【正文】 定和《變更設計會勘記錄》編制變更設計文件，變更設計文件一式9份，建設單位4份、設計單位1份、監(jiān)理單位1份、施工單位3份。變更設計文件的組成及裝訂順序：①變更設計方案通知單，②變更設計計量計費確認書，③變更設計提議書，④變更設計會勘記錄，⑤變更設計延續(xù)確認單，⑥變更設計工程數(shù)量計算單，⑦變更設計計量計費增減對照表，⑧變更設計圖紙（如有），⑨其他附件。（4）審核下發(fā)變更設計文件。施工單位在會勘記錄形成14日內(nèi)完成變更設計文件，按程序報批，將批準的變更設計文件分發(fā)給建設、設計及監(jiān)理單位。公司下發(fā)了《Ⅱ類變更設計管理辦法》，指揮部下發(fā)了《Ⅱ類變更設計管理辦法》補充說明，同時對變更設計流程做了進一步細化，下發(fā)了《關于Ⅱ類變更設計管理流程的補充通知》。第十一節(jié) 工程進度管理制度為了加強工程進度的管理工作，有效控制工區(qū)工程施工進度，實現(xiàn)工程既定總計劃、節(jié)點計劃目標，確保履約及規(guī)范、科學的管理，特制定本制度。一、各級職責（1） 工區(qū)負責人工區(qū)負責人應在開工前，根據(jù)合同工期要求，負責組織成立保證工期的組織機構，確定工期目標。根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。負責組織各職能部門負責人根據(jù)批準實施的進度計劃，對項目的進度按年度、季度、月度、節(jié)點工期進行檢查，并根據(jù)檢查結果對進度計劃及時進行動態(tài)調整，以實現(xiàn)合同的工期目標。（2） 工區(qū)總工負責本工區(qū)的總進度計劃、單位工程進度計劃、年度進度計劃的編制工作。負責組織各職能部門編制季度、月度、節(jié)點工期進度計劃，并進行審查。負責組織各職能部門制定保證工期的經(jīng)濟、技術措施，經(jīng)工區(qū)經(jīng)理批準后實施。參與各級計劃落實情況的檢查工作，對未完成進度計劃進行原因分析，制定補救措施。（3） 工區(qū)副經(jīng)理按照批準的工程進度計劃，負責組織工程實施。從宏觀、全局考慮，協(xié)調、解決影響進度計劃的各種因素，確保進度計劃的順利實施。（4） 工程技術部負責編制季度、月度、節(jié)點工期進度計劃，并向物資設備部提供材料計劃。負責在各分部、分項工程施工前，編寫并下發(fā)施工方案、技術交底，以確保滿足進度計劃要求。及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題，確保工程施工的不間斷進行。（5） 質量管理部根據(jù)工程進度計劃，編制現(xiàn)場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織實施。加強現(xiàn)場巡查及檢查頻率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響施工進度。參與工程進度的管理、監(jiān)督和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質量對工程進度影響提出意見和建議。（6） 計劃合同部管理和掌握工程合同及工程信息，在分項工程開工前，及時與協(xié)作隊伍簽訂分包合同，確保工程施工按計劃進行。負責合同履約情況管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。（7） 物資設備部負責工程物資、設備的采購、運輸和催交，以確保工程施工所需的物資、設備的正常供應。負責現(xiàn)場物資、設備的保管，防止出現(xiàn)物資、設備的遺失影響施工進度。及時解決、處理現(xiàn)場施工中存在的物資、設備供應問題。（8） 財務部按照工程進度計劃，合理安排資金，以確保工程施工的順利進行。參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工區(qū)的獎罰決定。負責根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款。二、進度控制措施（1） 以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。（2） 在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標，明確工期延誤的處罰制度和工期提前的獎勵制度。（3） 工區(qū)與具體負責人員及協(xié)作隊伍簽訂目標責任書，并對下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。（4） 工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。（5） 工區(qū)定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。（6） 通過對檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對造成施工進度嚴重滯后的協(xié)作隊伍，采取更換開除等強硬措施。三、進度保證措施（1） 認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。（2） 根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。（3） 定期向業(yè)主通報各階段施工進度，提出工期要求，促使業(yè)主幫助協(xié)調解決外部問題，加快施工進度。（4） 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。（5） 加強合同管理，及時計量，為工程施工提供資金保障。