員計(jì)算各類物資實(shí)物量，要求能計(jì)算的量必須百分之百計(jì)算，參照公司統(tǒng)計(jì)清單核定項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目副經(jīng)理、預(yù)算員、各專業(yè)施工員、審核、必要時(shí)邀請(qǐng)公司有關(guān)處室和分承包方領(lǐng)導(dǎo)參加控制指標(biāo)下達(dá) 合同預(yù)算處向項(xiàng)目經(jīng)理部、器材設(shè)備處下達(dá)概算控制指標(biāo)編制施工預(yù)算預(yù)算員根據(jù)實(shí)物量計(jì)算結(jié)果編制施工預(yù)算向分承包下達(dá)控制指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部分承包方下達(dá)消耗指標(biāo)控制指標(biāo)并簽定協(xié)議調(diào)整除因設(shè)計(jì)修改，變更或重大施工方案修改外，其他不予調(diào)整。 誤延工期的現(xiàn)象②水電風(fēng)工程按總控計(jì)劃及時(shí)插入并按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完工。 ①安全生產(chǎn)技術(shù)措施執(zhí)行情況。 ⑥工人（含特種作業(yè)人員）是否持證上崗。分供方（含業(yè)主指定的分承包方、 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。錯(cuò)誤！未找到引用源。錯(cuò)誤！未找到引用源。項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)和任職條件：選擇、聘任項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，明確其責(zé)任，根據(jù)任職人員的工作情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰和辭退。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工技術(shù)方案并負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；負(fù)責(zé)審核水、電、風(fēng)專業(yè)施工方案。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量保障體系與環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行。參與項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的編制和實(shí)施。是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、指揮者。按照施工作業(yè)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)所分管專業(yè)的生產(chǎn)組織和進(jìn)度控制。協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的全過程進(jìn)行安全執(zhí)法和監(jiān)督。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、社會(huì)有關(guān)部門檢查提出的安全問題及時(shí)制定整改措施并組織實(shí)施。編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，提高施工預(yù)控能力，加強(qiáng)過程檢查。與業(yè)主和監(jiān)理保持良好的業(yè)務(wù)往來關(guān)系和工作溝通。在技術(shù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集、整理、編制工程技術(shù)資料，及時(shí)完善、交付竣工資料。參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程決算資料的收集、工程決算的編制及與業(yè)主的審對(duì)工作。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目經(jīng)理部的各種施工手續(xù)。負(fù)責(zé)分承包方的日常生活管理。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備和儀器的維護(hù)和保管。負(fù)責(zé)物資的進(jìn)出場(chǎng)調(diào)度。單位工程綜合控制計(jì)劃編制完成時(shí)間為開工后15天內(nèi)。項(xiàng)目月度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理于每月22日前組織各專業(yè)施工員和分承包方管理人員參加，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃和上月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，共同編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)公司施工管理處審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。月度需求計(jì)劃各專業(yè)施工員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和總需求計(jì)劃，分解提出月度材料需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)副經(jīng)理通過公司內(nèi)部局域網(wǎng)發(fā)至公司器材設(shè)備處，器材設(shè)備處按照計(jì)劃供應(yīng)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度對(duì)其進(jìn)行管理與控制。 日調(diào)度會(huì)生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)日工作安排完成情況，協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，解決存在問題，