【文章內(nèi)容簡介】 限。1．對技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規(guī)范》、設(shè)計文件施工的單位，給予警告和批評。3．有權(quán)要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術(shù)人員數(shù)量有建議權(quán)。對技術(shù)人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。5．有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計劃的施工；有權(quán)對使用機具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。6．有權(quán)要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權(quán)要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。7．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。對于造成質(zhì)量事故的，按集團公司有關(guān)辦法辦理。二、項目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：1．對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標準施工的，有停工權(quán)。2．有權(quán)拒絕違章指揮。3．有權(quán)拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設(shè)備器材。4．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)及未經(jīng)批準的試驗項目在本項目范圍內(nèi)試驗施工和應(yīng)用。5．有權(quán)要求上級單位進行技術(shù)交底或補充技術(shù)交底。6．有權(quán)要求上級單位制發(fā)必須的施工設(shè)計的圖紙和資料。7．有權(quán)要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。第五條 監(jiān)督責任追究和獎勵有下列情形之一的，由集團公司追究指揮部監(jiān)督責任：（一）隱瞞重大技術(shù)問題不報，給集團公司造成重大政治影響的。（二）不履行職責，造成質(zhì)量、安全隱患的。（三）指揮部在技術(shù)管理中做出突出成績的，集團公司給予表揚、嘉獎。第六條 責任追究項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責任：（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。（二）不按公司質(zhì)量手冊、程序文件履行職責者。（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。（四）使用不合格材料和設(shè)備，或在施工中不執(zhí)行工藝要求，偷工減料、偽造紀錄的。（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。第二章 技術(shù)管理崗位職責第七條 指揮部總工程師崗位職責一、負責本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，檢查落實質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行情況，對本工程的工程質(zhì)量和工程安全負全面技術(shù)責任。二、全面負責工程的施工技術(shù)，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和施工調(diào)查；負責組織施工圖紙、設(shè)計文件的會審工作，提出審查、改善設(shè)計建議；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標準并組織實施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)管理性文件。組織各級技術(shù)交底工作。三、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，檢查監(jiān)督各職能部門以及下屬單位的執(zhí)行。四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。五、組織研究科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)。六、負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。第八條 指揮部工程管理部職責一、貫徹公司QES管理體系，負責本部門QES管理體系的運行。對項目部工程技術(shù)部門QES管理體系的運行進行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。二、負責組織本項目工程設(shè)計文件的復(fù)核，審查各項目部《施工調(diào)查報告》，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下匯總編制《實施性施工組織設(shè)計》，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術(shù)標準。三、負責監(jiān)督各項目經(jīng)理部做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。四、負責本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作；審核項目部提報的月、季度、施工計劃和施工要點計劃，匯總編制施工封鎖要點計劃。五、負責對項目部提報的材料計劃進行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。六、負責特殊工序和關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，并對技術(shù)交底和實施進行監(jiān)督檢查。七、監(jiān)督檢查工程所需設(shè)備材料的檢測和試驗工作。八、負責組織、指導(dǎo)本工程竣工文件的編制和整理工作，審核各專業(yè)的試驗、開通方案，并組織實施。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。九、參加建設(shè)單位和指揮部組織的工程質(zhì)量、安全檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，從技術(shù)角度提出預(yù)防和糾正措施。十、認真執(zhí)行鐵建[1997]125號《變更設(shè)計管理辦法》和鐵建設(shè)[2003]140號《關(guān)于調(diào)整國家鐵路大中型建設(shè)項目變更設(shè)計管理工作程序和分工的通知》，做好設(shè)計變更的審查工作。十一、參加建設(shè)單位組織的全程聯(lián)合調(diào)試。十二、參加工程驗收、開通、交付工作。十三、收集匯總施工索賠資料，提交施工索賠申請。第九條 指揮部工程部部長崗位職責一、接受指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時承擔對專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責任。二、負責質(zhì)量認證程序文件在工程部的有效運行。三、了解、掌握物資到達情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。四、在副指揮長或總工主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進措施。五、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。六、參與對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。七、參加工程項目的初驗、復(fù)驗工作并對驗收中提出的缺陷制訂相應(yīng)技術(shù)整改措施。八、負責向集團公司工程部匯報生產(chǎn)情