（6） 用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。（7） 密切加強同地方、業(yè)主、監(jiān)理、勘察設計、分包等單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的氛圍。（8） 做好停水停電等各種應急方案措施。（9） 在雨季或等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。第十二節(jié) 工程日志制度一、為客觀、真實地記錄工程項目施工過程，技術部要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志。二、工程日志填寫的內(nèi)容（1） 開竣工日期、天氣情況。（2） 上級有關工程施工及技術方面的指示、批示等。（3） 施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機械化程度情況。（4） 每日完成的主要工程數(shù)量及質量情況。（5） 每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號及試驗結果（6） 各項圬工施工配料、拌合、測溫等結果。（7） 施工中發(fā)生的問題，如變更設計、施工與設計圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。（8） 檢查人員對施工的改進意見及其他有關事項。三、 工程日志填寫要求（1） 每個工點的工程日志必須指定專人負責填寫。（2） 工程技術部長應每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工應定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應及時責令修改完善。（3） 工程日志應按工程項目分別建立并編號，每項單位工程填寫一份工程日志。（4） 工程日志必須按規(guī)定內(nèi)容，隨工程進度逐日詳細填寫，不得事后補填。要求字跡工整、表述簡潔清楚，與工程無關的內(nèi)容不得填寫。第十三節(jié) 監(jiān)控量測管理制度為規(guī)范本項目橋涵、路基、隧道施工的監(jiān)控量測工作，使橋涵、路基、隧道施工監(jiān)控量測符合安全適用、技術先進、經(jīng)濟合理的要求，制定本制度。 一、編制監(jiān)控量測實施細則，施工中應按細則實施，工程竣工后應將監(jiān)控量測資料整理歸檔并納人竣工文件中。實施細則包括如下內(nèi)容：（1） 監(jiān)控量測項目；（2） 人員組織；（3） 元器件及設備；（4） 監(jiān)控量測斷面、測點布置、監(jiān)控量測頻率及監(jiān)控量測基準； （5） 數(shù)據(jù)記錄格式； （6） 數(shù)據(jù)處理及預測方法； （7） 信息反饋及對策等。二、配備專業(yè)的監(jiān)控量測人員和設備，掌握成熟、可靠的測試數(shù)據(jù)處理與分析技術。三、成立現(xiàn)場監(jiān)控量測小組，小組長有總工負責，建立有工程技術部質量管理部為負責部門的質量保證體系，負責及時將監(jiān)控量測信息反饋于施工和設計。四、現(xiàn)場監(jiān)控量測工作應包括以下主要內(nèi)容： （1） 現(xiàn)場情況的初始調查；（2） 編制實施細則； （3） 布設測點并取得初始監(jiān)測值； （4） 現(xiàn)場監(jiān)控量測及分析；（5） 提交監(jiān)控量測成果。 五、監(jiān)控量測實施細則應報監(jiān)理、業(yè)主，經(jīng)批準后實施，并作為現(xiàn)場作業(yè)、檢查驗收的依據(jù)。監(jiān)控量測變更必須經(jīng)工區(qū)技術負責人審核，報監(jiān)理工程師批準 。六、監(jiān)控量測系統(tǒng)應可靠、穩(wěn)定、耐久，在服務期內(nèi)運轉正常 。儀器設備應按規(guī)定進行檢查、校對和率定 ，并出具相關證明 。 七、測點應牢固可靠、易于識別，并注意保護 ，嚴防損壞。 八、施工現(xiàn)場必須建立嚴格的監(jiān)控量測數(shù)據(jù)復核、審查制度，保證數(shù)據(jù)的 準確性 。監(jiān)控量測數(shù)據(jù)應利用計算機系統(tǒng)進行管理，由專人負責 。如有監(jiān)控量測數(shù)據(jù)缺失或異常，應及時采取補救措施 ，并詳細做出記錄。九、根據(jù)監(jiān)控量測精度要求 ，應減小系統(tǒng)誤差，控制偶然誤差，避免人為錯誤。應經(jīng)常采用相關方法對誤差進行檢驗分析 。十、施工與監(jiān)控量測應密切配合 ，監(jiān)控量測元件的埋設與監(jiān)控量測應列入工程施工進度控制計劃中，監(jiān)控量測工作應盡量減少對施工工序的影響。第十四節(jié) 技術總結制度編制依據(jù)：中鐵七局集團有限公司《施工技術管理細則》和本工程實際情況。一、一般規(guī)定（1） 施工技術總結應與竣工資料同步完成，由工區(qū)總工負責編寫，必須于主體工程完工后15天內(nèi)編寫完成。（2） 凡是大中型建設項目及采用新技術、新工藝、新材料、特殊結構形式和新型機械施工的工程都必須編寫施工技術總結。（3） 施工技術總結分為“工程項目施工技術總結”、“重點工程施工技術總結”、“專業(yè)或專題施工技術總結”和“專題經(jīng)驗總結”四類。二、施工技術總結的主要內(nèi)容（1） 工程概況：建設項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、接管單位、施工單位（總包、分包單位），地理位置（附平面圖）、工程建設目的、政治經(jīng)濟意義及路網(wǎng)中的地位和作用，工程范圍、主要工程數(shù)量、主要技術標準、工程總造價，開竣工日期、驗交及正式交付使用日期等。