工程技術(shù)部崗位職能及人員職責(zé)(編輯修改稿)
2025-07-27 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工單位提交房屋竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、公安消防部門(mén)出具的消防驗(yàn)收文件、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具的電梯驗(yàn)收文件，文件齊全后應(yīng)去建設(shè)局辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，取的竣工驗(yàn)收備案回執(zhí)。，施工單位向我方進(jìn)行工程移交，但工程移交后并不排除施工單位的質(zhì)量責(zé)任。，我方應(yīng)立即再次組織物業(yè)公司對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)介紹各種設(shè)備的操作要求及性能。、住宅質(zhì)量保證書(shū)等相關(guān)文件。并要求物業(yè)公司對(duì)每戶戶型的燈具、門(mén)窗等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即組織施工單位進(jìn)行整改。，項(xiàng)目工程組將全部戶型的鑰匙移交給物業(yè)公司，鑰匙移交過(guò)程中要進(jìn)行簽字記錄。，項(xiàng)目工程組還必須積極協(xié)助物業(yè)公司將工程移交給業(yè)主，項(xiàng)目工程組在業(yè)主入伙期間，應(yīng)派專人協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行業(yè)主驗(yàn)樓全過(guò)程，向業(yè)主介紹房屋功能及回答業(yè)主的提問(wèn)，并記錄業(yè)主驗(yàn)樓過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，業(yè)主的合理問(wèn)題應(yīng)在三日內(nèi)得到解決。，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類排序，探索解決辦法，并作為以后工作改進(jìn)的重點(diǎn)。對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。、校準(zhǔn)和資料發(fā)放管理的流程、規(guī)定。、發(fā)放工作。文件管理工作流程圖集團(tuán)來(lái)文公司各部門(mén)來(lái)文設(shè)計(jì)變更承建商、供應(yīng)商來(lái)文工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證函件等監(jiān)理單位審核(技術(shù)服務(wù))接 收(內(nèi)業(yè)工程師)閱文文件傳閱編號(hào)存檔(內(nèi)業(yè)工程師) 辦 文工程指令單、工程聯(lián)系單工作聯(lián)系單、函件等批 文經(jīng) 理)批示回復(fù) 助理經(jīng)理主任工程師批示回復(fù)經(jīng) 辦（專業(yè)工程師）抄報(bào)相關(guān)部門(mén)文件編號(hào)(內(nèi)業(yè)工程師)存檔發(fā)監(jiān)理單位發(fā)承建商、供應(yīng)商落實(shí)、實(shí)施審批： XX 審核： XXX 編制：XXX 2003 年4月21日完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)及公司其他職能部門(mén)需配合的工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 配合協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7） 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1） 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3） 開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文
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