【文章內(nèi)容簡介】 簽訂責任狀 為落實工作責任，完成項目工作任務(wù)。對項目經(jīng)理工作業(yè)績予以考評，制定此工作目標（工程安全，質(zhì)量和成本，進度，利潤等目標）考核責任書及獎勵辦法，公司與項目經(jīng)理同意遵守和履行而簽訂的責任狀。二、組建項目部申請組建項目部(人員、印章等)和項目部運作體系項目進場前，由項目經(jīng)理提出申請，根據(jù)項目實際情況，成立工程項目部，配備其他管理人員，并對項目質(zhì)量、安全、資料、材料、技術(shù)、現(xiàn)金管理等進行人員分工。人員配置視工程規(guī)模、難易程度、工期長短等因素而定(原則上1000萬元以下項目含項目經(jīng)理配備人員2名，1000萬至3000萬元項目含項目經(jīng)理配備人員34名，其中幕墻項目配備人員不含設(shè)計下料人員)。項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)公司批準后，由公司資料管理員申報刻制項目部印章，項目經(jīng)理簽字領(lǐng)取項目部印章，并承擔項目部印章后期使用過程中全部責任。 (1)項目經(jīng)理在項目管理中心總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，項目經(jīng)理對公司和項目管理中心負責。同時項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門、各承包隊和作業(yè)隊。(2)項目經(jīng)理部各職能部門由公司(或項目管理中心)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，項目經(jīng)理必須有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團結(jié)和調(diào)動職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。組織學(xué)習公司相關(guān)管理制度項目經(jīng)理組織項目部人員進行研究分析項目前期資料，根據(jù)開工準備會會議紀要部署安排相關(guān)工作。結(jié)合各項目人員的職責分工，項目經(jīng)理組織項目部管理人員學(xué)習公司《作息考勤制度》、《項目財務(wù)報銷制度》、《安全、質(zhì)量管理制度》、《資料管理制度》等各項管理制度。項目部食宿、辦公設(shè)備項目部食宿、辦公設(shè)備的安排各項目部人員就餐執(zhí)行公司餐補制度，項目部人員超過6人以上，取消餐補，按餐補總費用標準(含炊事人員工資及菜金)統(tǒng)一就餐。非南京主城區(qū)項目部人員安排統(tǒng)一住宿，由項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場就近選擇經(jīng)濟適用型租房，經(jīng)公司批準后租賃。項目經(jīng)理提出項目部所需辦公物資申請(含辦公桌椅、文件柜、電腦、數(shù)碼相機、打印機、指紋考勤機、施工日志本、報銷單據(jù)、零星辦公用品等)，報公司審批并安排辦理。項目部建立本項目專用電子郵箱，并告知公司資料管理員，由資料管理員通知至項目管理中心、設(shè)計中心、造價管理中心、采購部、財務(wù)部等各相關(guān)部門，專項用于該項目電子文件的傳遞。造價管理中心亦建立該項目材料申購郵箱，專項用于該項目材料方面電子文件往來。編制四計劃根據(jù)施工合同工期要求，項目部進場一周內(nèi)編制內(nèi)、外工程項目總進度計劃表、設(shè)計下料時間計劃表、材料供應(yīng)計劃表、外協(xié)外包進場計劃表，與設(shè)計中心、材料部共同確認、總分料單供給時間、主要材料的訂料時間及材料的進場時間。各計劃上傳至項目管理中心、造價管理中心，公司組織會審后存檔。三、勞務(wù)工作安排施工隊伍篩選 針對項目實際情況，由項目經(jīng)理向項目管理中心、造價管理中心至少提前一周提出勞務(wù)隊伍申請，由項目管理中心和造價管理中心與項目經(jīng)理共同組織進行施工隊伍或勞務(wù)公司篩選工作，并結(jié)合公司指導(dǎo)價格、市場近期行情及工藝難易程度進行商務(wù)談判，由造價管理中心草擬施工合同及合同會簽表，經(jīng)公司核批后，加蓋公司合同章與施工隊伍或勞務(wù)公司正式簽約。施工隊伍進場安排 公司施工隊勞務(wù)合同中有提供住宿與不提供住宿兩種約定。如需公司提供住宿場地，項目經(jīng)理向公司提出申請，根據(jù)現(xiàn)場情況以搭設(shè)活動板房或租賃民房的方式解決，每間住宿標準為8人，住宿區(qū)內(nèi)嚴禁私拉亂接電源電線，嚴禁使用電熱毯、熱得快、烤燈等危險電器，對每間每月用電費用必須上限包死（或水電費施工隊支付）。每一個施工人員進場施工之日起，項目部需留存進場人員身份證復(fù)印件，與每一進場人員簽訂委托發(fā)放工資協(xié)議、三級進場教育和安全考試考核，施工人員每日進場施工時必須簽到，簽到表由項目部存檔。組織學(xué)習公司各相關(guān)制度施工隊伍進場后，項目經(jīng)理必須組織召開施工隊伍會議，組織學(xué)習公司和本工程要求質(zhì)量、安全、文明等各項管理制度，明確施工隊伍工作責任范圍，并形成會議記錄和影像資料。四、現(xiàn)場前期工作裝備施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理。同時施工準備工作是工程順利進行的根本保證。工程項目施工準備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。 (一)、技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作。具體有如下內(nèi)容: 、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料 (1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù) 1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計等資料文件。 2)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 (2)熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的 1)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工。2)為了能夠在工程開工之前，便于管理工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖和技術(shù)要求。 熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階