【正文】 、季度、月度及周總結(jié)的擬定；（十七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。（九）負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。對(duì)待工作積極主動(dòng)，用心負(fù)責(zé)，不高聲喧嘩影響他人工作，對(duì)待同事謙遜、平和；具備一定的學(xué)習(xí)能力，通過在工作中的不斷學(xué)習(xí)，努力提升自我綜合素質(zhì)。（4）各部門員工需認(rèn)真保管項(xiàng)目配發(fā)鑰匙，如因個(gè)人原因丟失，綜合辦不再配發(fā)。（1）綜合事務(wù)部對(duì)項(xiàng)目的各類文書的規(guī)范程度具有審核責(zé)任；（2）凡項(xiàng)目對(duì)外報(bào)送的各類文件，綜合辦需備份原件存檔（涉及財(cái)務(wù)類付款業(yè)務(wù)時(shí)，原件由財(cái)務(wù)管理部留存）。（5）各部門收到的政府相關(guān)部門的文件，需將原件轉(zhuǎn)至綜合辦存檔。（3）在日常工作中需要使用印鑒時(shí)，須先填寫《用印登記表》，按項(xiàng)目印章使用流程辦理。五、項(xiàng)目檔案管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目的文書立卷、檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案效用，保證檔案的安全、保密，使檔案管理工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本規(guī)定。文件承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整,必須及時(shí)交綜合辦歸檔。財(cái)務(wù)檔案統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整理、裝訂、建檔、保管。銷毀時(shí)，要建立銷毀清冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理、監(jiān)銷人、經(jīng)辦人簽字后，方可銷毀。項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)的編制（1）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制工作計(jì)劃及總結(jié)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提報(bào)周計(jì)劃總結(jié)、月度計(jì)劃總結(jié)、半年計(jì)劃總結(jié)、年度計(jì)劃總結(jié)至綜合辦；（2）由綜合辦負(fù)責(zé)收集匯總各部門提報(bào)的周計(jì)劃總結(jié)、月度計(jì)劃總結(jié)、半年計(jì)劃總結(jié)、年度計(jì)劃總結(jié)，提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)進(jìn)行審核確認(rèn)，將確認(rèn)后的計(jì)劃發(fā)至各部門遵照?qǐng)?zhí)行。 綜合事務(wù)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)會(huì)議形成的決定，一個(gè)工作日內(nèi)形成“會(huì)議紀(jì)要”或“決定”，由參會(huì)人員簽字確認(rèn)后，存檔或下發(fā)各部門、單位 。 （6）綜合事務(wù)部應(yīng)根據(jù)經(jīng)理會(huì)議形成的決定，一個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)經(jīng)總經(jīng)理審批的“經(jīng)理會(huì)會(huì)議紀(jì)要”或“經(jīng)理會(huì)決定”。（2）月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的主要內(nèi)容①由各部門經(jīng)理通報(bào)本月重點(diǎn)工作開展情況；②由各部門經(jīng)理匯報(bào)各部門次月工作計(jì)劃；③由項(xiàng)目總經(jīng)理安排部署次月工作計(jì)劃重點(diǎn)；④通報(bào)項(xiàng)目日常管理中存在的問題，傳達(dá)有關(guān)精神，并提出工作要求等。（九）項(xiàng)目人力資源管理制度人力資源聘用規(guī)定執(zhí)行總公司統(tǒng)一規(guī)定，部門經(jīng)理以上人員及財(cái)務(wù)人員的聘用由總公司負(fù)責(zé)，其他員工聘用由項(xiàng)目自行按照招聘要求進(jìn)行招聘，予以聘用，報(bào)總公司備案。請(qǐng)假期間的工資按照項(xiàng)目薪酬管理辦法執(zhí)行。員工本人因傷、病等住院，給予員工本人1000元慰問金。每次費(fèi)用報(bào)銷在接待完畢后三個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢，不得以任何理由延期報(bào)銷；接待工作中發(fā)生的票據(jù)按一般費(fèi)用報(bào)銷流程履行報(bào)銷手續(xù)。（6）部門辦理公務(wù)用車的費(fèi)用（油費(fèi)、停車費(fèi)、洗車費(fèi)），由綜合事務(wù)部按實(shí)際使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)用車部門簽字確認(rèn)后，計(jì)入部門交通費(fèi)用中。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門主管、總經(jīng)理簽字。會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。招標(biāo)工作實(shí)施時(shí)間：工程部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排，提出工程招標(biāo)時(shí)間及時(shí)機(jī)，項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。招標(biāo)文件的評(píng)審招標(biāo)文件編制好后，由項(xiàng)目部工程、成本、財(cái)務(wù)等職能部門就其中主要條款及要求作出書面評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理確認(rèn)，確認(rèn)后的評(píng)審記錄為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。合同評(píng)審按照項(xiàng)目合同審批流程，由法律顧問、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等部門的專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，合同經(jīng)評(píng)審后，由項(xiàng)目總經(jīng)理（或項(xiàng)目工程副總）、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。對(duì)于承包方自購(gòu)的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國(guó)家相關(guān)規(guī)范明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：工程部承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，成本部、工程部承擔(dān)工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部、成本部承擔(dān)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制定。合同檔案管理項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行分類、分檔管理。（3）對(duì)于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗(yàn)收。（4）如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工。（2）嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)為財(cái)務(wù)最終付款依據(jù)。因客觀原因（如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門書面提出，并報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方對(duì)合同進(jìn)行必要的補(bǔ)充。