【正文】 的合同，經(jīng)局總經(jīng)理授權(quán)，由局業(yè)務分管領導審批。 附件34 收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳表格編號1318項目名稱：協(xié)作隊伍名稱（合同號）序號里程部位施工項目單位實際數(shù)量年月份年月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余施工隊（合同號）……編制／日期： 復核／日期： 填表說明：。附件26 技術(shù)交底書技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表表格編號表格1311項目名稱：編 號：本月新開分項工程及交底情況簡述：交底情況：（分部分項工程或工序作業(yè)是否均進行了技術(shù)交底，技術(shù)交底書編制質(zhì)量以及復核、簽收情況等）交底實施情況：（現(xiàn)場執(zhí)行技術(shù)交底情況）下步整改措施：檢查人員（簽字）：附件27 技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表編制/日期： 復核/日期：填表說明：技術(shù)交底執(zhí)行情況每月檢查1次，宜結(jié)合項目經(jīng)理部每月自行開展的安全質(zhì)量綜合大檢查一并進行。) 填寫人： 年 月 日附件17 設計文件審核記錄附件18 設計文件審核臺帳設計文件審核臺帳表格編號1302項目名稱：序號設計文件名稱審核記錄編號問題處理方式設計文件是否標識設計文件是否發(fā)放是否交底施工情況備 注圖紙會審會議紀要工程聯(lián)系單/洽商單設計交底設計變更通知單變更圖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編制／日期： 復核／日期： 填表說明：本表及時登記，按月整理。附件9 主要物資月度需用量計劃表主要物資月度需用量計劃表表格編號0903項目名稱： 年 月份序號物資名稱型號規(guī)格質(zhì)量標準技術(shù)要求計量單位需用數(shù)量進場時間備注合計工號1工號2工號3工號4工號5……技術(shù)負責人： 審核人： 編制人： 物資部接收人： 日期： 年 月 日注：本表根據(jù)《主要物資需用數(shù)量明細表》按工號匯總后填列，交給物資部門后，用于項目經(jīng)理部物資進貨數(shù)量的總控。附件8 主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表表格編號0902項目名稱： 序號物資名稱型號規(guī)格質(zhì)量標準技術(shù)要求計量單位主要物資需用數(shù)量合計工號1工號2工號3工號4工號5……技術(shù)負責人： 審核人： 編制人： 物資部接收人： 日期： 年 月 日注：本表根據(jù)《主要物資需用數(shù)量明細表》及月度施工生產(chǎn)計劃編制，書面移交給物資部門，用于編制月度物資采購（申請計劃）。甲 方： 乙 方：甲方代表： 乙方代表： 簽訂時間： 年 月 日附件16 勞務企業(yè)考評表 勞務企業(yè)考評表表格編號1102序號考評內(nèi)容分值實得分扣分說明基本情況資質(zhì)證照情況履約情況人員持證上崗情況資源配置按照要求配足人員設備安全管理安全員配置滿足需要安全措施周密、檢查整改到位，安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)未出安全事故質(zhì)量管理質(zhì)檢員配置滿足需要質(zhì)量自檢、互檢、交接檢到位，整改措施落實到位完工項目質(zhì)量進度管理總工期滿足工期需要節(jié)點工期滿足需要，過程調(diào)整及時現(xiàn)場文明施工施工場地按設計布置、臨時設施、機械設備、料庫料場、材料構(gòu)件等整齊有序電纜線路架設、配電、用電設備安裝符合規(guī)定住地環(huán)境整潔有序、食堂衛(wèi)生、宿舍整潔、生活用水等符合國家衛(wèi)生標準綜合管理用工均簽訂勞動合同及時上報工資清單，及時發(fā)放不拖欠進場人員遵紀守法法律糾紛(扣分)停工要挾項目調(diào)價或補償和公司發(fā)生法律糾紛得分設計文件審核記錄表格編號1301工程名稱審核范圍審核記錄： 審核人： 年 月 日復核記錄： 復核人： 年 月 日設計文件交付使用及存在問題上報情況： 項目總工程師： 年 月 日存在問題解決情況：(填寫獲得答復解決的情況，如電子或書面答復文號、時間、答復內(nèi)容概要、接收人員；問題解決的方式，原文件修訂、設計變更等等。附件及附圖：作業(yè)指導書；平面布置圖；結(jié)構(gòu)尺寸圖；樁位圖；施工程序圖等。附件33 工程驗工計量管理臺帳 工程驗工計量管理臺帳表格編號1317項目名稱：序號分部分項工程名稱單位清單數(shù)量施工圖數(shù)量量差年月份年月份備注本月計量開累計量開累剩余本月計量開累計量開累剩余……編制／日期： 復核／日期： 填表說明：此表用于對外驗工計價管理，可根據(jù)合同確定的計量周期整理，每期應至少反應上期和本期計量情況，每期臺帳應存留備查。 ，與其他合同資料一并保存。（目標利潤=預計總收入責任成本，責任成本包括項目直接成本、各種稅費、現(xiàn)場管理費）現(xiàn)款上繳率：現(xiàn)款上繳率 %（原則上不低于70%）。精細化管理：嚴格執(zhí)行精細化管理相關規(guī)定。②竣工考核必須滿足以下前提條件:完成竣工決算，交付使用；完成內(nèi)部審計；質(zhì)保金以外的業(yè)主應付款項回籠率不低于90%；上交款完成考核單位設定的目標值；職工薪酬、勞務分包、材料、機械使用費等所有成本歸集完畢，與協(xié)作隊伍簽訂《末次清算封賬協(xié)議》。本合同一式三份，經(jīng)雙方代表簽字后生效。（7）雙方的主要責任公司為項目經(jīng)理部進行必要的資源配置，對項目實施后臺管理，對項目實施全過程進行動態(tài)管理、監(jiān)控、檢查和管理考核，幫助、指導項目部實現(xiàn)各項管理目標。廉政建設：項目杜絕違法違紀行為發(fā)生。業(yè)主開累批復的驗工計價。（3）后期變更預估、索賠方向、與業(yè)主達成的合同外約定等。附件35 環(huán)境因素識別評價表附件36 重要環(huán)境因素清單附件37 一般員工季度績效考核表一般員工季度績效考核表表格編號1801項目名稱項目基本情況被考核人考核組成員本項目第 次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1工作能力2工作態(tài)度3工作業(yè)績456789綜合評價必須整改事項及要求編制人審核人批準人時間時間時間附件38 項目部年度考核表項目部年度考核表表格編號1802項目名稱項目基本情況考核組成員本項目第 次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目進度管理2項目安全管理3項目質(zhì)量管理4上繳款5項目成本管理6項目文明施工管理78910綜合評價必須整改事項及要求編制人審核人批準人時間時間時間附件39 項目部期末考核表 項目部期末考核表表格編號1803項目名稱項目基本情況考核組成員本項目第 次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質(zhì)量管理7項目技術(shù)管理8業(yè)主評價910綜合評價必須整改事項及要求編制人審核人批準人時間時間時間 項目部月度報告表格編號2001項目名稱項目基本情況報告編號第 次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：三、項目成本管理情況：四、項目進度管理情況：五、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：六、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）：七、項目材料及機械管理情況：八、項目技術(shù)管理情況：九、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關系管理方面3信息管理方面4綜合事務管理方面5項目員工激勵及培訓管理方面6其它十、下月工作的主要計劃及