敘述要高度概括，簡明扼要。（2） 施工依據(jù)：指國家指令性要求和投、議標情況及中標后合同簽訂日期及主要內(nèi)容。（3） 組織機構：施工機構設置，機構人員分工，施工分期安排及內(nèi)外協(xié)作情況。（4） 施工準備：簡述征地拆遷，大臨工程施工設計及有關問題的處理情況，工程任務的劃分情況。（5） 施工經(jīng)過：說明主要工程進度及逐年任務完成情況；物資供應及消耗情況（計劃與實際對照）；機械配備及使用情況；主要施工方法和采用新技術、新工藝、新材料、新設備及取得的經(jīng)濟和社會效益等情況；施工過程實施的降造措施、合理化建議、節(jié)約等措施及實施情況；工程決算、效益情況等。（6） 施工生產(chǎn)中發(fā)生主要安全、質量和環(huán)境問題，采取主要措施及其經(jīng)驗教訓。保證施工質量的主要措施，評為“優(yōu)質工程”“精品工程”的情況。（7） 重點工程施工簡介：有專題施工技術總結的將專題施工總結附后。（8） 工程驗收交接：工程交驗組織情況，工程交驗時間，我方參加人員情況，對工程存在問題的處理意見和接收單位對工程評語。（9） 質量評定：主要工程項目質量評定結果，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師的檢驗一次合格率。（10） 評價：對設計單位評價，對建設單位評價，對監(jiān)理單位評價，對施工的自我評價（包括施工中的主要經(jīng)驗教訓及對今后工作的改進意見）。（11） 工程決算、效益情況、附件、工程照片。三、施工技術總結編寫要求（1） 編寫施工技術總結應做到有計劃，有檢查，分工明確、責任到人。各級施工技術人員及物資、機械、勞資、財務等專業(yè)管理人員，在日常工作中應及時收集、積累原始施工資料，為編寫總結做好準備。（2） 工程施工技術總結內(nèi)容必須真實地反映客觀實際，做到內(nèi)容詳實、層次分明、數(shù)據(jù)準確、圖文并茂，有深度、有特色，各附表的工程數(shù)量、工天等必須相互一致，并與實際竣工數(shù)量相符。（3） 施工技術總結應載明參與施工管理的各級專業(yè)質量責任人。（4） 項目工程施工技術總結宜與工程竣工文件同步完成。（5） 統(tǒng)計數(shù)字力求準確，反復核實，并與竣工數(shù)量相一致。第十五節(jié) 竣工文件編制管理制度竣工文件是工程建設的真實記錄，是設備養(yǎng)護、維修、改建的憑證。加強竣工文件的編制，提高竣工文件編制質量意識，是提高企業(yè)技術管理水平，樹立企業(yè)自身形象的需要。因此，各級技術人員必須認真對待竣工文件資料的整理編制工作。一、編制依據(jù)《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》。鐵道部辦公廳《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》、現(xiàn)行各鐵路局有關竣工資料歸檔文件。二、職責劃分（1） 竣工文件的編制和交接是技術管理的主要內(nèi)容之一。竣工文件的編制工作要遵循逐級審核、層層把關、系統(tǒng)管理的原則?？⒐の募木幹坪徒唤右c項目建設進度做到“三同步”，即布置施工任務與布置竣工文件編制同步，工程施工進展與竣工文件形成、積累同步，工程驗收交接與竣工文件交接同步。（2） 工程技術部對項目竣工文件的形成負有檢查、指導責任，在工程竣工前應重點督促、指導各工段技術人員提前準備并編好竣工文件。（3） 工區(qū)總工是負責竣工文件的收集、積累、編制、移交工作的第一責任人。技術人員平時應建立卷盒，將施工過程中形成的各種檢查證、試驗報告、原材料出廠合格證等原始記錄填足份數(shù)后，按工程項目的內(nèi)容分加放在盒內(nèi)，以防文件材料的丟失和損壞。技術人員應按照竣工文件編制規(guī)定，及時做好圖紙修改、資料收集、積累工作，并應根據(jù)變更設計的要求，及時修改施工圖，做到不積壓、不拖延。（4） 技術人員對在施工中形成的有關文件、電報、協(xié)議、合同、會議記錄、技術交底記錄、施工組織計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全質量保證措施、分包合同、施工配合協(xié)議、分項分部和單位工程質量驗收評定、施工預算、成本核算、工程決算、驗收交接記錄（報告）、驗收等級評定結果、工程總結、工程照片、錄像資料等均應收訂，并作為工程資料留存。三、竣工文件編制 竣工文件編制嚴格執(zhí)行《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》 和《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》以及國家現(xiàn)行的其他有關文件規(guī)定。第十六節(jié) 竣工驗收管理制度竣工驗收是檢查工程建設是否符合設計要求和工程質量的收關環(huán)節(jié)，為了指導工程項目竣工驗收工作的順利開展，特制定本制度。 竣工驗收依據(jù)。（1） 批準的設計文件、施工圖紙及說明書。（2） 雙方簽訂的施工合同。 （3） 設計變更通知書。（4） 施工驗收規(guī)范及質量驗收標準。 經(jīng)最終檢驗合格，工區(qū)提前7天向建設單位發(fā)出請求組織交驗申請，同時按照文件要求填寫鐵驗表—1“竣工申請表”由監(jiān)理單位簽署意見。 竣工交驗時工區(qū)經(jīng)理、總工等參加，應準備好檢驗范圍、清單。工區(qū)參加人員除作好記錄和人身安全防護外，還要及時、認真地向外部檢驗人員作必要解釋說明。 竣工交驗結束接管方同意接管時，應及時讓對方代表在“竣工驗收交接記錄”上簽字，“竣工驗收交接記錄”留存作為以后固定資產(chǎn)移交的依