合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免對(duì)方無風(fēng)險(xiǎn)合同。進(jìn)度必須與投資控制結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)體現(xiàn)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。合同管理職責(zé)分屬各職能部門。招標(biāo)文件的編制招標(biāo)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，標(biāo)底由成本部自行或委托編制（委托編制的，要審核）。公司工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、議標(biāo)。會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記賬、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)提款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。超額部分應(yīng)存入銀行。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用單及登記簿上注銷；財(cái)務(wù)人員月底清賬時(shí)憑支票領(lǐng)用單轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用人的當(dāng)月工資中扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣下月的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)賬手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理；對(duì)于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底按第二十一條規(guī)定處理。財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。會(huì)計(jì)、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。車輛如遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知車輛管理人，并說明原因；（4）除固定性用車之外，員工如需用車，應(yīng)提前至綜合辦填派車單登記，待綜合辦安排后方可用車。如消費(fèi)金額超出商務(wù)接待審批金額，在接待任務(wù)結(jié)束后，接待當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)說明原因報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示；否則，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)；未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意擅自宴請(qǐng)，由個(gè)人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，不予報(bào)銷。八”節(jié)：每名女員工放假半天，發(fā)放過節(jié)費(fèi)100元。由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)每日考勤的記錄備案，如有請(qǐng)假或外出辦事的員工需在白板上進(jìn)行登記。由綜合事務(wù)部準(zhǔn)備會(huì)議相關(guān)文件，并提前準(zhǔn)備和檢查會(huì)議所需設(shè)施、設(shè)備和物品，保證使用效果。由項(xiàng)目總經(jīng)理主持，項(xiàng)目中層以上管理人員參加，必要時(shí)可通知全體員工參加。 （5）經(jīng)理會(huì)決策采取民主集中的原則，舉手表決的方式“少數(shù)服從多數(shù)”，總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。 會(huì)議組織：根據(jù)會(huì)議發(fā)起人或指定人員主持，根據(jù)會(huì)議需要，綜合辦人員需列席的會(huì)議，需做好會(huì)議記錄，必要時(shí)寫出紀(jì)要。項(xiàng)目對(duì)因泄密或侵權(quán)給項(xiàng)目造成損失的責(zé)任人，有權(quán)要求其賠償損失，對(duì)觸犯刑律的可報(bào)告司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。1為保障檔案及時(shí)、有效的流轉(zhuǎn)，各部門行文時(shí)須在文件批閱單的備注欄中明確標(biāo)注需要轉(zhuǎn)發(fā)的部門，文件接收部門接收時(shí)在備注欄中簽名接收，以備查閱。歸檔前，綜合辦對(duì)立卷情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合格者可退回該部門重新整理。（4）項(xiàng)目工程檔案資料（前期手續(xù)、證照、合同、圖紙及設(shè)計(jì)變更、工程洽商紀(jì)要、工程來往函件、工程竣工驗(yàn)收資料及備案手續(xù)、工程結(jié)算資料等）。印鑒遺失時(shí)，除立即向上級(jí)報(bào)備外，應(yīng)依法公告作廢。以項(xiàng)目名義上報(bào)、下發(fā)（外發(fā)）的文件、函件（包括文件、請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、通知、申請(qǐng)、公函等），需由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。（2）項(xiàng)目各部門文件上報(bào)總公司時(shí)，需先在綜合辦登記，由綜合辦統(tǒng)一上報(bào)，如遇緊急文件，需先在綜合辦登記，領(lǐng)取對(duì)外發(fā)文本，報(bào)送人簽字確認(rèn)，予以報(bào)送；（3）總公司下發(fā)的文件，統(tǒng)一由綜合辦負(fù)責(zé)簽收、登記，并將文件送至總經(jīng)理閱后，將復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)至文書所涉及的業(yè)務(wù)相關(guān)部門。（三）項(xiàng)目行文管理規(guī)范為規(guī)范項(xiàng)目的日常文件的嚴(yán)肅性，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部上行文、下行文和對(duì)外事務(wù)文件，現(xiàn)制定項(xiàng)目文件管理規(guī)定格式、標(biāo)準(zhǔn)如下：本規(guī)定所指的文件，是指項(xiàng)目在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程中，形成的所有對(duì)內(nèi)及對(duì)外的各類行文，包括總結(jié)、計(jì)劃、文件、報(bào)告及合同等。（2）上班結(jié)束后如需加班，加班人員需在離開辦公室前，將電源、窗戶關(guān)閉，鎖好所有門后離開。第三部分 項(xiàng)目部管理制度一、項(xiàng)目部員工基本行為準(zhǔn)則為規(guī)范項(xiàng)目全體員工的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，從而樹立良好的形象；現(xiàn)特制定本準(zhǔn)則，望項(xiàng)目部全體人員自覺遵守。（八）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。十九、綜合事務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）組織制訂項(xiàng)目管理制度及流程體系，并組織實(shí)施制度及流程的修訂和完善；（二）負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查項(xiàng)目管理制度及流程落實(shí)情況；（三）負(fù)責(zé)列席經(jīng)理會(huì)及重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄；（四）負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)決議的執(zhí)行情況；（五）負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待任務(wù)；（六）負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；（七）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化推廣及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)；（八）負(fù)責(zé)制定企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的年度操作方案，并組織實(shí)施；（九）負(fù)責(zé)制定公司計(jì)劃監(jiān)督、質(zhì)詢制度及工作計(jì)劃的建議；（十）負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源規(guī)劃、招聘、考核、績(jī)效管理等的監(jiān)督、檢查工作；二十、綜合事務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：綜合事務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)人力資源的各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目人力資源供給和高效利用；（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目新員工的入職辦理、入職培訓(xùn)、入職考核等各項(xiàng)事宜；（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的勞動(dòng)關(guān)系管理；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目中基層人員的績(jī)效考核收集及匯總，并報(bào)總公司備案；（五）企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)事務(wù)；（六）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部節(jié)假日安排；（七）參與組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)；（八）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品管理、車輛管理、商務(wù)接待管理；（九）考勤管理；（十）負(fù)責(zé)檔案管理；（十一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目證照的年審及更換工作；（十二）負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃類相關(guān)方案及費(fèi)用的內(nèi)部流程審核。九、前期主管崗位職責(zé)說明書直接上級(jí)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）收集、了解國(guó)家、自治區(qū)及當(dāng)?shù)卣P(guān)于房產(chǎn)及土地開發(fā)的政策信息；（二）熟悉并了解項(xiàng)目開發(fā)區(qū)域的建設(shè)用地信息及開發(fā)區(qū)域的總規(guī)和控規(guī)；（三）辦理設(shè)計(jì)圖紙消防報(bào)批、審核，人防工程圖紙報(bào)批、審圖，施工圖審核，環(huán)評(píng)報(bào)告及環(huán)評(píng)批復(fù)、臨時(shí)占道、道路開挖許可證等相關(guān)手續(xù)；（四）辦理項(xiàng)目開發(fā)中涉及園林、市政等手續(xù)，配合工程部辦理“七通一平”以及配套設(shè)施的相關(guān)手續(xù)；（五）辦理《無拖欠工程款證明》、《投資項(xiàng)目登記備案證》以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案專家評(píng)審、指標(biāo)核算、總平面圖審批、彩色立面審批等相關(guān)事宜；（六）辦理土地證、紅線圖、規(guī)劃許可證、施工許可證等證照手續(xù)；（七）辦理項(xiàng)目批前公示牌、批后公示牌；（八）辦理經(jīng)濟(jì)適用房批復(fù)；（九）辦理項(xiàng)目定、驗(yàn)線手續(xù)，并協(xié)調(diào)規(guī)劃測(cè)繪部門現(xiàn)場(chǎng)定、驗(yàn)線工作；（十）在工程部的配合下，辦理竣工驗(yàn)收備案及竣工驗(yàn)收備案表；（十一）在工程部的配合下，辦理竣工地形圖、竣工管線圖、竣工檔案歸檔及竣工檔案接收證明書手續(xù)；（十二）辦理《建設(shè)工程竣工規(guī)劃認(rèn)可書》等相關(guān)手續(xù)；（十三）在工程管理部的配合下，辦理墻改基金的返還；（十四）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目前期手續(xù)辦理過程中的對(duì)外關(guān)系建立及協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作；（三）檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。第二部分 項(xiàng)目各部門崗位職責(zé)說明書一、項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書直接上級(jí)：總公司總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）在總公司的授權(quán)下，制定和實(shí)施項(xiàng)目總體戰(zhàn)略，完成總公司總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；（二）根據(jù)總公司總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)分解計(jì)劃；（三）監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；（四）組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；（五）負(fù)責(zé)與總公司總經(jīng)理保持良好溝通，定期向總公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；（六）領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道；（七）主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；（八）主持召開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)，對(duì)總公司授權(quán)內(nèi)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；（九）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總公司總經(jīng)理匯報(bào)。崗位設(shè)置：部門經(jīng)理（由總公司成本經(jīng)理兼任）1名，成本主管1名，成本工程師1名，部門暫定編制3名。（六）項(xiàng)目總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)際情況，分階段予以調(diào)整分工。（五）項(xiàng)目各職能部門的業(yè)務(wù)工作，接受總公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。成本管理部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理體系、目標(biāo)成本管理、成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析和效益評(píng)估、預(yù)結(jié)算管理等，監(jiān)督管理工程造價(jià)咨詢單位的工作，并提出評(píng)估報(bào)告。（三）項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理運(yùn)作中執(zhí)行“一個(gè)上級(jí)”的原則，即分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門員工向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹“以結(jié)果為導(dǎo)向、實(shí)事求效”的工作要求，全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；